有两位媒体朋友问我“怎么看待业界盛传的百度耗资30--40亿美元，收购YY”一事?

我说，以我的观察来看，我不建议百度耗费巨资收购YY。

我们先来看两条知识点。

知识点一：百度系目前表现亮眼的独立品牌或者企业有爱奇艺、百度网盘、作业帮、小度科技、百度Apollo自动驾驶，这些产品有的已经上市成为超级独角兽，有的正在上市的路上，有的虽然没有盈利但成为了科技前沿的代表产物。上述这些品牌无一例外，都是百度从初期开始，孵化出来的拳头项目。

知识点二：反观百度的外投项目，不管是当年19亿美元收购91助手的惊天举动，还是“再投入200亿做糯米”的信誓旦旦，都已经成为了明日黄花，被业界当作失败的案例看待。

仅仅这两条知识点放一起看，就不允许我相信百度会冒巨大的风险、耗费巨大的资本来收购YY，哪怕是国内业务。

有人或许会说，百度要对标快手、抖音等发力直播电商，肯定需要一个直播平台来完善它的战略布局。YY相对来说是一个可以吃得消的标的，怎么就不会买呢?花几十亿美元，赌一条前景无限的赛道，不很正常吗?

我觉得这恰恰就是问题的关键所在，在我看来，直播带货对电商产业乃至经济发展的贡献早已经形成共识，目前形成主要的“两极”。第一级就是以阿里、京东、拼多多为代表的电商巨头，天然有电商基因，嫁接直播这种模式自然无往不利;第二级是以快手为代表的短视频平台，电商基础虽较阿里京东薄弱，但其通过短视频积累的数亿用户，依然探索出了直播带货另一极，并且近期贡献了诸多案例。

被称作“中文互联网流量入口”“知识入口”的百度，发力直播电商，自然不能走前两极的路线，而是依据其自身优势，探索全新的直播电商第三极。也就是基于百度信息流和知识体系的产品优势，通过百度直播平台，打造的知识型直播带货模式。

百度在今年618期间打造的“宝藏中国”、“618好物奇遇季”等系列直播活动，正是知识型直播带货模式的实践。从成交额上来看，百度618系列直播单场成交达到1000万，虽然还无法和淘宝直播、快手直播动辄过亿的数据相比，但其更侧重带货之外的“带品牌”能力，自然也吸引了诸多的品牌类伙伴。

后来，百度将电商直播的业务放在战略高度来看待，并且宣布百度移动生态事业群成立直播业务中台。

临近双11，百度的电商直播业务更是动作频频，不断放出大招。

还有一个知识点，忘记补充了。早在去年，百度就推出了自己的电商平台度小店，针对品牌电商、二类电商和内容电商提供建店、交易、结算、订单等能力，打通 C 端 、B 端电商闭环，拥有了电商服务的基础服务能力。

以上这些，百度都是“自己的事情自己干，自己的短板自己补”，从没有说收购一家外部企业(并购或者合作非核心的服务商除外)，来夯实自己的战略短板。

自有的电商平台+自有的直播工具+自有的用户+自有的流量，是百度电商直播的基本盘，百度欠缺的是供应链以及理解电商的团队，要强化也是强化这方面的能力。

简单来说，关于电商直播这个事情，百度只要把自有资源盘整、利用好，不见得能做过快手但也可以分得一杯羹，没必要收购远离电商属性且正在走下坡路的YY。当然，保持开放的心态，和国内各大拥有用户的直播平台展开合作，是必要的动作。

PS:本文作者丁道师,关于本文所述观点,欢迎来信探讨,微信:dingdaoshi