最近，TikTok事件牵动着国人的神经，这不仅仅是国与国之间的竞争，背后也是跨国公司对中国企业的一场围猎。
首先发力的便是Facebook，在国会就垄断问题举行的听证会上，Facebook创始人、首席执行官马克·扎克伯格就把矛头对准了TikTok，认为TikTok等中国社交应用的成功势头日益扩大，这样下去会让Facebook最终沦为一种陪衬。
字节跳动创始人张一鸣在公开声明中，直接指出：“竞争对手Facebook的抄袭和抹黑”。
中国公司的崛起史，就是一部血泪史。
木秀于林风必摧之。中国的企业迅速崛起，给跨国企业带来了威胁，于是他们要采取一切可以利用的手段围追堵截，将尚未在国际市场站稳的中国企业扼杀在萌芽之中。
跨国企业对中国公司的围追堵截，花样繁多，既有价格战，也有资本战，更有封杀的终极武器。有人这样说，跨国公司是能打就打，打不过就买，实在不行就动用国家力量封杀。
“中华老字号”在新中国成立之初有1万多家，目前只剩下不到1000家，中华牙膏、活力28、乐百氏、大宝、苏泊尔等等都被跨国公司收购，换了国籍，TikTok更是在美国被强卖。华为、大疆、海康威视等越来越多的中国企业在美国受到制裁都是如此。
而在这些手段中，有一个很管用的杀招：专利壁垒。所谓专利壁垒，是指一国政府或企业(主要是发达国家制造商)依靠其技术垄断优势，以保护专利等知识产权的名义，利用甚至滥用专利制度的法律保护，实施各种不合理障碍措施限制其他国家或企业的行为。
这里面需要区分两个概念：专利保护和专利壁垒，前者是是指对发明、实用新型和外观设计等专利保护客体的专有权利，有助于激发人们的创新积极性，而后者是企业的一种竞争手段，意在打击竞争对手，维持垄断地位。
很多跨国企业就经常打着专利保护的名义行专利壁垒之事，挥舞专利大棒，意图将中国企业扼杀在崛起的摇篮里。早在上世纪50年代，中国半导体技术曾异军突起，引起国外机构的关注，他们在此基础上开发并申报专利，继而宣布为其成果。后来，中国企业在彩电、计算机、音响等领域中，所有动作几乎都触犯外商的专利权。
近年来，伴随中国企业的崛起，越来越多的跨国企业将专利当做武器遏制中国企业的竞争。2003年，思科向华为发起专利诉讼，差点让雄心勃勃的华为半路夭折。彼时任华为高级副总裁的徐直军感言：“（以知识产权作为武器）是竞争对手对华为的一种反击方式。知识产权工具的利用和危机的防范，将成为中国公司国际化过程中难以绕开的考验。” 2012年，飞利浦起诉飞科，指控其侵犯专利，这个时点正是飞科冲刺IPO的前夜，动机不言自明。
另一个喜欢挥舞专利大棒的跨国企业，是英国的戴森公司。从表面上看，戴森强在技术，做出来的很多产品成为网红。但是，戴森也善用专利作为竞争武器，在国外就相继起诉过西门子、博世、SharkNinja、Cornucopia（长丰）、Maytag（惠而浦旗下的美泰克）、三星等公司，在国内更是如此，起诉了小狗电器、科沃斯等众多中国公司。有人统计，戴森针对中国企业发起的专利诉讼案件多达650起，至今还有40起正在审理过程中。三星曾经在和戴森的诉讼中怒称戴森是“以诉讼为营销手段的专利地痞行为”。
为什么跨国公司频频挥舞专利大棒？有人一语道破：“他们”慌了。
是的，这些年中国企业异军突起、高速增长，让跨国企业们感受到了威胁，他们祭出了堪称是最后的杀器：专利壁垒。纵观跨国企业的诉讼对象，大部分都是拥有颠覆行业格局潜力的高速成长品牌。
戴森和小狗的诉讼就是典型的案例。戴森，是吸尘器领域的领先者，但是这些年正在起变化，其中一个原因就是小狗的崛起。尤其是小狗产品在高端领域的突破，正在对戴森造成实质性威胁。2017年年9月21日，戴森向正处在IPO关键时期的小狗电器发起外观专利诉讼，间接导致了小狗电器上市之路终止。
相比戴森起诉其他品牌动辄上亿美元的诉讼索赔金额，此次与小狗电器的纠纷金额仅为100万人民币，可见戴森更希望通过切断融资的方式来阻止小狗电器成长。
小狗与戴森，折射出中国企业与跨国企业实力对比的原因，那就是中国企业不仅在技术研发上持续投入，而且深谙中国用户的痛点，做出了超越用户预期的产品。而很多跨国企业，只是将符合海外用户需求的产品照搬过来，很难满足中国消费者的需求。面对威胁，跨国企业选择用专利作为武器对中国企业进行打压。
华为也是如此，无论是在智能手机市场，还是在5G领域，华为的强势崛起都让海外竞争对手甚至美国这个世界最强国家的忌惮。于是，他们重重围堵，甚至动用美国如此强大的国家力量进行阻击。不过，华为依然生命力顽强。在最近举行的中国信息化百人会上，华为消费者业务CEO余承东说，在2020年二季度，华为在被困住手脚的情况下依然取得了全球智能手机市场份额第一的地位。
那么，应该如何应对跨国公司的专利大棒威胁呢？
笔者认为，应该两手抓，两手都要硬。一方面，需要积极应诉，而且应该尽可能团结一切可以团结的力量，结成同盟进行应战。
在这方面，中彩联的例子值得借鉴。2007年是我国彩电厂商面临巨大危机的一年，韩国LG公司起诉TCL侵犯专利，欧洲数字电视标准也酝酿对我国数字电视出口征收专利费用。面对这样的形势，TCL、长虹、康佳、创维、海信、厦华、海尔、上广电、新科、夏新等10家中国彩电骨干企业每家出资100万元成立中彩联，抱团应对专利壁垒，最终较大幅度地降低了对方的专利收费口径。
另一方面，是加大技术研发的投入力度，走自主创新之路，积极申请专利，用其人之道治其人之身，这也是应对跨国企业专利壁垒的终极之道。
华为，在遭遇思科诉讼后痛定思痛，每到一个新的市场，华为都会把自有技术拿出来在当地申请技术专利保护。据世界知识产权组织（WIPO）发布的数据，华为2019年专利申请量为世界第一。在思科诉讼案时，当时任华为法律部部长兼知识产权部副部长的张旭廷说，高科技企业必须画出一幅专利地图，作战武器就是技术，而专利地图就是企业的作战地图，它通过对行业内竞争对手持有专利的情况进行分析，以清楚自己在整个行业里的位置，往前走的路在哪里？有山要绕，有河要架桥，要设置拦截点狙击。
在严峻逆势的行业环境中，小狗电器低调维持创新势能，在2020年推出了全新无线吸尘器产品T12，正面与戴森旗舰产品竞争。在中国家用电器研究院的测试中，小狗T12的产品性能在多个维度都处在行业第一梯队。
同样是WIPO的数据，中国2019年在该组织PCT框架下提交了58990件专利申请，首次超过美国提交的57840件，成为提交国际专利申请量最多的国家。中国企业们正在借助持续不断的技术投入，展现出强大的创新能力。
毋庸讳言，华为事件、TikTok事件等显示，中国企业在海外市场将会面临越来越大的挑战，而在中国市场，面对高速增长的中国企业，跨国公司也会动用包括专利壁垒在内的一切武器围追堵截，但是正如孟子的《生于忧患，死于安乐》所说：“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。” 这一切的困难和挑战都是中国企业登上世界之巅所必须经历的，只要坚持用户体验这个中心，在产品和服务的战略基点上不断努力，终能打破一切的围追堵截！
