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当新东方、好未来还在努力探索重生之路时，一批眼看“风头不对劲”的互联网企业/产品，不愿意拼一把、搏一把，选择了佛系躺平。
先是派代网，在2022年2月17日发布公告：春节已过，派代网要跟大家说再见了。派代网站和派代APP(派代随身、电商大爷)将于2月底正式关停。如您有需要保存网站和APP上的文章，请尽快备份或下载。
随后，头顶“公有云第一股”光环的UCloud发出官方通知：因产品运营调整，物联网UIoT公有云计划在2022年3月31日0时下线，建立您在收到信息后尽快到控制台确认并完成迁移，下线后所有数据都不再保留。
本周，又有多家媒体报道，腾讯旗下社交电商业务“小鹅拼拼”即将关停。腾讯向媒体回应称，基于战略聚焦考量，PCG对内部孵化的新业务小鹅拼拼进行调整，相关团队将可通过活水体系，在集团范围内重新选择匹配岗位。按此回应，“进行调整”的另外一层含义就是承认了该业务关停。
以上这三家企业/产品选择关停，让人惋惜，更让人意外。这些产品在宣布关停之前，其实都还没到山穷水尽的地步，大有回旋余地。
这其中有的背靠巨头不差钱，有的暂时未取得业务突破，有的只是所谓“未雨绸缪”，一个个却稍遇困难就选择缴械投降，彻底放弃了抵抗和突围。
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先说派代，这个我有一些话语权。
2011年12月19日，我在派代网写下第一篇文章《丁道师：创业?做网商还是应用开发》。2022年2月23日，我在派代网写了《钱大妈败退北京启示录：永远不要去考验人性》。
这十年间我在派代创作1581篇文章，字数超过300万字，作为派代作者，我也算间接见证派代网的起起伏伏。
在我看来，起家于PC互联网时代的电商社交平台派代网，进入移动互联网时代固然步伐慢了一拍，行业影响力不复当年。但是，派代网的基本盘还在，派代的作者和读者还在，派代网平台每天依然新产大量电商和行业干货内容，甚至关于百度搜索引擎的SEO，派代网的收录也更为友好，排序很是靠前。
派代网自称，互联网的内容形式已从图文完全进入了短视频时代，互联网大平台在这一赛道的竞争日趋白热化，派代网作为服务卖家的垂直内容社区，在内容短视频化的这一大势下，想把独立平台做大的机会已不大。所以决定停止运营派代网和派代的APP，集中资源在微信和抖音等平台做好原创内容，以及拓展新业务。
这种观点我不认可，“互联网的内容形式已从图文完全进入了短视频时代”的认知本身就是错误的。短视频固然有它的竞争力，文字也有文字独有的优势。怎么可以妄自菲薄呢?
如果是盈利和生存遇到问题，这个问题也不难解决，比如派代网用户“星光逍遥”提的建议就可以考虑下，它认为派代改成会员制，或者像知乎那样的付费咨询，资金应该都维护一个论坛，最好不好关闭。
这里我也给派代网提个建议，让用户投票是否去留。如果有足够多的用户愿意会员付费或者订阅付费，那么就继续存在，反之说明平台真的丧失了用户认可，关闭未尝不是最好选择。
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相比派代网，小鹅拼拼的“调整”更让人意外。
就在几个月前，小鹅拼拼还动作频频，一会搞516周年庆，一会拍VCR，在618和双11期间，更是推出一系列创意满满的营销活动，给人留下了兴旺发展的印象。
这一转眼，过了个年的时间，就说要“调(关)整(停)”了，怎么能让人不意外。
小鹅拼拼是腾讯PCG(平台与内容事业群)的项目，于2020年5月通过微信小程序上线，运营模式和拼多多、京喜类似。2021年5月份，腾讯进一步加码，推出“小鹅拼拼”的APP，表达了对这项业务的看好。2021年8月，小鹅拼拼引入时髦的社区团购模式，不过并没有大规模开展业务。
小鹅拼拼几番转型升级，业绩并不理想，一直靠集团输血发展。当然，输血发展不怕，怕的是花钱没有买出来竞争力。当年微视耗费腾讯数十亿资金，发展也不理想，但腾讯也愿意多次输血，就在于希望其能提升竞争力，分得短视频赛道的一杯羹。
不知道是不是因为几番抢救微视无果，给腾讯留下了心理阴影，让腾讯对这种发展不佳的新业务失去了耐心。我们透过腾讯的回应，不难看出腾讯对待小鹅拼拼，很明显没有了当年对待微视的耐心，采用了不行就关、及时止损的姿态。
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UCloud关停的物联网业务UIoT，其实有可观的发展前景。
2019年8月，UCloud优刻得重磅发布了第一款物联网平台产品UIoT-Core，该平台意在构建IoT设备与云服务之间的桥梁，让海量IoT设备能够上云，从而连接广大互联网用户。
UCloud优刻得很是重视这项新业务，并且把UCloud公有云的各项能力开放给UIoT业务使用。在这家头顶“公有云第一股”光环的企业眼里，UIoT可广泛应用于工业制造、物流仓储、智慧港口、智慧家居、智能安防、智慧农业、新零售、智慧医疗、智慧能源等行业，拓宽其发展维度，从而带来新增收入。
可惜理想是美好的，现实是骨感的。UIoT尽管拥有相对完善的物联网平台体系和产品矩阵，但面对异常复杂的市场竞争环境，一直没获得主流权重客户的认可，只能在边缘打打牙祭，运营两年入不敷出。
2022年春节刚过，UCloud优刻得关停UIoT业务，让人惋惜。
我们能理解，UCloud是上市企业，考虑业务发展，不仅仅要看前景，更要看现实财务表现。面对现状，只能快刀斩乱麻，将还有一些希望的UIoT直接关停止损，免得后续带来财务恶化。
决绝背后，UCloud短视的局限一览无遗。
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在我们的这个行业，有些企业遇到问题不愿意想办法解决，遇到困难选择躺平。同样，也有些企业看似命悬一线，但依然抱着一股不服输、大无畏的姿态，想尽一切办法求生过冬。
新东方被誉为“2021年最惨企业”，主营业务被迫关停，市值暴跌90%以上，刚刚发布的财报更是显示半年亏损57亿人民币。俞敏洪在妥善处理善后事宜的同时，开启了包括直播带货在内的多种求生尝试。最新数据显示，东方甄选2个月里累计发起30场直播，“带货”累计商品367种，带货金额仅为549.47万元，远远不及薇娅、李佳琦一场直播带货金额。
华谊兄弟最近三年发展遇阻，债务高达68亿元，总市值已蒸发近800亿。为了挽救公司，创始人王中军不得不变卖自己的个人财产、画作、向朋友借钱来填补亏空。去年下半年，华谊兄弟又通过发力电视剧及网剧、华谊兄弟电影世界等产品，努力突围重生。
这样的企业不管最终结局如何，已经赢得了我们的掌声。
另外，还有现在风光一时的蔚来汽车、台积电、TCL等企业，都曾通过多种努力度过生死危机，才有了今日之局面。
相比之下，像UIoT这种明明大有机会却不敢冒险搏一把的企业/产品，不应该脸红吗?
写在最后：我们当然要褒扬那些艰苦求生的企业，但也不鼓励钻牛角尖式地死撑、死扛。比如像ofo、易到出行这种企业，就应该及时关停，既是对市场和消费者负责，也是对自己和员工负责的体现。
