作者：龚进辉

2017年12月，“东兴饭局”成为第四届世界互联网大会一道靓丽的风景线，座上宾以腾讯系企业家为主，而坐在C位的马化腾俨然是腾讯系的盟主或带头大哥，成为这场举世瞩目的饭局焦点中的焦点。

如今，3年多过去，尽管腾讯系企业家再聚首“东兴饭局”困难重重，但并不妨碍他们建立更为紧密的连接。在腾讯资源的助力下，腾讯系一路狂飙突进，表现极其抢眼，不断改写中国互联网的座次。

换言之，腾讯系已成为无比强大的存在，中国前六大互联网公司中，腾讯系占五家，包括腾讯、美团、拼多多、快手、京东，贡献不少用户不可或缺的国民应用，最新市值分别为9375亿美元、3428亿美元、2487亿美元、2226亿美元、1662亿美元。

腾讯是美团、快手、京东大股东，是拼多多的二股东，随着这些腾讯系企业市值不断攀升，腾讯自然赚得盆满钵满。不知你发现了没，整体来看，近年来腾讯投资眼光还是比较精准、独到，投资业务步入正轨后，为其构建了一条很深的护城河。

由此可见，目前腾讯已实现主营业务和投资业务之间非常良性的互动和互补，不再只是依靠一条腿走路，而是完全进化到双轮驱动的阶段。这与腾讯投资风格在业内颇受好评不无关系，简单来说，就是腾讯给钱给资源，但不当“金主爸爸”。

给钱自然不必说，而给资源很大程度上是让人无法拒绝的流量。腾讯因其拥有巨大用户基数与众多可观流量平台，让外界评论起其被投企业时往往以流量作为“我们不一样”的价值判断，认为这是腾讯得以快速扩张的主要筹码。

腾讯投资管理合伙人李朝晖曾表示，腾讯既有早期投资的明星项目，也有当一家公司发展成独角兽之后再参与，这是腾讯的投资策略。由于投资诸多早期阶段公司，腾讯不得不像VC一样重视投后。

原因很简单，腾讯想要如我所愿通过投资将所有被投企业连接成网状、相互交流的平台使其相互得以连接，首先需要让这些企业有相互之间得以对话的基本能力，或者也可以称为基本管理体系。

“腾讯在被投公司的这种建设上面其实是有一些帮助的，比如请他们的管理咨询部专门帮助我来建立绩效管理体系、薪酬体系、以及长期激励体系，包括搭建企业文化。”某腾讯被投公司负责人如是形容道。

李朝晖曾透露，腾讯甚至在提供政府关系、市场公关、猎头招聘方面也常为被投企业提供“各种各样非常专业化的服务”。不得不说，这很保姆式投后，其尽量做到帮忙不添乱，更不会谋取觊觎被投企业的控制权。

依稀记得在2017腾讯投资年会上，腾讯总裁刘炽平在所有被投企业的CEO面前，郑重其事地强调一件事，“我们给钱，但希望企业保住自己的文化。请你们监督，在合作的过程中，有没有贯彻这个原则。”

不难看出，腾讯投资风格非常受被投企业的欢迎，背靠腾讯这座靠山，腾讯系得以一路发展壮大，在各自领域取得亮眼成绩，彼此互相成就，成为中国互联网一股无法被轻易撼动的势力，且广阔天地大有可为。

可以预见的是，分布在各大重要赛道的腾讯系，未来或将越战越勇，从优秀向卓越迈进，这不仅是腾讯系继续证明自己的过程，也代表腾讯在不断加深自身护城河和构建牢不可破的核心竞争力。要知道，互联网下半场单打独斗行不通，生态联动才更吃香。