1935年，诺贝尔经济学奖得主哈耶克提出了“sovereignty of the consumer”，也就是“消费者主权”理论。简单来说，生产什么，生产多少应当

“我们服务商更像一个纽带，能够让平台跟品牌实现1+1>2的效果。” 酒仙网络科技股份有限公司（以下简称酒仙）运营部总监张欢，在接受采访时下的这番定论，让《

厨房电器行业，正在进入深度换挡期。 所谓换挡，是行业旧的动能正在消退，新的动能正在酝酿。就像汽车换挡总会经历顿挫一样，厨电行业眼下也在经历着换挡的“阵痛”。 过

  脆弱型企业，在遇到不确定性后极易跌倒。与之相对应，拥有反脆弱性特质的企业则往往能在经历冲击后变得更好。 在《反脆弱》一书中，作者塔勒布提出的“反脆弱”理念让

“过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险。”凭借创新，华为成为通讯领域行业领先者，它从中国本土蓬勃生发，并以此发轫走向世界。 放置在中国零食行业，

不积跬步，无以致千里。 亚马逊在诞生之初，不过是家普通的网络书店。二十年过去，它已经蝶变成全球市值前五的科技巨头。 外界在分析它的成功时，总绕不开“飞轮效应”：

卖铲子的人，往往更能穿越风雨。 19世纪中叶，加利福尼亚的金矿被发现，无数人从各处蜂拥向美国西部，但最后淘到金子的人很少发家致富，那些为挖金人提供牛仔裤、铲子、