“别人主导，还是自己主导？”
“环境变化时，能否自适应和快速创新？”
在近日举行的2022红帽论坛上，红帽全球副总裁兼大中华区总裁曹衡康提出了这样两个问题。
其实，问题的答案是显而易见的。他提出这些问题，目的是要引发大家的思考，尤其是思考随着数字化转型的逐步深入，企业下一步的行动应该如何展开。
面对数字化转型，企业面临的最大挑战是变化太快，而又必须迎接挑战，及时应对。曹衡康说，这一问题，不仅是企业的IT部门和IT人员需要面对的，CEO和各个业务主管同样需要思考如何进行数字化转型，如何进行技术创新。
作为全球企业级开源领先企业，红帽通过对未来技术发展趋势的把握，总结了全球企业数字化转型实践经验，再结合中国本土的市场、政策与技术特征，绘制出了《中国企业数字化转型图谱》。
曹衡康表示，这个图谱展示了数字化转型的六大战略方向，每个方向都有细分落地场景与解决方案，并且有能够提供支持与赋能的开放技术与工具。他希望依托《中国企业数字化转型图谱》的思维框架，与客户及合作伙伴共创企业开源生态，打造数字化技术落地场景，推动企业业务增长，共同迈向数字化转型的下一步。
这六大战略包括：构建开放混合多云架构，形成可持续发展的创新基石；通过云原生化实现应用现代化；通过企业自动化，提高经营效率；开源赋能自主创新；打造开放式组织培养数字化人才；通过两化融合加速智能制造和数字化工厂。
显然，上述六大战略方向，就是为了回答曹衡康开头提到的两个问题。要迈出数字化转型的下一步，企业则需要构建两个核心能力，一是要实现自主选择，避免供应商锁定；二是要构建开放创新的体系。
而要实现这一点，就必须要打造生态型企业。红帽自身也是如此。
在此次2022红帽论坛上，红帽宣布了与两个重要生态伙伴的合作：地平线和中科创达。
红帽与地平线携手打造的是智能汽车数字底座。地平线是国内智能驾驶芯片的领导者，两家公司以软硬结合协同优化的技术理念，共同打造面向未来的车载智能计算基础平台。
红帽与中科创达的合作，则聚焦在打造全球化智能物联网平台方面。中科创达采用红帽OpenShift、红帽企业Linux，结合中科创达的智能驾驶平台、物联网操作系统OSWare、物联网交钥匙平台等，联合研发行业解决方案，并在中国及全球相关领域进行推广。
有了战略方向做指引，有了生态伙伴来助力，那么红帽如何帮助企业迈出数字化转型的下一步呢？
曹衡康介绍了红帽2023年在三个方面的行动计划。这些服务分别面向企业的不同层级，但都是免费提供的。
一是面向企业高层的红帽数字化转型开放领导力思维工作坊，包括企业的CIO和CTO等。与他们一起探讨如何把开放思维、开放领导力、开放组织、开放文化等，导入到整个数字化转型里面。
二是面向企业管理层的红帽开放创新训练营，包括产品经理、业务分析师等。用一天或者半天的时间，跟客户的项目经理进行创新方面的探讨。
三是面向技术专家的面对面+技术体验营，包括技术经理和开发运维人员等。除了体验红帽的开源技术，也会带来市面上其他的开源技术，展开技术层面的探讨。
曹衡康强调说，红帽一向重视客户的选择权，希望客户不要被某些技术所锁定。同时，红帽所做的事情不只是开源技术，还包括开源的文化、开放的思维，希望真正帮客户打造出更加自主性的、与时俱进的开放未来，帮助客户成功迈出数字化转型的下一步。
