前不久，咱们聊了共享按摩椅行业存在的一些问题和应对方案(详情见《共享按摩椅,如何在发展中找到价值公约数?》一文)，今天再来聊聊共享充电宝。

一段时间以来，共享充电宝行业因为收费贵、充电慢、归还难等问题被消费者频频吐槽上了热搜。与此同时，这个行业大部分品牌却长期处于亏损状态，也引发了媒体朋友的关注，“共享充电宝还能盈利吗?这个行业模式本身是不是有问题?”“今年共享充电宝行业能企稳复苏吗?会有新的资本和巨头入场吗?”

就此，这段时间我和几位行业从业者、媒体记者就共享充电宝行业存在的问题，坦诚地交换了看法和意见。

今天，就把我对这个行业近期热点话题的一些看法，分享出来，供大家参考。

　　1、共享充电宝是一个可以盈利的行业

共享充电宝这个模式本身是可以盈利的，是已经被验证过。那为什么过去几年没有盈利?一开始是因为前期跑马圈地需要，花钱买用户、买规模、买市场，盈利反而就放在其后了。

后来，行业准备要盈利的时候，赶上了疫情三年。众所周知，共享充电宝主要依赖于线下的餐厅、交通公共场所、酒吧、KTV等消费场景，而这些场景是直接被疫情所冲击了。疫情三年延缓了这个行业的盈利速度，甚至很多企业在疫情期间就完全倒闭了。

现在行业正在加速复苏，上半年，社会消费品零售总额达到22.8万亿元，同比增长8.2%，明显快于去年全年。从居民人均消费支出情况看，上半年全国居民人均消费支出同比名义增长8.4%，快于上年同期5.9个百分点。随着线下消费场景有序恢复，体育赛事、演唱会、戏剧表演等文体活动增多，带动消费扩大。其中全国餐饮收入同比增长21.4%，营业性客运量同比增长56.3%，全国电影票房同比增长52.9%。以上这些数据背后的场景，都是共享充电宝用户高频使用场景。

与此同时，这几天咱们主要的几家互联网企业，BAT、京东、拼多多、快手、美团等都发布了财报，财报显示中国互联网开始全面回暖了。中国经济开始全面回暖了，线下消费加速复苏，这个时候共享充电宝就会陆陆续续的盈利了。

　2、直营和代理两种模式各有利弊，会长期共存

有人说共享充电宝行业存在诸多问题，主要是因为各种代理商急功近利，运营管理混乱。因此，建议行业回归纯直营模式，问题就能彻底解决。

这当然是一种理想的认知。目前共享充电宝的运营模式主要分为直营、代理和直代共营三种，至于哪种模式更好，是一个老生常谈的话题。这些模式能够同时共存多年，已经说明它们各自有生命力，能够满足不同类型的运营需求。

直营模式可以更好的对服务和管理进行把控，缺点就是投入资金会更多一些;代理或者加盟模式，一方面把风险转嫁给了合作伙伴，另一方面也把蛋糕分出一部分给合作伙伴，这种方式的弊端在于，假如遇到一些不太靠谱的合作伙伴，做了急功近利的事情，就会给品牌造成不良影响;至于直代共营，希望找到发展的平衡点，但也存在各种问题。

总之，哪种模式更好，不能一概而论，我们要具体问题具体分析。可以确定的是，未来很长一段时间，代理和直代共营模式会是主流。

　3、设置冗余+开放合作，解决共享充电宝“好借难还”的问题

这段时间，共享充电宝涨价的话题引发全民热议，“共享充电宝又集体涨价了”“共享充电宝每小时从1元涨至4元”“景区充电宝1小时10元”等话题接连登上微博热搜。

有媒体称共享充电宝为“价格刺客”，事实上相比充电疯狂涨价，共享充电宝“好借难还”的问题更应关注。毕竟涨价只是一种市场行为，价格是否过高自有市场自我调节，而难以归还却是基本设计和运营缺陷，亟待改进。

怎么改进?无非开展两个方面的工作，第一容量冗余设计，多开设30%的卡槽，缓解归还焦虑;第二兼容设计，类似淘票票和猫眼的打通(在淘票票的机器上可以取猫眼的电影票)，共享充电宝企业也可以尝试有限的合作，比如在怪兽借来的充电宝，可以通过其他品牌的卡槽归还。

　　4、BAT等巨头不会下场 新品牌发展也很艰难

有人说，这个行业2023年开启回暖(怪兽充电官宣盈利)，会吸引BAT级的互联网巨头下场抢蛋糕。

我觉得不会，共享充电宝目前市场规模一年才100多亿，BAT级的选手看不上。况且，行业头部的这几家共享充电宝品牌，能够做到今天这一步，是通过烧了几十亿资金、耗费了七八年时间、无数次死里逃生换来的，BAT等巨头就算进来也要冒着巨大风险，冒着巨大风险只是为了一个百来亿的生意，划算吗?

另外，短期内也不太看好新的品牌进入，因为这个行业模式高度透明，没有技术门槛，要想做全国性品牌，资本门槛却很高，小公司没有实力烧钱。不过，近来互联网行业呈现出新的趋势，部分大品牌、大公司占领全国市场的同时，很多区域也会出现一些小品牌，比如网约车、外卖、团购等行业，在很多地方也允许区域品牌生存发展，共享充电宝未来也可能呈现这种格局，出现一些新的区域性品牌。

关于这个话题，这两天资深创业者任牧在和我讨论共享充电宝时，谈了一个新观点，我觉得他的观点很有价值，也一并分享给大家。

任牧认为，对于新玩家入场，提供同质化的服务没什么大机会。所以我对悟空的模式也充满期待，难点在于是不是真的恪守saas的本分，用最专业的行业经验，帮助代理商做自己的主人。只要屠龙少年不做恶龙，是有看头的。