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问界卖便宜了、华为手机都是国产芯:余承东直播九大干货来了

海峰看科技 2024-07-16 阅读: 3,668 次

文/黄海看科技

7月15日,华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东参加了一场“与辉同行”直播活动。活动中,余承东就诸多问题发表了自己的观点。

100分钟的直播时间里,余承东都讲了哪些干货?《海峰看科技》全程观看直播后,为大家整理了余承东直播中的十大干货。接下来,将为大家一一呈现。

干货一:华为国产化拉动中国电子工业崛起

手机作为我们最常用的电子产品,大家可能觉得再普通不过。余承东却在直播中表示:“华为产品有一点不一样,我们拉动了中国电子工业的崛起。”为何这样讲?

余承东表示,拆开华为手机都是国产化的芯片。尽管面临半导体工艺挑战,华为通过创新系统方案、优化软件体验,弥补了硬件不足。特别是鸿蒙操作系统及生态的商用,标志着中国在操作系统领域的自主可控迈出重要一步。这不仅提升了用户体验,更促进了电子信息产业的自主可控发展,为解决“卡脖子”问题贡献力量。“这样才能让伟大祖国的‘卡脖子’问题不被卡脖子。”余承东如此说。

余承东在直播中衷心感谢每一位支持华为的用户,是大家的信任与支持,推动了中国电子工业的不断前行。

干货二:出售问界品牌是国家法规要求

不久前,华为出售问界品牌的消息一出,大家都在猜测华为为何要出售自己辛苦培养起的品牌?余承东在直播中给出答案,华为近期决定将问界品牌以低价出售给赛力斯,这一决策源于国家法规要求品牌商与生产商必须合一。问界品牌是以极低价格转让,因为其价值远超表面数字。

问界在华为多年耕耘下已累积上百亿品牌价值,并在高端市场占据领先地位。此次出售不仅帮助合作伙伴赛力斯大幅提升品牌价值,也是华为利他精神的体现,致力于推动整个行业生态的共赢发展。华为通过此举,展现了其在品牌管理与战略部署上的深谋远虑,继续坚持客户导向,以技术创新和优质服务引领行业前行。

干货三:“第四界”对标迈巴赫、劳斯莱斯

在直播中,余承东在谈到转让“问界”商标的话题时,意外曝光了鸿蒙智行的第四界为“尊界”。据此前信息,华为尊界是华为在智能汽车领域的一个全新品牌,与江淮汽车携手打造,定位为超高端品牌。

华为尊界品牌定位为超高端,目标竞争对手锁定劳斯莱斯、迈巴赫等知名豪华品牌车型。据悉,首款百万级新车预计将在2024年下半年亮相,定价将是百万元级别。

干货四:详解P系列改名原因

今年华为发布Pura 70系列后,大家好奇,为何华为要将P系列改名Pura?当时有人说是为了华为各系列名字整齐。余承东在直播中表示:“Pura是西班牙语,是纯洁的意思。这一年我管华为终端,我一直要求我们坚持极致简约纯净的设计语言。Pura品牌口号叫做追逐本心,锐意向前,就是要能够不断去进取,不断克服困难。”

干货五:敢于自我批评,自己经常挨批评

在华为的文化中,敢于自我批评和保持清醒是极其重要的品质。任总多次强调,自我批评不仅是对个人成长的促进,更是团队进步的关键。

余承东强调道,面对批评,要有闻过则喜的心态,即听到别人指出自己的不足时,不仅不生气,反而感到高兴,因为这意味着有机会改进和提升。这种态度帮助个人和团队不断发现并修正错误,从而保持持续进步。

余承东还透露,华为对于管理层一直要求自我批判,不仅自我批判,自己也经常挨批评。“虽然有些批评有误解的地方,但有些地方也是我做得不足,没达到要求。”余承东强调:“要有这种不断的自我批判精神,我一直也跟我们团队提要求,我们永远要看到自己的不足。一个人觉得自己很牛是很危险的,永远把自己看成平凡的人、普通的人。”

干货六:技术创新以用户体验为核心

华为是一家技术创新能力很强的企业。华为为何总能让技术创新走在正确的方向?余承东在直播中表示,华为持续技术创新的核心在于不断提升用户体验。华为致力于降低产品故障率,提升可靠性和耐久性,确保在各种使用场景下都能稳定可靠。

华为还通过深入研究用户反馈,华为不断优化产品设计、工艺和工程,确保技术能够真正商用并满足用户需求。同时,华为注重人机界面的研究,追求操作的流畅性和舒适度,以科学的方法提升用户体验。这种以用户为中心的创新理念,不仅推动了华为产品的技术进步,也赢得了市场的广泛认可。

干货七:尊重行业规律,避免一厢情愿

华为进入任何行业,总能实现快速发展。华为是如何做到的呢?余承东给出秘诀,在华为的发展过程中,深刻认识到尊重行业规律的重要性。许多企业或个人在取得某一领域的成功后,往往一厢情愿地将成功经验直接复制到新领域,却忽略了不同行业的独特性和差异性。

华为强调,从to B到to C的业务模式转变就是一个典型例子,不能简单地将原有经验套用到新市场。每个行业都有其内在的运行逻辑和技术要求,需要深入理解和持续探索。因此,华为倡导在拓展新业务时,要保持谦逊和开放的心态,深入学习和理解行业规律,避免一厢情愿地决策和行动。只有这样,才能在新的领域中立足并取得成功。华为的这一理念,不仅为其自身发展提供了有力支撑,也为整个行业树立了典范。

干货八:保持乐观,持续钻研

华为在受到美国制裁后,能够在短短几年后实现鸿蒙生态快速发展,自主芯片再次回归,华为如何做到?余承东表示,保持乐观、持续钻研是华为文化中的重要理念。面对挑战和困难,华为强调保持乐观的心态,相信好的事情终究会发生。在持续钻研方面,华为鼓励员工在选定的领域内深入探索,不断提升自己的专业能力和技术水平。这种精神不仅体现在产品研发上,也贯穿于华为的各个层面。

华为认为,只有保持乐观的心态,才能在面对挫折时不气馁、不放弃;只有持续钻研,才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。因此,华为鼓励员工将个人的兴趣和爱好与工作相结合,不断提升自己的综合素质,为华为的发展贡献更大的力量。同时,华为也注重培养员工的创新意识和实践能力,鼓励员工敢于突破常规、勇于尝试新事物,不断推动公司的技术创新和业务发展。

干货九:耐得住寂寞,坚持长期主义

在华为的发展过程中,耐得住寂寞与坚持长期主义被视为至关重要的品质。余承东讲道,华为人深知,技术的突破和产品的创新并非一蹴而就,需要长时间的积累和持续地投入。因此,华为强调在面对挑战和困难时,要保持耐心和毅力,不急于求成,而是脚踏实地,一步一个脚印地前进。

坚持长期主义,则是对这种信念的进一步升华。华为人深知,只有坚持长期主义,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。华为注重长远规划,不为一时的得失所动摇,而是始终保持对目标的坚定追求。这种长期主义的精神,不仅体现在技术研发和产品创新上,更贯穿于华为的企业文化和价值观之中。

海峰看科技
独立科技评论员,《海峰看科技》账号创始人,多次接受央视、环球时报、科技日报等采访。 ICT行业杂志前副主编,从业十多年,聚焦5G、手机、IoT、光、云、AI、互联网、智能汽车、机器人等。 每年与超100位科技行业企业CXO/VP/总监面对面交流。 多个年度《中国信息通信行业发展报告》特约撰稿人。 毕业于北京邮电大学,曾获十大通信行业自媒体称号。

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