在技术与市场的双重作用下，中国迎来数字经济大发展的机遇。如果说技术是慢变量，那么疫情和产业政策就是快变量。疫情的爆发及产业政策的推进，是数字经济发展的催化剂，会加速这一进程。
50年前阿波罗13号执行探月任务时氧气罐爆炸，地面控制人员不眠不休重新编程，在经历了80多个小时的焦急不安后，三个宇航员终于安全落地。今天，SpaceX与西门子数字化工业软件合作，采用NX和Teamcenter在西门子Xcelerator上进行开发和实施标准化，如果再遇到这样的突发事件，大家就不用那么紧张，解决起来速度也可以更快。
“企业似乎总在面对新的挑战。它可能来自竞争对手的追逐，可能是导致市场崩溃的贸易壁垒，可能是战争或自然灾害带来的影响……而这些困难和问题其实是有助于推动创新的。”西门子数字化工业软件总裁兼首席执行官Tony Hemmelgarn如是说。
疫情黑天鹅，让每一个企业在危机中重新认识到创新的必要性。中国在2018年提出的新基建战略，也在今年得以加速。5G、人工智能、工业互联网和大数据发力数字化创新，正在加速渗透到各行各业，成为中国疫情后经济增长的新动能。
这一大趋势下，业务流程复杂的工业制造业企业，更需要通过数字化赋能企业管理运营并创造价值，既要把握住新技术这些慢变量带来的市场机遇，更要通过创新在快变量到来的时候应对不确定性并赢得未来。
Vinfast是西门子的客户，双方用21个月的时间建立了一家汽车厂。当然，这并不是一个传统的只能生产汽车的工厂。在疫情爆发后，企业急需转型生产呼吸机，西门子用三周时间帮助其构建了数字化双胞胎平台，Vinfast 的工程师们从零开始，成功改进并掌握了呼吸机的生产技术。
SPB 是一家保健、美容和家庭护理公司，疫情之下让消毒剂成为社会最必需的物品。SPB利用西门子的制造系统短时间内就将清洁和消毒剂的产量翻了一番。
这两个都是设计优化和柔性制造的案例。“无论是大企业还是小企业，他们都需要弹性，而新冠肺炎可能是推动人类完全接受数字化转型的最终催化剂。” Tony Hemmelgarn表示。
所谓的弹性，是基于今天企业的数字化环境，企业需要随时对设计、生产环节进行调整来应对瞬息万变的用户需求，传统的工业企业运作模式已经不能支撑。企业需要通过云计算、IoT、AI等技术构建起来的新基础设施，在这样的环境中工业企业的起点可以更高，身段也变得柔软起来。
比如以前疫苗的研发周期长，可达数年甚至数十年，这是行业多年的痛点。而在过去这些年里，出现了疫苗平台技术，能够利用模块化实现各种不同目标的快速可用性，初始开发过程被大大缩短。总部位于剑桥的生物技术公司 Modena 仅用了42 天时间就生产出一种实验性疫苗，这就是数字化平台带来的变化。
新基建从2018年开始不断升温，而疫情无疑让企业更加认清了新基建的迫切性和必要性。如果说传统基建完成了人与物的初步连接，那么“新基建”的使命就是做数据的流通平台，让数字化应用场景贯穿工业的方方面面。
然而，多元化的场景正在被加速变化的市场环境挑战：设计中心在拉斯维加斯或菲律宾，制造商在台湾，客户遍布世界各地，这可能是未来企业的常态；一夜之间企业被要求改变生产组合或是产品结构，工厂重新布局，也可能是未来企业最常见的挑战。只有那些不打无准备之战，平时就以“数字化”构建强大免疫系统的企业，才能够安然渡过难以预测的危机。
“以数字化的方式赋予他们敏捷性和速度，企业需要拥有真正的数字化思维。” Tony Hemmelgarn说。
西门子数字化工业软件帮助工业企业实现数字化战略分为三部分：
首先是数字化双胞胎。这一战略必须具有全面性，覆盖整个产品与生产生命周期，同时必须是一个完整的闭环，以确保实际性能数据反馈给不断精益求精的模型。将物理世界的所有数据虚拟化到数字世界，这是一切数字化的基础。
其次，为企业提供个性化、适应性强及现代化的解决方案。在西门子数字化工业软件看来，数字化没有单一的方法，数字化转型之路有多个入口，企业也可以选择多种路径，每个企业都需要找到自己的工作节奏，实现快速且可预测的数字化转型，进而优化运营表现。除此之外，某个特定的方法并不一定适用于每个人，每个企业必须考虑如何满足整个组织内每一位用户的需求。所以，员工不仅是技术的使用者，还将日益成为技术的塑造者甚至是开发者。
第三，是需要一个开放的生态系统，敏捷性和弹性在专有的封闭方法中是行不通的。任何一个组织都无法孤立存在，数字化已经延伸到整个工业生态系统，为了创造价值，各个组织之间需要协同合作；各企业必须建立某种工业网络效力，例如，所有的供应商、客户、合作伙伴以及经销商，全都在设计卓越的生态系统内展开协作。而在当下，这种开放式生态系统也扩展到了用户层面，因为将复杂性转化为竞争优势愈发需要高度配合的IT系统。无法实现深度互操作性的封闭系统会带来障碍。因此，各个系统必须开放，并为企业带来一个充满机会的广阔的生态系统，以便整体加以利用。
真正的数字化思维并不是唯技术论，操盘了很多数字化转型成功案例的西门子已经形成了一套管理方法论。整体来看，数字化转型背后主要有两大原动力，一是管理的变化，二是技术的发展。
从管理角度可以借鉴目前数字化软件行业通过敏捷迭代手段完成数字化转型过程。因为企业要对自身状态有全方面评估，所以敏捷的优势在于，一旦走偏可以随时调整。企业的数字化能力和管理能力需要通过对运营和能力指标不停的实时反馈，不断对常态的感知，来确定未来的方向。
从技术的角度来看，敏捷方法论是强调落地验证。工业4.0的体系非常强调数字化双胞胎的概念，即创建虚拟世界和现实物理世界的互相关联。这样企业就可以通过大量数字双胞胎的仿真能力，来预测项目落地后能够产生何种价值，然后通过敏捷的方法落地项目，来验证最初概念的准确性，形成闭环反馈机制，让企业不会偏离目标。
让物理与虚拟双生，将管理与技术相结合，这是西门子的实战经验，也是Tony Hemmelgarn所说的数字化思维的重要价值所在。
对于工业企业来讲，向数字化靠拢是大势所趋。但这并不是一个简单的决定，找到一个最佳的合作伙伴是数字化升级成功的基础。
数字化企业趋于以软件为核心，在西门子的“数字化企业解决方案”架构中，完善的工业软件体系起到了至关重要的作用。从早前的PLM到现在的“西门子数字化工业软件”，西门子的工业软件在不断强化自身的数字化印记，并持续优化自身解决方案，同时吸收更多有竞争力的资源，与已有能力相互整合，形成互补或者叠加效应。2007年至今，西门子已经在软件方面投资超过100亿美元，不断的丰富、完善、打磨与创新为其沉淀出完整的、端到端的解决方案，为各种生态伙伴和工业企业客户提供从早期咨询、概念验证，到项目实施等全面服务。
比如，去年西门子数字化工业软件推出的 Xcelerator 解决方案组合，这不是简单的一个软件，而是一整套西门子数字化工业软件和服务，涵盖专业的多学科工具软件和知识库，能够连接工程创新世界、资产世界和企业商业管理世界，可以帮助企业基于数字化思维搭建的数字化基础设施，包括西门子数字化创新平台（包括NX, SolidEdge, Simcenter, Teamcenter, Tecnomatix, Opcenter 等等），MindSphere, Mendix, Mentor 以及 Siemens Cloud Solutions 五大解决方案组合。
与此同时，西门子数字化工业软件还率先完成了战略思维的升级。随着技术的创新和数字化升级，整个产业正在重构，过去的零和竞争关系正在向协同共生关系转变。西门子数字化工业软件看清未来的趋势，打破各种边界与局限，以更开放的心态去面对数字化时代。
比如，西门子和 IBM联合推出新型解决方案，该解决方案以西门子数字化工业软件 Xcelerator 解决方案组合和 IBM Maximo® 为基础，在设备制造商和设备所有者/运营商之间建立起端到端的数字线程，能够将实际维护和资产性能与设计决策和现场修改动态结合，从而优化资产的服务生命周期管理（SLM）。又如，西门子与 SAP的合作，两大巨头整合双方互补的产品，联手向市场提供覆盖产品生命周期管理（PLM）、供应链、服务和资产管理的增强型集成解决方案，帮助工业企业实现新的创新和协同业务模式，加速工业转型。
“通过消除一些传统的竞争界限，我们能够与更多合作伙伴进行合作，以更好地满足客户需求。” Tony Hemmelgarn如是说。
从自身实践到完整的解决方案，再到领先的战略思维，这是西门子数字化工业软件今天可以在工业软件领域一骑绝尘的原因，也是工业企业可以将其视为可依赖的合作伙伴的理由。
数字时代的工业革命，西门子已是背后的重要力量。
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多年财经媒体经历，业内资深分析人士，圈中好友众多，信息丰富，观点独到。
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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者。
