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赵明谈荣耀造芯:既不盲目乐观,也不妄自菲薄

趣写观点 2023-06-06 阅读: 3,449 次

5月的手机行业,有人“芯痛”,有人“芯喜”。

先是OPPO宣布终止芯片公司哲库的业务,一时舆论哗然,甚至引发了大家对企业是造芯战略是否存疑的大讨论;随后卢伟冰在小米在小米财报会议上表示,小米自研芯片的投入决心不会动摇,要充分意识到芯片投入的长期性、复杂性,而近期针对小米自研芯片公司玄戒被曝增资至19.2亿;5月31日又是荣耀注册成立了芯片设计公司——上海荣耀智慧科技开发有限公司,这是荣耀高举高打正式在明面上局部芯片产业。

该不该造芯?荣耀有话说

在当前,要不要造芯成为企业敏感的战略选择之一。

荣耀成立芯片公司似乎有点突然。在前两天的荣耀90发布会上,有媒体提问荣耀的芯片策略,赵明明确表示:自研芯片这方面我们一定会根据需要来制定我们芯片战略,这里面我们既不盲目乐观,也不妄自菲薄。

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没想到才时隔三日,荣耀芯片公司成立消息就靴子落地。从企查查的资料显示,5月31日上海荣耀智慧科技开发有限公司(以下简称“荣耀智慧科技”)成立,注册资金1亿元人民币,由荣耀终端有限公司100%控股,其经营范围包括了集成电路芯片及产品销售、集成电路设计等。所以可以认为,这就是荣耀的芯片公司。

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当天晚上,荣耀官方针对芯片公司注册的事件进行了回应,表示荣耀智能科是荣耀位于上海的研究所,是荣耀在中国的5个研究中心之一,重点方向在终端侧核心软件、图形算法、通信、拍照等方面的研究开发工作。

似乎荣耀也不太愿意将这家公司和自研芯片划上等号。

不过,它的经营范围明确指出涉及集成电路设计、集成电路芯片设计及服务,这很难不让人浮想联翩。

在荣耀90发布会后的专访上赵明的话也并没有把是否造芯说得“非黑即白”,他表示:“荣耀一定是一个全球化和开放的体系,根据我们的产品定义的需要来自主的选择是自研,还是选取第三方芯片,保持产品上最佳的竞争力。我们不会纠结一个芯片是不是自研,当我们该出手的时候,我们做的无论是ISP的芯片也好,还是通讯的射频芯片也好,做出来在产品体验上非常好,未来我们还会有很多这样的选择。”

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荣耀自研芯片已经做出成绩

虽然荣耀官方似乎对造芯三缄其口,看起来只想低调处理,但是架不住荣耀造芯的事实早些年就有“实锤”行动了!

2023年3月荣耀Magic 5系列发布的时候,荣耀Magic 5 Pro/至臻版首发搭载的射频增强芯片C1成为了大家关注的主角。这是荣耀自研的首个射频增强芯片C1,对于蜂窝网速、Wi-Fi信号强弱有极大的提升,这也方便更多人在地库、地下室等弱信号场景,都可以实现快速回网、直播不卡顿、弱网下长时间通话等优势。

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而在2022年5月,荣耀70发布后的专访上,针对当时多家都推出的自研协处理芯片的做法,赵明明确回答:“要不要外挂自研芯片,还是要取决于系统设计和产品的体验需要,比如说外挂一个ISP或者是外挂一个其他的芯片,荣耀自身不是在这方面特别的纠结,有需要我们就做。”

同时他还放出豪言,“客观上来讲,做一颗外挂的芯片,在今天的挑战和技术不是特别的大。”

并且,赵明还表示荣耀自己有这样的外挂芯片。并且“无论是面向未来的设计的产品,还是正在开发的产品,或者是已经上市的产品,也用到了这样的芯片。”

而赵明也进一步表示,自研芯片对荣耀来说是一个不值得对外宣传的事情。这是不是意味着荣耀不想过多被牵扯到芯片纷争中来呢?

芯片不是关键 用户体验才是

赵明曾直言,芯片什么不是关键,关键是用了这个芯片到底会对消费者带来哪些提升,“最终还是要在消费者的价值和体验上。”

“我们说品牌是诚信,品牌是价值观的外化,是产品带给消费者的体验感知是什么,他通过产品和服务对你的理解是什么?我们总问自己,如何让自己做好,告诉我们的工程师你实际上每天都在隔空与你的消费者进行灵魂对话,他在品评你的产品,如何把你的工作做到极致,这是构成荣耀品牌商业化不断强劲的地方。”

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而为了这个体验荣耀付出了很多。比如在过去艰难的大环境里,很多厂商都在缩减研发投入,但是荣耀加大投入,研发投入甚至占到了营收的10%。赵明还表示,“没有任何一个厂家的海外业务,投入几百人上千人的团队。基本上没有收入,还坚持一年的可能早都砍了”。

研发投入占比10%,这个比例放到全行业乃至跨行业都是比较高的,用这里面的部分钱做芯片研发其实应该是顺理成章的事。

而最让人欣慰的是,独立后年轻的荣耀已经越来越成熟了。

就像赵明说的,“这两年我跟所有的荣耀同事一起经历了这么多,一起承受了这么多,我们整个组织变得越来越成熟,从原来的一个部门真正的变成一个公司体系化的运作。在面向全球市场竞争过程当中,组织的系统化、体系化作战能力和体系化的承受能力都在大幅度的增强。面对一时波动,市场上的也好,我们自身好与坏,绩效上的波动大家都能正向的看待。”

在今年四五月国内市场,荣耀继续高歌猛进。而这些都是因为背后团队一直在反问自己一些问题,“我们做对了什么,做错了什么,战略方向是不是要坚持,我们是不是在构建自己的核心能力。”

所以我们就能看到,在一次次的残酷竞争中,荣耀能够保持清醒,并作出当时最确定和正确的战略决策,应对市场出现的问题,也逐渐建立起消费者对品牌价值观和产品力的认可。

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