软件是一个长命的产业，但软件企业的寿命都很短。懂得怕死，才能有机会活得长久。
这一次，刘积仁又为东软医疗找到了强大助力！中国通用技术(集团)控股有限责任公司（以下简称通用技术集团）所属资本公司战略投资东软集团在医疗健康领域资的创新业务公司——东软医疗，双方也由此展开一系列战略合作。
如果说大健康是东软集团正在进行的一场马拉松，那么与通用技术集团的战略合作，就是途中的重要补给站，也为东软的大健康战略再次补能、续航。
公司内外一直都喊他“刘老师”，而不是刘总。在内部的人看来，他是企业的领路人。在业界看来，他是睿智的企业家。
作为从大学走出来的创业者，刘老师一直都“怕死”，常常感慨：三十年前与东软同期创业且现在还活跃在一线的软件企业，所剩无几。
生于忧患。基业长青的企业，往往都更具危机意识。当年刘强东曾说京东物流距离破产仅有2年；马云坦诚过阿里距离倒闭只有18个月；王兴也曾言美团距离破产永远只有6个月。而管理大师张瑞敏更为极致，他时常告诫员工海尔离倒闭只有一天。任正非总是能提前预见到凛冬，担心下一个倒下的会不会是华为，“失败这一天是一定会到来，这是历史规律。没有预见，没有预防，就会冻死。那时谁有棉衣，谁就活下来了。”
刘老师与上述企业家一样，无时无刻不在思考下一刻的活法。所以我们看到这些企业基本上都是最爱折腾的那一类：业务的开停，组织的调整，人才的轮动，甚至是企业的定位，都一直在变。
变，是因为环境、技术、需求不断在变。三十多年前计算机人才被称为科学家，PC时代被称为工程师，到了互联网时代则被称为码农，未来进入AI时代人人都能编程；三十年前的软件是产品模式，今天的软件是平台模式、服务模式；曾几何时，软件还是一个独立的产业，而今天软件无处不在：手机的APP，汽车的智能驾驶，医院的病理分析，城市的运行……
变，也是因为有能力预见，不断抓住潜在良机，抓住产业大势，顺势而变。刘老师曾公开表示，东软30多年战略布局的“决策根基”，就是将公司命运与国家发展和社会需求高度关联，企业才会频频踩正“点子”。最早进入社保、电力、税务、金融等领域的时候，东软是这些社会基础体系数字化的参与者，也是社会进步的推动者。彼时东软坚守软件产业，深耕信息化、数字化建设这条赛道，而这条赛道恰好赶上国内信息化、数字化建设的“东风”，得以顺风而行。
在信息化、数字化之后，就是智能化。今年初东软再次战略升级，“AI”和“数据要素”成为新战略的关键词，未来定位为智能解决方案。这一轮产业变革力度之大，难以想象。
所以2024年3月东软战略发布时，刘老师对媒体这样表示：“在东北有句话叫挣命，与命抗争。明明知道平均寿命就那么长，你不为未来设计就没有希望。”他对此颇为感慨，从一开始做软件产品，到系统集成、解决方案、国际化、软件遍在化，东软每五六年就会变革一次。
而此次通过与通用技术集团合作，加码东软医疗，也是顺势而变。
从产业进程来看，根据《“十四五”医疗装备产业发展规划》，中国医疗装备产业进入高质量发展期，最重要的核心就是确保产业链、供应链的自主可控，在国产替代的基础上，更需要国家队入场，引领下一阶段的发展。
从技术进化来看，随着智慧医疗的深化，硬件不再独立存在，未来将转为以医学影像设备为基础的临床诊疗全面解决方案提供商，东软医疗在高端设备领先的基础之上，要与更多合伙方一起向客户输出智能诊疗，势必需要更广泛的深度合作。
可见，此时与通用技术集团的战略结盟，一方面是为东软医疗搏一个更广阔的未来，另一方面也是在顺势而为，为下一个五到六年铺路、输血。
刘老师喜欢晨跑，已经把跑步作为生命中不可或缺的一部分。他喜欢向别人推荐村上春树的《当我谈跑步时我谈些什么》。
村上春树认为跑步与写作有相似的哲学，都需要专注、忍耐和心无杂念，在跑步中他学会了如何面对生活的困难和挑战，通过跑步来排毒，保持精神健康。
刘老师对跑步也有自己的感悟：“跑步是一项孤独的运动，跟自己较劲，没有对手，跑步的时候头脑最清醒，公司战略布局长远，必须清醒才会有正确的结果。”
在产业的浪潮中，有很多短期的诱惑，凸现一夜成名或一日暴富的机会，但不符合企业发展的基本规律，这些“机会”就不会出现在刘老师的长远布局中。
做企业是长跑，基业长青就要有跑马拉松的心态，不在一时快慢。刘老师就是在跑步中坚定内心，摒弃噪音，不被诱惑，也不会轻易退缩。
东软医疗当年涉足CT领域，注定了就是一场马拉松。
在上世纪八十年代，中国没有自己的CT机，医疗装备市场也几乎见不到国产设备。进口CT设备不仅价格高、服务贵，更重要的是维修不能实时响应，可以说是处处被卡脖子。当时一次偶然的机会，东北大学的两位老师试着帮助某医院维修进口CT机，这是东北大学计算机影像中心的起源。从维修到制造，有很多的技术关卡要攻破。1994年，中国第一台CT原型机在东北大学研制成功。
要知道，从第一台原型机到生产制造、上市销售还有很长的路要走。当时，产学研之间是有着很深的断档，有研究未必有成果，有技术未必能市场化。东北大学想把这个项目交给有市场化能力的企业。在当时的产业环境中，没有人相信中国能自己制造CT机，并且能与国际大厂GPS（GE、Philips、Siemens）抗衡。
刘老师当然知道这件事很难，成功的几率很低，但是国产化这件事非常重要，也是大势所趋，所以他果断接盘，开始了一场医疗装备国产化的长跑。
1997年8月，中国第一台具有自主知识产权的国产CT机——C2000落地，实现了零的突破，我国成为继美国、日本、德国、荷兰之后又一个能自主研制CT的国家。从产品的突破到市场接受、用户认可，依然是一个漫长的过程。东软医疗不断提升自研比例，并且向高端进发，先后推出了我国第一台双层螺旋CT、16层CT、64层CT、128层螺旋CT，终于慢慢获得了市场认可。CT成为东软医疗的名片，在CT的国产化替代史上，东软医疗位列第一。
当年不被看好，刘老师依然坚持下来了。从维修到制造，从低端到高端，从CT单一产品到多产品线齐发，从硬件产品到软件一体的服务，东软医疗已经发展了近三十年，坚定长远目标的同时，也在不断地顺势而变。如今已拥有全品类、全档次、全客层覆盖的近百款数字化医学诊疗产品，在美国、德国、巴西、秘鲁、肯尼亚、阿联酋等设立12家海外分支机构 ，向全球110余个国家的13000余家医疗机构提供产品和服务，总装机量达到了47000余台，成为中国最大的CT制造商和出口商。
这三十年里有多少沟沟坎坎，只有用双脚跑过的人才深有体会。当然，走过沟壑的他们也知道，前途虽宽广，但道路依然不平整。
东软医疗是东软大健康版块之一，大健康则是东软选择的一个长远方向。在今年初的战略发布会上，刘老师给出了观点：“健康医疗是东软耕耘了好多年的行业，东软作为一个软件的企业，我们在选择战略方向时，优先考虑的就是持续性，我们希望我们今天做的事情能够为10年和20年带来稳定和持续的收入。”
事实上，东软已经构建了覆盖智慧医疗数字化、医疗设备、康养服务、专科医院、金融保险、医工人才等领域的完整的大健康生态。
刘老师坚信：“没有长线，绝无短线，没有长期的积累，就没有短期的幸福”。
如何顺势而变？如何完成马拉松？如何保持生命力的长久？
刘老师很早提出一个创新理念——超越技术。
技术是科技企业发展的必要条件，但不是充分条件。前不久，媒体报道的中国柔性屏鼻祖柔宇破产就是一个鲜活例证，在技术与应用之间有一条深深的裂谷，很多技术创新得到了认可，但是始终无法落地应用，无法产生用户价值。
在今年的战略发布上，刘老师再次强调技术与社会的关系：技术是为了推动社会发展，不是为了展现技术的发明者创造者自己的独特性。在他看来，技术要为社会赋能才有价值，才能在这种价值中获得持久的生命力。
1991年东软创业的时候，曾立志做“中国的微软”，但当时软件产品化在中国没有生存土壤，你只要开发出一款软件，市场上很快就能够复制。所以，东软将技术落实在系统集成、行业解决方案中，与客户的应用场景相结合，在为客户、社会创造价值的同时，东软也逐渐深入到医疗卫生、电信、税务、金融、电力、教育、交通、汽车、制造业等各个领域，获得了自己的发展空间。
“东软能够活到今天，一个最根本的问题，是我们用软件解决了社会进步和发展过程中需要解决的问题，在没有发生之前我们就要探索这些问题，而机会到来的时候我们才有发展的机会。”无论东软医疗的CT机，还是当年进入社保、电力、税务等各个领域，刘老师思考的维度都在技术之上，用软件去解决社会的问题。因此，东软在支撑中国最强大信息基础设施的同时，也获得了良好的市场回馈，中国医保的40%份额，社保的50%份额，中国医院HIS系统的30%份额……正如外界所调侃的：很多人不知道东软，但每天的生活却离不开它。
融入应用，融入生态，融入社会，因超越技术而营造了一个共赢的生态系统，这就是东软续命的方法论。刘老师说：“技术是为使用者带来价值，而不是为你自己带来荣耀。”
以东软医疗的发展历程来看，在硬件实现国产替代之后，终于把CT机的价格打了下来，医院、用户、国家多方受益。在硬件成功之后，东软医疗又推出了“MDaaS”解决方案。
这一创新，利用人工智能影像云技术服务，实现医疗机构之间的影像数据互联互通，影像数据可以跨院、跨地区，实时的远程调阅，助力实现国家强基层和分级诊疗的国策，缓解医疗资源供需矛盾。与此同时，东软医疗通过从设备生产商到服务提供商的变身，与客户的关系也更为紧密。
具体到这一次与通用技术集团的战略合作，可以看到医药医疗健康是通用技术集团的三大版块之一，覆盖医、康、养、药、械产业，这些业务都有机会与东软医疗产生协同。基于资本层面的战略合作，也将加深加速这种协同的效果。
在产业转型的关键期，刘老师为东软医疗寻找到了通用，超越技术，让技术创新有了更大的发展空间。
刘老师身上有很多个标签：中国第一位计算机博士：他是一位学者；大学教授下海：最早将产学研打通的创业者；在荒漠中能看到未来，勇于从零开创新模式，有着理想主义者的情怀和历史践行者的执着：他是一位优秀的企业家；坚持跑步，坚持思考，坚持长期主义，融入生态超越技术，在顺势而变中保持企业长青：他也是一位管理大师；东软是A股软件上市第一股，他也因此被视为中国软件产业领军人物；刘老师虽然有很多标签，但他也“怕死”，因此不逐短利，不追风潮，与社会一起成长，身上没有商人气。
每个时代都会有一些耀眼的明星企业，但是真正的企业家都懂得一个道理：万分之一的企业靠运气，99.99%的企业靠的是努力。软件企业平均寿命只有六七年，而东软已经走过三十年，依靠的只有实力。
马拉松，能一直在跑道上的才是真英雄。
