文/王云辉

过去这一周，vivo连续有两个重磅发布：

首颗自主研发的专业影像芯片V1。

首款搭载V1的年度影像旗舰X70系列。

它们是vivo发展进程中，一个值得记录的里程碑。

面向外部，它们有望成为后疫情时代，vivo站稳国产手机冠军位置的关键产品。

面向内部，它们也成为了我们观察vivo技术和产品战略的难得窗口。

在此之前，vivo多年来一直在影像领域拥有优势。如今，在自研芯片V1加持下，X70系列也展现出了最强影像旗舰的实力。

要在手机行业的高强度竞争下，构建并长期保持这样的优势，难度极大，但也极具战略意义。

vivo是如何做到的？它有怎样的方法论？这个方法论又给了我们哪些启示？

【1】

影像，是手机行业竞争最激烈的主战场。

但近几年来，头部厂商们的前进方向，其实正在日益分化。

这一现象的背后原因，是整个手机市场的创新主体，已经不断前移。

曾经，很长一段时间里，在手机的产业链条中，整机厂商主要扮演着“整合者”，原始的技术和工艺创新主要来自于上游厂商。

这导致行业竞争同质化，各家公司的产品从技术工艺、性能配置、设计风格到技术迭代节奏，都高度趋同。

但伴随市场份额不断集中，头部品牌逐渐具备了更强的技术实力和供应链整合能力，同时也面临了更大的正面对抗压力。

这倒逼它们不断往上游走，逐渐转变为整个产业链的创新主导。

依托对用户需求的理解和自身的技术积累，头部品牌不再被动等待上游供应商的技术与工艺升级，而是主动参与甚至主导研发方向，并从需求定义和底层研发阶段就深度介入，甚至与上游链条形成深度的战略绑定。

在这个过程中，不同手机品牌、不同价位段、不同细分领域的用户，对于手机的使用场景不一样，需求也不一样。

这种落差向手机公司乃至上游供应链传导以后，创新路径也自然不断异化。

手机影像的发展，同样是这个趋势的集中体现：

在2015年以前，手机影像技术的主要升级方式，还是沿循以单光轴为主体的传统影像器材的思路经验，以硬件参数为主要驱动力。

近几年来，在手机厂商的主导下，手机影像从单摄像头、双摄像头到多摄像头，从硬件升级、软件优化到算法颠覆，彻底跳出了以前的路径困囿，走出一条全新的发展道路。

沿着这条道路，手机影像的创新，逐渐走进了“深水区”和“无人区”。

到现在，决定手机产品影像能力的关键因素，不再是对上游供应链的高效整合，而是对用户需求的理解，对技术趋势和节奏的战略预判，乃至将预定战略付诸实现的研发落地能力。

差距就此拉开。

【2】

“未来，品牌要在竞争中够脱颖而出，最关键就在于用户研究和用户洞察。”

——vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山。

上周，在一个小规模的媒体会上，胡柏山第一次全面地对外介绍了vivo的影像方法论。

这个方法论中，最核心的出发点，是“站在后天看明天”的用户洞察。

用户并不会知道，也不会在意厂商的实现手段，他们只关注最终的使用体验。

但对于手机厂商来说，却需要将用户的感知与反馈，放到具体的场景之中，重新分析和解构，才能转化为真实、有效的创新需求。

“就技术本身来讲，只要方向明确，就相对容易实现。”胡柏山说，如何把握用户的感性需求，并将其转化为理性的产品需求，然后一一实现，最终与用户形成价值和情感的共鸣，才是更困难的事情。

所以，vivo常常会问自己三个问题：

我们能改变什么？

这种改变是否能给用户带来全新意义？

这种改变是否是以简单、完美、优雅的方式去实现的？

用vivo的话来说，未来的创新，更需要“设计驱动”。

这也正是vivo未来10年、20年要持续努力的目标，是vivo用产品和服务改变世界，为用户和行业创造全新价值的理论框架与核心价值观。

那么，怎样确保能把对用户的洞察，转化为技术与产品的落地？

在vivo内部，这个设计驱动的过程，主要通过“产品规划 + 技术规划 + 技术预研”的“铁三角”体系来实现：

产品规划是问自己，想清楚vivo自己要什么。

技术规划是问众生，看清楚用户要什么，vivo如何去满足，去实现。

通过这两个规划的握手，vivo得以描绘出未来36个月的消费者需求场景，对应的解决方案，以及需要研发的技术清单，从而将用户需求拆解为一个个具体的技术开发项目。

最后，由技术预研团队来完成承接和支撑。

这样一个体系，确保了vivo产品对于创新与技术市场趋势的匹配和引导，确保了vivo的每一代产品，都能在纷繁复杂且高度白热化的市场竞争中，始终保持自己的差异化优势，保持自己的发展节奏，保持自己的风格特色，走得既快且稳。

而在今年年初，这个体系甚至有了更进一步的优化：一个全新部门“中央研究院”正式成立。

面向未来，这个由胡柏山亲自带队的中央研究院，将成为vivo内部的“技术灯塔”。它将负责未来更长远阶段的趋势洞析与技术预判，包括但不限于：

国内外技术演进的关注和研究；

未来科技场景下的产品研究与孵化；

平台级能力建设，如芯片、系统等底层技术；

人因工程研究。

这些面向更长周期、更广方向、更底层领域的技术创新，具有更大的不确定性，需要更大的投入，有更大的失败风险。

但从另一个角度来看，跳出变化大、节奏快的传统竞争节奏，立足更长远的视野，来进行战略规划和创新布局，本来也就是中国手机行业从优秀到卓越的成长路上，一道必须跨越的门槛。

【3】

一个有意思的问题是，面向大量正在研发，甚至还未开始研发的未来需求，vivo如何投入力量，如何分配资源，在产业协作生态中如何定位？

只顾一点不计其余，固然不妥；四处开花全面铺开，同样不行。

不能全部依赖合作伙伴，也不能关上门自己造车。

面对不同的问题，vivo采取了不同的策略：

有的自己投入大规模的人力物力，研发攻关。

有的通过资本并购，快速切入。

有的跟合作伙伴联合研发，共同推进。

胡柏山说，这些策略的制定依据，一是看技术的需求空间，二是看vivo自身的可为空间。

只有消费者持续关注的技术需求，才有长期布局的价值。

只有vivo能够发挥较大作用，才有深度投入的意义。

只有同时满足这两个条件，才能成为vivo自己重点投入的“长期赛道”。

一个代表性的例子是显示屏。

虽然这个领域用户也持续高度关注，但它是一个由屏幕供应商驱动的高技术密集、高资金密集行业，也有非常明显的技术迭代演进周期，vivo自己的可为空间不大。所以并没有成为vivo的长期赛道。

即使是在长赛道的领域内，vivo也是有所为，有所不为：

跟消费者洞察和算法转换强相关的，行业内合作伙伴短期内没有资源去做的，vivo自己来做。

缺少差异化的，合作伙伴可以做的，vivo优先选择合作。

比如，在影像芯片V1上，vivo自己的资源，就主要布局在算法、IP转化和芯片架构设计上，而IC的线路设计、流片、生产等流程，都全部交托给了合作伙伴。

【4】

目前，vivo已经有四条技术长赛道：设计、影像、系统和性能。

在影像这条赛道上，vivo从2017年开始，就已经先后在深圳、台北、东京、圣地亚哥等全球多个国家和地区建立了7个影像研发中心，相关领域的团队规模已经超过1000人。

而这些年的长线创新布局，现在也已经不断显现成效。

最具代表性的案例，正是V1。

它的研发始于两年前。当时，vivo就判断手机影像的未来，必然会向更高算力发展，以满足越来越复杂、庞大的影像优化功能体系。

于是，vivo在长达24个月的时间里，投入超过300人的研发团队，并与手机SoC厂商深度合作，最终拿出了这款屠龙之作。

如今回看，算法确实已经成为手机影像的大势所趋，而且手机处理器算力的提升速度，越来越跟不上影像系统对算力需求增长，迫切需要通过独立的影像芯片，来降低运算功耗，提升影像处理能力。

比如，vivo当下最重视的两大方向：夜景和人像，都需要强大的AI算法，来弥补光学和感光器件上的性能差距，最终让手机获得接近于、甚至媲美于专业器材的影像能力。

在这个过程中，算法可以大幅提升用户的影像体验，但也会增加手机的算力负担和功耗，如果都通过传统的处理器来承担，手机会反应慢、耗电快、发热大。

而V1将vivo的优化算法固化到了硬件之中，实现了多个极其复杂的计算成像算法，在低功耗下的实时并发处理。从而在全面提升降噪、HDR、3D虚化、超级夜景、延时摄影等多种影像能力，大幅度提升影像算法运行效率的同时，能耗也比使用CPU下降了50%。

正是在它的加持下，vivo包括运动算法、人像算法、夜景算法、变焦算法、SuperRAW、色彩算法以及超清算法在内的强大软件算法矩阵，已经让vivo最新发布的X70系列成为了专业创作者趁手的创作工具。

事实上，就X70系列的影像能力来说，vivo已经展露出来的长赛道优势，就已经远不止于自研芯片。

比如，去年就已在X50系列上首次搭载的，vivo以超过100名研发人员耗时一年多完成的独创技术“微云台”，以大量极具想象力的创新，重新进行手机内部的元器件和电路排布设计，创新性地突破了传统OIS和CCD防抖技术的限制，实现防抖角度高达正负3度的5轴防抖，大大地加强了暗光、运动等场景下的成像质量。

在X70上，“微云台”进一步升级，通过超大底微云台双主摄的解决方案，无论是拍风景、拍人，还是拍微距、拍广角、望远，无论拍照还是录视频，都能实现全焦段、全时段的防抖。

尤其是X70 Pro+，更是实现了手机防抖功能的全新突破，可根据重力传感器数据，自动旋转图像并进行裁切与补偿，利用独家的广角云台主摄，实现360°的地平线防抖能力，无论手机如何旋转，录像机预览画面的地平线不随手机角度而变化，始终保持在水平线上，效果堪比专业运动摄像机。

同时，vivo与蔡司共同成立了影像实验室，汇集双方大量专家，瞄准中长期的影像技术，展开联合研究攻关。

在X70系列中，我们已经能看到双方精密协作的大量阶段成果：

超低色散玻璃镜片、AOA 动态光学校准工艺、SWC 镀膜技术、ALD镀膜、双低反镀膜、IRCF色素旋涂工艺、蔡司经典镜头风格等影像技术，乃至双方联合制定的全新色彩标准，已经全面改善了传统手机影像系统中普遍存在的反射率、眩光、杂影等光学难题，大幅提升了影像质量。

此外，在传感器方面，vivo也与索尼深入合作，进一步提高了传感器的性能与体验。

vivo X70/X70 Pro搭载与索尼定制的IMX766V以及IMX663两枚传感器，无论是光圈、透光率、感亮度、对焦速度还是对焦精度，都得到了全面升级。

最终，从镜头到传感器，从专业影像芯片到独有影像算法，X70通过器件、芯片、算法全链路的升级，实现了融合光学技术和计算摄影的新突破，将移动影像带向了一个前所未有的新高度。

集合以上诸多优势之后，X70系列毫无疑问已经成为当下最强的影像旗舰。

而且，我们相信，沿着设计驱动的长线创新道路，vivo未来的每一代产品，也将继续推陈出新，不断巩固和强化vivo在手机影像领域的技术优势，为用户带来更加完美的影像体验。

【5】

vivo影像方法论的价值，其实并不止于手机影像。

自2020年以来，中国手机市场已经进入新一轮的变局期，手机市场格局已经重新洗牌。

对于vivo、华为、小米这几家头部品牌来说，竞争的核心已经不是短期内的份额多少，而是谁能在未来一段时间内，快速建立和苹果这个超级玩家正面对抗的能力。

在这一个大环境下，越来越需要比拼长远的战略布局，通过长赛道的持续深耕，在关键领域形成可持续的竞争优势，最终改变全局。

也只有站在这个高度，我们才能理解，为什么vivo能在过去五个季度，一直稳居中国手机市场的老大位置，并不断拉大与其他品牌的份额差距。

这不是偶然的侥幸，也并非一时的冲刺，而是依靠正确的方法论，以超前的战略布局穿越时光，最终累积起来的煌煌大势。