2020年的手机行业，虽然有5G爆发的东风，但是情况却并不乐观。中国信通院的数据显示，1-10月，国内手机市场总体出货量累计2.52亿部，同比下降22.1%。究其原因，除了疫情的影响，是手机变得越来越同质化，创新的速度开始变慢，消费者换机的时间也不断拉长。
手机行业的创新是不是停滞了？未来还有哪些创新的方向？最近我在一场活动中找到了答案。
这几年参加了很多场手机行业的新品发布会，讲真，我是越来越失望，因为愈发变得同质化。要么是简单地堆砌硬件，要么是通过做大某一项参数来制造噱头。但是，在11月17日举行的OPPO未来科技大会上，我却有了耳目一新的体验。
在屏幕上，全面屏的确算得上一项创新，但是这两年创新开始停滞，大家掉入了微观里，比拼的是谁比谁的边框窄几毫米，比拼的是谁的打孔更小一点。折叠屏手机是一个不错的创新，只是大家做起来都比较趋同，就是简单地将手机屏幕折叠来实现大屏与便携的融合，只是这种做法很难完全避免“折痕”的问题，让用户深感困扰。
还有没有别的创新路径？OPPO未来科技大会上最重磅的，莫过于OPPO X 2021卷轴屏概念机，它转变了思路，用独特的卷轴屏让屏幕尺寸从6.7英寸到7.4英寸自由调节、无级显示，而且Roll Motor动力总成以均衡的作用力驱动OLED柔性屏，不折叠、只弯曲，从而解决了折痕的痛点。
（OPPO X 2021卷轴屏概念机的无级显示）
同样，大家都预测未来的世界是虚拟世界和现实世界的融合，但很多厂商要么拘泥于手机设备，要么发布的AR眼镜太过于笨重，实在难以称得上是“眼镜”。在OPPO未来科技大会上，我们看到了新的可能：与去年的第一代OPPO AR眼镜相比，OPPO AR Glass 2021，用数据线连接OPPO Find2 Pro手机，这种分体式设计巧妙地利用了手机的算力，而让AR眼镜的整机重量下降75%，我在现场进行了体验，显示效果惊人，相当于是90寸超大屏近在眼前的感觉。
（OPPO AR Glass 2021）
OPPO CybeReal的发布，同样也带来“哇”的感觉。虚拟世界和现实世界的实现，可以用软件来实现，CybeReal将物理世界的万物复原到数字世界，形成数字孪生，而且基于传感器为用户呈现物理世界之上的更丰富数字信息。具体来说，可以实现全时高精度定位，达到厘米级、1度的定位精度和毫秒级的实时定位，而且它还能超越定位，基于摄像头拍到的画面，可以出现导航、商店的活动信息、景点介绍等丰富信息，虚拟世界和现实世界的边界融为一体……
（OPPO CybeReal）
坦白的说，这三大代表未来的概念产品，给我的第一印象是两个字：“跃迁”。这也是这次OPPO未来科技大会主题的一部分。“跃迁”，来源于量子力学，指的是量子状态发生跳跃式变化的过程，原子会在不同高低能量状态之间非连续性地跳跃，并吸收或者放出能量。如果从字面来看，跃，指代跨越的姿态，形容动作幅度比较大；迁，指的是变化过程，达到一种有别于过去的状态。
一句话，跃迁就是指颠覆式的创新，这种创新与周围的同质化形成鲜明的对比。
OPPO为何能在同质化的大背景下实现创新跃迁？恐怕是很多人所关心的问题。答案，就藏在OPPO未来科技大会的主题里，它就是后半部分的：“致善”。
OPPO创始人兼首席执行官陈明永结合自己的成长经历，提出了一个观点——“科技为人，以善天下”，也让我们反思创新的不同视角。
（OPPO创始人兼首席执行官陈明永）
如陈明永所说，业界有两种创新：恐惧式创新和致善式创新。前者的视角是竞争对手，热衷于比参数、追性能，目的是碾压对手、制造噱头；而后者的视角是人（用户），科技只是手段，人才是目的，科技是为了实现每一个人对美、对想象力、对人性的追求，这就是OPPO的“致善式创新”。
可以说，致善式创新来源于OPPO的“本分”文化，更是来源于陈明永自己的亲身经历。小时候在四川农村见到人们为了争水的争执、打架，南下广东所遇到的斗凶、斗狠、斗诈和斗猛，当然这中间也遇到了善良的人的无私帮助，这一切都让他思考，也成就了OPPO的长期主义，而这也是此次提出致善式创新的重要原因。
笔者持续关注科技行业，对陈明永的观点深为认同。业界的确有太多的公司热衷于恐惧式创新，他们是为了碾压对手而创新，为了制造噱头而创新。比如有的公司为了制造噱头，做环绕屏手机，但是这种产品对用户并没有本质的体验提升，最终还胎死腹中。而只有聚焦人，聚焦人的体验，过程虽然艰难，短期也很难见到明显的效果，但是将时间拉长，就能实现真正的跃迁。
致善式创新和很多公司的做法形成鲜明的对比，也让我们重新思考这种不同背后所蕴含的矛盾：
短期vs长期：很多公司的所谓创新更着眼短期，这样的确能带来立竿见影的效果，反观OPPO的致善式创新短期似乎默默无闻，但是拉长时间来看，却是在积蓄力量、量变形成质变，一旦爆发将会非常惊人，这也是低调的OPPO在此次未来科技大会发布多项重磅概念产品的原因。
慢vs快：同样，短期的快不代表什么，商业世界其实是一个马拉松，致善式创新的慢，让其反而能更好地提升体验，形成后发制人。陈明永现场分享的一个例子很触动人，OPPO的第一款A103笑脸手机在做了一年半预研后，已经达到市面上销售水平，但是出乎很多人预料的是，OPPO没有急于发布，反而摁住不发，继续打磨提升了半年多时间，OPPO创造了推出产品最慢的纪录，也创下了推出市场后广受认可的纪录，慢慢来，竟然更快。
唯赢vs不唯赢：商业世界有太多的尔虞我诈，似乎大家都是为了击败对手，为了赢，但是陈明永展示出另一种境界：“只为美好不唯赢”，不去盯着竞争对手，只是为了心中的“善”，即带给用户以美好的体验，这种短期看上去似乎在竞争中落了下风，但是当用户满意，自然能不战而屈人之兵。
OPPO的致善式创新，让我想起非洲尖毛草的故事。非洲大草原上生长着一种名为“尖毛草”的奇特植物。在它生长初期，大概6个月的时间里，尖毛草长得很慢，露出地面的高度一直保持在1寸左右。从表面看，就像进入了停滞期。但是，一旦雨季来临，它就会像从冬眠中惊醒了一般拔地而起，疯狂生长。1天内甚至可以长高0.5米。只用短短几天，它就能超越其他竞争者，成为“草地之王”。
（非洲尖毛草）
为什么会这样？因为在看似无所作为的半年时间里，尖毛草并没有闲着，而是向下倒生长，它的根系不断向深处探索、扩张，原来尖毛草后来的爆发都是来自起初这种默默的蓄势。
比如这次OPPO发布的三大未来科技概念产品，背后凝聚的都是看不见的生长：持续的技术研发。
OPPO X 2021卷轴屏概念机的背后，是无级OLED柔性卷轴屏、Roll Motor动力总成、双矩阵嵌入式离合结构、屏幕动态区骨架叠层等重大技术难点的突破，其中OPPO布局了122项专利，卷轴机构相关核心专利就有12项。
（OPPO X 2021卷轴屏概念机-Roll Motor动力总成）
（OPPO X 2021卷轴屏概念机-双矩阵嵌入式离合结构）
（OPPO X 2021卷轴屏概念机-屏幕动态区骨架叠层）
OPPO CybeReal则是依托在OPPO云上建立的数字化物理世界模型，以及基于手机IMU、GPS、Wi-Fi、蓝牙等网络数据信息和手机SLAM、AI识景算法，是多项技术融合的产物。
事实上，看看国内和国际专利榜单就能知道OPPO的致善式创新的含金量：世界知识产权组织发布的2019年国际专利条约申请数量排行榜，OPPO在全球排名第五，截至今年9月30日，OPPO全球专利申请量超过52000件，其中发明专利申请数量占比88%；国家知识产权局发布的2020年上半年国内发明专利授权量排行榜，OPPO以1925件排名第二，稳居第一梯队。
这种致善式创新，还在于因为目的是聚焦人的体验，所以能打破不同类别、不同技术的界限。在这次未来科技大会上，OPPO还透露了“3+N+X”的科技跃迁战略：“3”是指OPPO硬件基础技术、软件基础技术和服务基础技术；N是指OPPO的技术能力中心，包括人工智能、安全隐私、多媒体和互联互通等；X则包括OPPO构建的诸如VOOC闪充等差异化技术。
在我看来，这种不同领域的技术突破会带来特殊的聚合效应，也可以称为Lollapalooza效应。这个名词来源于著名投资家查理·芒格，简单的说，就是多个作用于同一方向的力量汇聚在一起后，所形成的力量不再是简单的力量叠加，而是一种巨大的、协同的放大效应。或者说，多个动向因素的叠加，导致了一个算法从加法变成乘法的跳跃。
这不就是“跃迁”吗？比如OPPO的“3+N+X”中的“3”，OPPO本来只是一个硬件公司，但是为了实现每一个人对美、对想象力、对人性的追求，需要在硬件、软件、服务上都去探索、投入、努力，最终带来的结果是OPPO成为一个软硬服一体的科技公司，而这三个领域的能力并不是简单的加法，而是像Lollapalooza效应那样形成乘法的跃迁，这一切在OPPO的手机或者IoT设备上都有很清晰的体现。
著名的管理学家吉姆·柯林斯曾经提出一个“飞轮效应”，
有一个直径、厚度和重量特别大的飞轮，这个飞轮就是你的公司，你的任务就是把这个飞轮转起来，你尽力的推，轮子稍稍动了一下，又推，又微微动了一下，但是你一停下来，它就停下来，很多人面对这样的情况会绝望地离开，但是有人坚持继续一点点、几乎看不到成效地继续推，一圈、两圈……渐渐地轮子有了惯性和动能，100圈、200圈……轮子的转速越来越大，最终变成了一种自推力，迅速旋转……
转轮子的过程，其实就是经营企业的过程，也是创新的过程。要想将轮子转起来，就要心无旁骛，不要理会短期的诱惑，也不要理会对手的干扰，只盯着一个长期目标，短期很难，似乎也看不到效果，但是只要坚持下来，量变形成质变，最终轮子会越转越快。
OPPO就是这样，“隔绝外界压力与诱惑，回到事物本质去思考”、“只为美好不唯赢”等价值观和科技态度都指向一个共同点：致善。“致善”的力量，很柔、很软，但是积蓄起来，聚合起来，却能形成千钧之力，实现“跃迁”。
最近，我在重读王阳明的心学，发现这种致善式创新和王阳明的“致良知”是异曲同工。每个人心中都有良知，我们一直知道怎么做都是正确的，但是欲望、惰性、意气往往导致我们没有那样做。就像创新，所谓的“善”、“良知”，就是回到最本质的东西，即给用户带来美好的体验，而不是好勇斗狠。
这才是创新所应该的样子。
