春晚的大门越开越广，开了一扇又一扇。

不到一个月的时间，央视左手合作快手，邀请其成为2020年《春节联欢晚会》独家互动合作伙伴;右手合作淘宝，淘宝成为2020春晚独家电商合作伙伴。

　　今年春晚央视和双方合作的力度很大，各方投入的资金在数十亿级别，超越了历年春晚标的。当然相比过往简单粗暴的“大撒币”，这次合作也在内容呈现、社交互动、IP衍生等层面做了升级，看点十足。

日前，我在接受《电商在线》采访时，为春晚这一做法点赞。在我看来，春晚提出“开门办春晚”的理念自我革新后，不断用各种形式与互联网企业合作，把用户由“受众”变成了“参与者”，重新激发了春晚的活力。

在大年三十，一边看春晚，一边社交，一边购物，这种合作模式在流量红利见顶的当下，也为行业的新增长带来一些启发意义。

央视和快手淘宝合作的出发点：相互赋能

央视春晚和快手、淘宝先后合作，媒体和公众最关注的焦点还在于“钱”，比如快手要在春晚发11亿红包，淘宝聚划算带来10亿补贴，并且将为5万名消费者清空购物车。

实际上，合作背后深层次的价值在于释放各方的核心资源和能力，相互赋能。至于“钱”的价值，更多的还是被用户所享用，而非央视和互联网平台。

那么，央视能给快手和淘宝带来什么呢?

我们以快手为例，快手这两年正在通过一系列的努力让业界改变对其之前固有的LOW、老铁双击666、农村等印象，要告知外界快手既做低线的下沉市场用户，一二线城市的用户也要做。

拥有10亿流量池的央视能够满足快手的需求，不但能给快手带来新增用户，更能平衡快手的用户结构。同时通过央视的合作，提升快手的品牌影响力。

对于淘宝来说，也是类似的价值。现在，整个互联网用户的人口红利已经见顶了，增长乏力。所以必须得拓展原有用户群体之外的用户群体。通过内容或者服务的扩充，覆盖不同类型、不同层次的用户群体来冲击各种KPI目标，成为了各家都在开展的工作。而通过央视春晚这种合作伙伴，将会加速这项工作的落地任务。

那么，今年和快手、淘宝的合作又将给央视带来什么呢? 表面来看央视得到了不菲的赞助冠名乃至其他收入，关键的价值还在于央视通过快手和淘宝的合作，使春晚变得更酷、更潮、更接地气，进一步拥抱了广大的用户(尤其是年轻用户)。同时，也为央视春晚的用户扩增和粘度提升起到积极带动作用。

开门办春晚进入2.0时代：共建·共享·共赢

“老年人才看春晚”、“播放春晚的电视机开着，孩子打着游戏”、“春晚只剩下了槽点”....这几年关于春晚的争议声音一直没有停歇，我们不禁要问，曾几何时作为十几亿华人乡愁回忆的春晚，真的快没人看了吗?

央视当然也认识到了这个问题，于是乎提出了“开门办春晚”的理念。别小看“开门办春晚”这五个字，开门办春晚的理念意味着央视确定了开放共赢·以人为本的办会思维，在关键时刻挽救了春晚，使得春晚乃至央视的面貌为之焕然一新，是春晚乃至央视历史上一个极为重要的转折点。

2007年，央视春晚首度开通官方网站，让全球观众和网民更为广泛地接触春晚，让更多的人通过网络了解春晚、参与春晚，进而更好地实践“开门办春晚”的理念。这个阶段我们称之为央视开门办春晚1.0阶段，这个阶段互联网之于央视只是一个渠道和工具。

《人民日报》评论这个阶段的央视春晚：从争抢有限的优质资源，到分享、共享这些资源;从组织全台精英办春晚，到调动各台精华进春晚，到汇聚全社会最优质资源一起来办春晚。春晚在历经30余年、一度被称为“暮气日深”之后，又表现出了强大的成长性。

现在，随着移动互联网和社交网络的发展，并且被央视积极拥抱应用之后，开门办春晚进入2.0时代。

2.0时代的标志事件就是2015年的微信摇一摇互动活动，当年的春晚过后微信红包迅速实现了30倍以上的流量增长，而微信这个平台就与传统节日的“发红包”紧密捆绑在一起。

此后，央视春晚和互联网的结合越来越紧密，互动形式不断升级。先后有包括阿里巴巴、腾讯、百度、快手等在内的巨头和央视春晚展开各种合作，我们的用户前所未有的感受到央视春晚的新魅力、新活力。边看春晚边参与各种互动活动，成为了新的春节潮流。

这个阶段，共建·共享·共赢是央视开门办春晚的关键词。我们的合作伙伴，通过各自产品和服务的应用，已经从台前到幕后，参与到央视春晚的内容制作环节中，共同享受到春晚红利带来的巨大效益提升，进而实现产业跨界共赢。

PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi