没有一个冠军是一蹴而成的。即使是世界顶尖选手，站在奥运会这样的大赛场上，也需要一步一步奋力拼搏才能迈向最高领奖台。
对于以Kubernetes容器云为核心的云原生赛道来说，随着各大厂商的大力投入，其已经从最初的资格赛发展到如今的进阶赛。这个新的阶段，对于云原生厂商的能力提出了更高的要求，其中的一个重要表现就是社区产品与商业产品的协同发展。
早在2018年，青云即在此前推出Kubernetes公有云服务的基础上，发布了开源容器平台KubeSphere，并进一步为企业提供商业产品QKCP（QingCloud KubeSphere Container Platform），即青云KubeSphere企业级容器平台。
如今，青云QKCP已经成为很多企业客户落地云原生的首选，而青云也在今年加大了推广力度，并与国际领先的重量级对手展开比拼。
数字基础设施云化、平台级软件开源化，无疑是当今ICT市场最重要的两大趋势。尤其在云原生已经成为企业数字基建必需品的今天，作为云原生基石的Kubernetes，正在因其开源的强大动力而备受青睐。
青云容器平台资深产品经理于爽认为，这是因为企业级软件的市场环境发生了很大的改变，产品开发方式不再是传统的“黑箱式”，而是公开透明的“开放厨房式”，并由此带来了商业模式的变革。
全球最大的开源软件厂商红帽，三年前以340亿美元的高价被IBM收购，就是云原生市场活力的证明。而红帽的核心产品——开源容器云平台OpenShift，正是青云QKCP所瞄准的竞争对手。
如果说红帽是一家在中国市场也取得成功的跨国公司的话，那么青云则励志成为一家在国际市场也取得成功的中国公司。于爽表示，在云原生领域，青云一开始就立足于为全球开发者服务，与国际领先厂商一较高下。
红帽曾把社区产品和商业产品的关系比喻为“自来水”和“瓶装水”，而于爽则循着“开放厨房”的思路，将其比喻成“居家煮火锅”和“海底捞”，分别适合有不同需求的客户。
他说，KubeSphere社区产品就像自己在家煮火锅，想吃什么买什么，比较灵活；而QKCP商业产品则提供海底捞一样的完善服务，使顾客吃得放心、省心。
于爽说，QKCP 是KubeSphere 的“伴生物”，两者相互促进——社区产品为商业产品打下了坚实的基础，而商业产品也在通过自己的应用实践来反哺社区。
青云QKCP能够得到行业客户的青睐，首先就得益于其早在4年前就着力建设自己的KubeSphere社区。如今，青云KubeSphere社区已经拥有250+贡献者、用户覆盖超过100个国家和地区，主仓库在GitHub上Star数超9100个，Fork数超1400个，实现了超过70万的下载，在开源容器领域受欢迎程度位列全球第二。
即使从四年前算起，相比红帽这样的友商，青云进入容器市场也显得晚了一些。不过，青云赶上了好时候，那就是大量传统行业企业的数字化转型。在这一转型过程中，IT基础设施上云成为必然，而采用以容器为代表的云原生开发则成为应用上云首要选择。
Gartner的一项研究数据显示，2021年40%的数字化创新是以云原生平台为基础的，到2025年这一比例将增长到95%。
然而，对于企业尤其是传统行业企业来说，云原生的进阶之路面临着很多现实的问题。于爽表示，一方面企业不知道该如何分阶段落地云原生，不清楚如何更简单地推进业务的微服务化改造；另一方面，面对CNCF官网全景图中庞多的方案和工具，会有无从下手的感觉。
相比互联网公司，传统行业企业对于IT技术的掌握程度要低得多，也没有足够的人力投入到IT运维方面，而是希望更多关注顶层应用，关注业务价值。这使得不少企业患上了“云原生选择困难症”。显然，他们更需要企业级的商业产品，而不是纯开源的社区产品。
青云QKCP是基于Kubernetes 内核的分布式云原生操作系统，除了完整复刻了 KubeSphere社区产品的全部能力，还在多云 Kubernetes 集群管理、DevOps、服务网格、Spring Cloud 微服务、应用管理等多个场景有更多功能延伸，并可以和青云云平台、数据库、存储、全象低代码等产品家族形成更多场景的解决方案。
值得注意的是，青云QKCP既可以在本地部署，也可以在各大公有云平台上部署。这是对软件开源开放理念的深刻理解和实践。
于爽介绍说，QKCP凝聚了青云多年来在容器领域积累的经验、方法和团队，能够给企业客户带来更好的产品体验。相比同类友商，青云不只有容器云产品，更有完整的云平台，能够为客户提供积木式的解决方案，并支持面向不同云平台的可视化创建和扩容集群。
通过比肩全球云原生领先企业的技术和经验积累，青云无论在社区产品还是商业产品方面，都已经取得了相当的成功。目前，已经超过千家企业在生产环境使用KubeSphere社区产品；同时也有大量企业用户在使用青云QKCP商业产品，主要集中在非互联网的传统行业领域，包括金融、工业、教育、能源、政府、交通物流、零售等行业。
光大银行采用青云QKCP和IaaS平台集成交付的方式来建设金融全栈云，一键部署具有多集群管理、DevOps、应用管理、微服务治理、可观察性能力的多租户容器平台，从而在简化运维的同时，实现了流程自动化与资源调度自动化。
北京航空航天大学，通过使用青云QKCP预警管理与灰度发布等功能，校园支付平台的27个集群不再设立专门运维人员，不同支付场景下的实时交易更流畅、更便捷，解决了部分外籍学生无法线上支付、离线终端支付异常等痛点、难点问题。
于爽表示，青云不是简单地卖产品，而是在为客户输出云原生能力，帮助客户提高开发效能，降低复杂度，降低开发成本。在这个过程中，青云用产品化的思维和方式帮助企业完成云原生的治理和转型，即“一个产品=一个云原生团队”，陪伴企业迈向适合他们的最佳云原生实践之路，帮助客户书写自己的云原生进化论。
为此，青云在推广QKCP的过程中，并没有把它局限在IT基础设施这个范畴之中，而是向业务场景提升，根据客户的业务需求，来提供全场景、全过程的解决方案。同时，青云还与AI、工业、金融、安全等领域的合作伙伴覆盖更多的业务场景，延展出更有价值的联合方案。
在国内的各大云厂商中，青云一向以技术见长，能够为客户提供领先的科技和专业的服务。通过10年的企业服务经验积累，对行业需求的深度认知，则使得青云正在成为行业专家，与经过大规模检验的技术积淀一起，共同驱动其云原生进阶之旅。
在这场云原生的进阶赛中，青云通过对开源社区的持续投入、对客户需求的深刻理解、对行业场景的深入研究等，已经成为行业客户不可缺少的合作伙伴，作为云原生赋能者，帮助他们更好地实现数字化转型。
如今，从社区产品到商业产品、从源于社区到反哺社区、从互联网客户到传统行业、从基础架构到业务场景、从技术积累到进化方法论……，青云在云原生赛道上正持续进阶，朝着最高领奖台的目标迈进。
