文／陈纪英
中概股回流大潮中，58同城是少有的特立独行的异类。
阿里、京东、网易等回潮的“前浪”，采取的是“美+H”的稳妥方案。
紧随其后的“后浪”58同城，直接选择了私有化。
6月15日，58同城发布公告，与Quantum Bloom Group Ltd.签订合并协议。根据协议，买方财团将以总额87亿美金的对价，换取58同城的私有化。
买方财团中，既有58同城董事长兼CEO姚劲波，也有58同城的“老金主”华平投资，还有全球顶级私募基金General Atlantic，以及最近两年风头渐盛的鸥翎投资。
58同城势在必得的私有化，前提是其“不差钱”，和资本市场的多家投资机构对其长远发展的青睐。
更重要的是，决意私有化的58同城，未来依然坚定深度挖掘本地生活服务市场潜力，继续深化服务再出发。
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安居、乐业：万亿赛道的头号玩家
无论在资本市场如何腾挪跳跃，归根结底，58同城的底气还要依赖于业务大盘——房产、招聘等主营业务的稳固地位。
房产业务，一直是58同城营收业绩的两大担当之一。
极光大数据6月29日发布的《2020年房产经纪行业和购房市场洞察报告》显示，主流房产信息APP中，58同城平台矩阵下安居客APP安装渗透率达2.94%，月均DAU达419.6万，活跃用户量是行业第二的近3倍，用户时长则是后者的2.4倍。
C端用户汹涌而至，也吸引了B端商户和经纪人的聚拢——42.5%的房产经纪认为安居客是获取客源最多的平台，位居第一。
因此，尽管房产经纪大多同时使用多个平台撒网获客，但安居客却是房产经纪的首选和最爱，超过一半的房产经纪，会登陆安居客平台开发客户。
疫情尽管一度压抑了购房换房需求，但却成为了房产行业数字化的加速器——短期挑战，长期利好。
对于C端客户来说，58同城、安居客通过微聊客、临感VR带看等工具，以及官方认证、一房一价、金牌顾问、无忧锁房、特惠订房、优选直播和安居保障等措施，让找房客户可以身临其境“云端看房”——已经有超过半数购房者，开始习惯了在线看房。
对于房地产商来说，临感VR售楼处官方旗舰店，则为优质楼盘提供了更好的展示方式，可以“云端卖房”；
对于经纪人来说，“房源全息字典”可以让经纪人调取关键词一键发布房源信息，数据显示，2019年房源全息字典共计被调用7.3亿次，截至5月初已覆盖650城，2.5亿户号，服务全国百余万经纪人。
因此，58同城、安居客市场份额的提升，第一就仰仗于技术红利——房产数字化、智能化工具陆续上线，正在搭建房产行业的“新基建”；
第二个增长点，则是新房业务的上线。
2015年，58同城合并安居客之初，新房业务体量很小。仅仅3年之后，58同城和安居客就从无到有，搭建起中国最大的新房在线平台。
“无论是合作开发商的数量、楼盘的数量，还是收入、点击量、用户留言、互动的数量，58同城都是绝对第一，并且2019年，58同城的新房业务是所有细分业务线里面增速最快的，同比30%～50%。”姚劲波底气很足。
国家统计局数据显示，2019年全国商品房销售额159725亿元。
这个年规模几十万亿级的超市市场，数字化空间辽阔，作为赛道头号玩家的58同城和安居客，以技术筑底行业“新基建”，以开放协同上下游，未来前景大有看头。
招聘业务，则是58同城的另一主力——58同城是少有的覆盖全域市场的中国最大招聘平台，每年迎来四五亿人次求职，涵盖了90%的基础用工市场，覆盖基础用工、乡镇就业、白领求职等细分领域。
疫情同样也成为了互联网招聘的加速器，58同城的统计显示，九成2020届毕业生，主要在线面试。
58同城推出的云招聘云求职等服务，比如视频面试、直播招聘、VR企业等工具，顺势承接了这一红利。
便捷高效的互联网招聘，在疫后也有望沉淀下来，加速普及——传统招聘中，简历投递到面试约见需要0.5天到5天时间，而58同城视频面试仅需5-15分钟。
与此同时，58同城开始通过布局职业教育，从源头处“截流”人才——未来，58同城大学计划，有望覆盖200个城市、打造1000家职业技能培训与就业中心，服务数亿人才。
由此，从教育的原点，到就业的终点，贯穿上下游，58同城实现了对行业首尾两端的合围。
无论是聚焦于人人安居的房产，还是致力于全民乐业的招聘，都是万亿规模的超级赛道，而58同城在两大赛道中，都高居头部。
显然，58同城的业务底盘依然坚如磐石。
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顺流而下，开渠活水：孵化新增量
一手在成熟的优势业务中，可持续增长；一手不断开渠引流，孵化新业务，投资新标的，同时布局下沉市场，拓展新增量。
这是58同城的增长之道。
在外部，58同城持续寻找合适标的择优投资，完善业务布局，比如，2018年6月，58同城10.68亿元，拿到了我爱我家8.28%的少数股份；今年春天，58同城与58爱房5亿投资重庆经纪企业“到家了”，打造智能化、一体化的房产经纪全链条服务生态，等等。
在内部，58同城不断孵化新业务，如58同镇、二手车、58到家、转转等，已经枝繁叶茂，郁郁葱葱。
在闲置领域，58同城孵化出了二手闲置交易平台转转。今年5月，与找靓机合并后的新转转，估值已经超过了18亿美金，成为与阿里旗下闲鱼并驾齐驱的前两大头部二手电商平台。
在家政领域，58同城还推出了本地服务开放平台——“58同城到家精选”，业务覆盖保洁清洗、保姆、搬家、家电维修等主要家政服务，目前已经在全国27个省市开展业务，平台拥有超过1万家中小微企业，解决12万人就业，服务超过150万消费者。
到家精选的服务，属于开放模式，可以类比为淘宝，在家政领域，58同城还孵化了家政行业的“京东”——自营模式的58到家，早在2015年，58到家就从58集团独立出来发展，据外媒报道，58到家的最新估值超过了20亿美金。
2018年，58孵化的“货运版滴滴”快狗打车上线，如今估值也超过10亿美元，已然符合“独角兽”的标准。
今年3月，58同城又以1.05亿美金，拿下优信二手车拍卖业务“优信拍”的所有资产，此前，优信集团已将旗下的“优信金融”与58金融业务进行合并升级；
两次出手之后，58同城的二手车版图已经显山露水，覆盖二手车信息匹配、车辆检测、拍卖、金融服务等，广泛服务全国二手车经销商——根据预测，中国二手车市场规模，预计2025年将超过2.87万亿元，同样也是万亿级赛道。
而2017年上线的58同镇，则承担者在下沉市场再造58同城的重任——这里有三千个县城，四万个乡镇，六十六万个村庄，按常住地算有6亿人口，按户籍算则有9亿人口，完全可以再造一个生活服务领域的“拼多多”。
“生生不息”的58同城，已经形成了“孵化和投资独角兽”的方法论，在多条赛道齐头并进。
尽管58同城的扩张让人眼花缭乱，似乎自乱阵脚，但其实百川入海，汇聚于生活服务的超级蓝海。
在姚劲波看来，中国的生活服务市场还有很大的发展空间，“现在只满足了约1/10的需求，还有9/10的空间亟待开拓”，所以，58同城步履不停，业务边界扩展不休。
相比于坚守垂直赛道的封闭性公司，由于平台企业对多行业主体、资源进行广泛链接和整合，所以能够承接、分享多个行业的增长红利，天花板更高，抗风险指数更高。
对于单个用户来说，一站式多元服务，可以深度挖掘单个用户的价值，同时提升用户粘性，同时，不断放大用户基本盘，截止2019年底，58同城的月活已经超过2亿用户，相比于10亿网民的总量，还有数倍用户增长空间。
此外，平台在开辟新业务（新河道）时，成功率更高。
对于58同城来说，其新业务的开拓，不是从0到1，每一个成熟业务，都可以为新兴业务输送流量资金、技术、人才等等。新兴业务一出场，就是胜券在握的“富二代”，成功率自然更高。
而新兴业务与业务大盘的关系，恰如海洋与河流——海洋可以活源引流，“滋养”新河道，免遭干涸之险，新业务得以快速起势，单个用户的需求得到一站式全方位满足；而江河东流，百川入海，又为海洋引入绵绵不绝的水流，可以不断加固、做大业务大盘。
某种程度上，IPO其实是业务业绩的资本镜像——公司市值与公司价值长期趋近一致。
正如马云所说，在哪上市，就跟结婚的新人在哪里办婚礼一样。言下之意，业务才是基石。
距离纽交所上市7年之后，58同城生活服务第一平台的地位日益巩固，持续盈利成为常态，手握充沛现金流，在多个垂直赛道上高居头部。
一个更强大的58同城，必然能讲述一个更动听的神奇故事。
