疫情的拐点终于到了。
3月12日，国家卫健委新闻发言人米锋表示，我国本轮疫情流行高峰已经过去。
回溯疫情发生以来，受影响最大的是供给侧，中国制造的供应链还在逐步恢复。但让人意外的是，农产品上行的供应链，在电商和数字技术的介入下，短时间就得以重启。
农业农村部的数据显示，疫情期间，大型电商和龙头企业开展应急促销，推动线上线下销售出85万吨农产品。
其中，率先参与抗疫助农的电商平台阿里巴巴贡献了八分之一的销量。阿里的数据显示，2月6日紧急打通的农产品数字供应链“爱心助农专线”截至3月12日已助销农货10.8万吨。另一些电商也公布了自己的助农成绩单。按照各家的公开数据，以“吨”计算，阿里是同行的2.5倍。
这是阿里多年来所构建的数字农业基础设施的厚积薄发。基于“亩产一千美金计划”，阿里聚合淘宝、天猫、乡村事业部、盒马、支付宝、菜鸟、数字农业等20多个业务力量，在全国落地了1000个数字农业基地。这些基地背后的数字化生产、数字化流通、数字化金融和数字化销售能力，构成了数字农业新基础设施（新基建）。
谈到农业基础设施，很多人会想到都江堰。
公元前256年，秦国蜀郡太守李冰和他的儿子吸取前人治水经验，率领当地人民，修建了都江堰水利工程。自此，成都平原成为水旱从人、沃野千里的“天府之国”。
去年我去了一趟都江堰，看到两千多年前的水利工程依然觉得十分震撼。都江堰今天仍在起着防洪灌溉的作用，至今灌区30余县市、面积近千万亩。
都江堰的创建以不破坏自然资源、充分利用自然资源为人类服务为前提，变害为利，使人、地、水三者高度协合统一，是全世界迄今为止仅存的一项伟大的生态工程，开创了中国古代水利史上的新纪元。
自大禹治水，千百年来水利灌溉系统都是我国农业最关键的基础设施。今天水利灌溉系统趋于完善，传统农业科技日臻成熟，要让单位土地面积产值再上一个台阶，实现“亩产一千美金”，就不能只靠传统基建，数字农业这一“新基建”将成为新农业的“水利基础设施”。
数字农业将数字技术与地理、农学等基础学科有机地结合起来，在农业生产规划、生产过程、产品加工、产品销售等环节实现智能化、精细化和高效率，提高农业资源效率、降低生产成本、改善生态环境、提升农产品产量和价值。农民将不再只是价值链的底端玩家，而是参与利润分配。
可以预见，疫情结束后，数字农业将成为新基建的重要组成部分，推动我国农业转型升级。
目前，各路电商巨头、科技巨头和农业巨头都在布局数字农业，但“首席承建商”非阿里莫属。
1、先发优势：阿里不是临时起意，而是系统性地建设基础设施。
农业是慢且重的产业，在资源整合、标准化、系统化、数字化上均难点重重。阿里可以做好是因为在农村深耕6年。早在2014年就提出乡村战略，并启动了农村淘宝业务。过去几年一直在系统性地建设农业数字化基础设施，底子很牢。
2018年，阿里又推出“亩产一千美金”计划，并在2019年对该计划全面升级，成立阿里农业办公室，统筹经济体20多个涉农业务，构建数字助农网络，从技术、金融、物流、销售等全方面打造数字农业的新基础设施。正是因为有多年积累且将点变为面建设基础设施，因此这次疫情期间，阿里的助农成绩分数最高。
2、模式优势：阿里摸索出了自己的方法论，形成可复制的标准化模式。
我国地大物博，农林牧副渔等细分领域再加上不同地区的差异性，农业具有多样性、复杂性和碎片化的特征，可以说是一块非常难啃的骨头，“互联网+”最难“+”的就是农业。
阿里的做法是采取系统性的手段、标准化的方法和可复制的模式，落地1000个数字农业基地就是阿里助农的独特模式。数字农业基地整合产地零散土地与劳力资源形成规模聚集效应，因地制宜进行种植规划、提高人均和亩产效率、打造品牌形成溢价能力，是“亩产一千美金”的增量来源。
阿里数字农业基地落地当地的农业均已结束小农模式，走向规模化、专业化和标准化，农民收入翻了几倍。数字农业基地模式是标准化的，一个基地跑通后成了标杆，就可被快速复制。
3、竞争壁垒：不是简单“卖卖卖”，而是修建数字“高速公路”。
渠道能力是每家电商平台都具备的，但阿里在助农上提供的不是单点销售能力，而是全链路数字化能力，特别是数字生产、数字流程、数字金融和数字销售等四大关键能力。
比如直播在农产品上行正在发挥越来越重要的作用，而淘宝直播是电商平台中最成功的，因为淘宝具有独特的“逛”的属性，在疫情期间就有超过1万农民在淘宝直播集体开播卖菜，300多位头部主播与农民连麦，当地领导市长、县长加入其中帮忙吆喝。
再比如在物流上，基于菜鸟模式的社会化协作物流模式更具性价比，菜鸟乡村联合主要快递公司，利用数字化、智能化技术，打通县、乡、村三级快递物流配送通道，已服务全国3万个村点，未来一年将建设1000条农产品上行“高速公路”。
以上立体式的数字农业能力，也就是阿里做数字农业新基建“首席承建商”的底气。
