2021年的第一天，荣耀员工的劳务合同重新签署，荣耀与华为的股权关系彻底结束，一个崭新的荣耀诞生了。

从新荣耀正式诞生到本月10日刚好100天。在这短短的100天里，新荣耀以难以置信的速度，完成了组织建设、价值观建设、制定新产品战略，甚至完成了具有创新性的股权结构建设，并且还完成了两部手机新品的发布与上市。

不止如此。在3月份的最后一天夜里，荣耀终端有限公司CEO赵明宣布：“2021年3月31日，这是荣耀里程碑上的一天，各方面的整合已经全面完成！”随即，赵明宣布了新荣耀的5大战略方向。
有人说，华为在2020年“断臂求生”。这听上去有一些道理。然而，对于荣耀来说，自己绝非那个“断臂”，而是在2020年的风云际会中离开背靠的“大树”，适时完成了成年礼。这场成年礼，让新荣耀得以摆脱了内外的羁绊，以充满活力的新生姿态，走上挑战苹果、三星与华为的全球性科技公司之路。
赵明说，荣耀可能是中国最大的一家创业公司。诚然。
这家携带华为浓重基因，拥有8000余名初创员工的新生儿，势必将成为2021年手机江湖的最大变量，并在快速挺进世界500强的路上掀起一波又一波的由科技与商业交织的浪潮。

拥有超过8000名初创员工，赵明说荣耀是最大的一家创业公司，这并非戏谈。
值得注意的是，在这8000名员工中，有超过4000名为科研岗位。这恐怕又会是一个“第一”了。实际上，这4000余人、并且在不断扩大的庞大研发团队的存在，正是新荣耀剑指“世界前三”的底气所在。
以新荣耀的产品线总裁方飞为代表，新荣耀的研发团队的核心，即是华为移动终端的创始功勋团队。从2013年起，这个团队用了7年时间，将华为手机与荣耀手机打造成了世界级畅销手机。此外，据方飞介绍，新荣耀从华为那里剥离至自身的研发资产，还包括了深圳、北京和西安的团队。

实际上，很多原有华为体系中平台性的开发，比如最先进的底层架构算法，结构工艺技术，通信技术、影像技术、续航与充电技术……已经全部传承到了新荣耀公司，并且是平台级别的传承。而且，伴随这4000余人迁移过来的，还有业界最先进的IPD研发管理流程。
可以说，与其他创业公司不同，新荣耀已经具备了成为一家科技巨头的技术基础与经验基础。从这个意义上讲，新荣耀绝非是华为的一个“断臂”，而是站在华为这个巨人肩上成长起来，集成了科技创新能力与消费者服务能力精华的创业公司。
更重要的是，如此强大的研发实力基础上，新荣耀既摆脱了华为受到的芯片管制，也摆脱了产品战略上的华为体系内部双品牌限制，可以尽情打造高端产品与用户体验。一言蔽之，新荣耀面对的，是一个海阔天空任凭鹰飞鱼跃的良好环境。
正在这个大背景之下，新荣耀的管理层在新的起点上，提出了“科技边界点”的概念。
众所周知，不同于理论创新，任何一项有价值的产品创新，都是将各种先进技术有机融合的结果。而这个有机融合的“道”，就是具有前瞻性的用户体验引领。10年前的苹果手机如此，超越苹果手机影像体验的华为、荣耀手机也是如此。
据方飞介绍，新荣耀在把科技力向产品力转化的过程中，致力于找到技术创新与用户体验的最佳平衡点，始终将用户体验放在第一位。
实际上，同样的芯片配置，新荣耀可以做到比其他的厂家功能优化提升10%到15%的水平，这种差距的背后，是新荣耀在大硬件技术与架构技术领域厚积薄发领先，更是新荣耀消费者需求洞察的结果。
方飞举例，新荣耀现在就可以做到“四网融合”通信——针对两张SIM卡、两个wifi的复杂环境 ，新荣耀将四个无线网络可以动态的融合在一起，不论用户是在打游戏还是在追剧，在家或者是在车上，各种场景下都在动态地洞察无线环境，然后去进行动态的切换和信号的增强，甚至在某些场景下是两个信号同时在给你提供服务。
“这来自于我们长期对芯片底层协议到用户需求的管理，来自于整个技术的体系化建设，最终形成了我们非常强大的通信体验。我想我们可以自豪地说，我们应该是业界通信做的最好的厂家。”方飞说。
可以预见，在“科技边界点”的指引之下，基于科技创新与消费者需求洞察的双轮驱动，新荣耀必将在一片海阔天空中创造出远超过去的成就。

如何基业长青？如何常葆创新激情？
这是实现了弯道超车的中国科技行业，十年来经常讨论的话题。
实际上，无论是祛除“熵增”，还是打通“部门墙”，抑或是避免陷入近期引起热议的“职场八股文”，都需要仰仗于价值观高地。
几十年来，在史诗般的中美科技公司的兴衰往替中，一个朴素的真理浮出了水面：技术掌控于价值观，技术服务于价值观。作为一家承衣钵于华为的高成色科技公司，新荣耀更明白这个道理。
实际上，自诞生之日起，新荣耀就展现出了全新面貌。
2012年1月1日，新荣耀正式成立的第一天，所有与新签劳动合同的新荣耀人，都收到了发自HR部门一条短信：“我们即将分别，明天您将踏上新的征程。虽然我们处在一个伟大的时代，公司却处在一个最艰难的时期，今天为您送别，多多保重。”
而在荣耀送别会上，任正非说：“一旦‘离婚’就不要再藕断丝连，做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们一个自我激励的口号。坚持改进自己，在方向大致正确的路上努力前进；坚持使组织充满活力，员工具有坚强的意志与对胜利的渴望。”
在很多看来，在过去的这100天里，新荣耀实现了管理奇迹：一周完成新公司选址，快速完成8000人的组织化建设，确立AIoT的产品矩阵，锚定世界前三的市场目标，还发布了两款新型手机——荣耀V40与荣耀V40轻侈版——要知道，这是在荣耀手机中途换“芯”，全新的荣耀V40系列不再使用华为自研的麒麟9000处理器情况下完成的转换。
难免会有好奇者问：这种“高速换胎”的奇迹是如何实现的？
实际上，在这种奇妙管理成就的背后，是新荣耀既传承于华为，又催生于新组织生命体的价值观统摄。
新荣耀价值观的两个核心词汇——以消费者为中心，以奋斗者为本——就在这100天中体现的淋漓尽致。

比如，新荣耀成立后，赵明和管理团队定了一个原则，就是要吸引全球的优秀人才一起把荣耀做大做强。为此，就要在公司顶层设计中给予员工提供前所未有的机会：提供机会激励、愿景激励、物质激励等全方位激励。实际上，新荣耀的组织原则之一，就死活全员参与分享，而高层的分享比例很少。
对此，新荣耀的人力资源负责人李山林说：“以奋斗者为本的理念就是，未来荣耀整个体系的核心是全体员工，大家一起分享我们创造的价值，员工获取价值后也会更加努力的创造价值。这样就以消费者为中心形成一个闭环，因为公司内部不是管理层获取最大的利益，而是全体员工分享整个公司获取的价值。”
新荣耀不仅是在内部管理上展示出价值观高地，在外部合作中亦如此。
“供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。他们有什么错？我们为什么不能承担一些牺牲？你们就是去与他们同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水。”这是任正非在荣耀送别会上的发言。
实际上，在美国切断芯片供应的很长时间里，荣耀和华为并没有自暴自弃，掷产业链和渠道商于不顾。实际上，两者一直在给予包括高通在内的合作伙伴信心，并用真金白银来回馈后者。
据供应链消息称，荣耀和供应商初步预计的2021年采购计划，将达一亿部手机零部件。
荣耀以崭新姿态重生，使得分布在170个国家的代理商、分销商没有因缺“水”而干枯，没有导致几百万人失业。
“我们会拥抱美国、日本、欧洲等整个产业链，把我们的能力和技术跟他们分享。最近跟整个欧洲、美国、国内各产业链的高端供应商、合作伙伴交流中，感受到他们对荣耀的加入非常欢迎，因为荣耀给他们带来全新的思路。”赵明说。
中国文化讲“和合”的高级理念，那就讲内部和谐于外部和谐相统一。

从刚过去的这100天看，新荣耀似乎没有辜负任正非的期盼，实现了“和合”的理念，牢牢地守住了自己的价值观高地。并且，新荣耀不但对华为价值观实现了良好传承，而且还有青出于蓝而胜于蓝之处。
比如，原来的荣耀与零售渠道端都是合作关系，而零售合作伙伴却成为了新荣耀的股东，且各司其位不干涉荣耀日常运营。所有的科技创新都以组织创新为保障和前提，可以说，新荣耀一诞生就表现出不凡的气度。

新荣耀诞生这100天，可谓硕果累累。
对内（产品战略与组织文化），以消费者为中心，以奋斗者为本；对外（产业链协作），与最优秀者同行，再把能力回馈给全球产业链——此两者“和合”，打造了华为的世界级科技巨头地位。
从新荣耀诞生的这100天来看，其已经很好地继承了华为的内外“和合”价值观。
相信，假以时日，新荣耀就会在技术、产品、渠道展现出全方位的优势，以创新产品一步步立足于高端市场。