干翻小米的品牌似乎已经诞生！对，就是传说中的“红米干翻小米”。有消息称，近日小米内部已发文宣布组织调整，主要调整是手机部原Xiaomi产品部和Redmi产品部合并，成立手机产品部，由原Redmi产品部总经理凌小兵担任手机产品部总经理，向集团高级副总裁卢伟冰和手机部总裁曾学忠双线汇报。

从结果上来看，卢伟冰主导，红米原领导高升，在新手机产业部中，大有红米鲸吞小米的味道。

手机业内兴起“整合风”

说起来，小米和红米的整合并不是孤立现象。就在近期，手机业内的整合风也正在兴起，一加与OPPO合并，成为OPPO的独立子品牌，一加、OPPO与realme服务合并等等。而iQOO一直与vivo整合，这都在一定程度上说明了各主要品牌已经开始改变了子品牌独立运作的策略，而趋向于将各品牌放在同一个手机部内，进行整合与统一运作。

从力推第二品牌独立运营到整合品牌，手机厂商的态度似乎出现了180度的转变，在这转变的背后，也反映出厂家对市场态度的转变。推动第二品牌，其实体现的是厂家的进攻态度，依靠新品牌的冲击力，开拓新的用户和新的市场。

而整合品牌，则体现出厂家的防守态度，依靠收缩战线来控制成本，统一分配厂家资源，尤其是对于一些销量较低的子品牌，其宣传营销费用所占销售份额巨大，而销售不能有效放大，这容易导致子品牌的运营难于为续，在这种情况下，整合将是更好的方法。从市场形态来看，手机市场正进入寒冬，国内米OV成为首先承压的厂家，在这种情况下，整合之风兴起也就不奇怪了。

经典“下克上”，红米干翻小米

当然，小米家的整合显得有点奇怪，毕竟，其他厂家的整合是是主品牌整合子品牌。而红米和小米的整合，虽然明面上不存在谁整合谁的问题，但从架构上却是原来的红米团队担纲，大有“下克上”红米干翻小米的味道。

其实这样也不奇怪，毕竟在小米家里，枝强干弱早已经是常态，如今的小米每年不到10款新品，而红米的K系列宇宙、一年双发的Note系列、低价走量的红米数字系列等等，让红米每年的新品数量远超小米。在销量上，红米的销量更占了小米家手机出货量的80%-90%。这也意味着，红米其实已经是小米中的主流品牌。

而对于小米来说，还面临着更多的问题，首先，小米近年来最迫切的要求就是拓展线下市场，但线下店面必然要小米与红米同时销售，此时双品牌独立运行，就可能产生一些内耗和冲突。同时，在小米系统中，小米销量不足但却定位于高端，因此其宣传费用和线下的知名度都远高于红米，这样一来，红米需要小米的知名度和宣传，而小米需要红米的销量和性价比来保证其品牌定位与形象。

可以说，在线下市场，小米和红米比其他品牌更需要整合，而在这整合中，红米依靠销量优势，“下克上”也成为必然。

多元化推动整合

从小米Q1的财报来看，小米智能手机业务收入为人民币458亿元，约占总销售额的62%。从这数据可以看出，手机依旧是小米的支柱，但相比去年同期手机占销售占比的67%而言，已经有了5%的下滑。这固然有小米同比销量下滑的原因，但小米的多元化也是个不容忽视的原因。

尤其是小米宣布造车后，实际上小米的重心已不止在手机上，在这种情况下，将手机产业进行整合、将资源投入其他领域，也是一个必然之举。

当造车成为小米的重中之重时，小米的高管与人员向着这个领域倾斜，也是必然的，这对于小米的技术和高管储备都是巨大的挑战，正如博主@数码闲聊站调侃的那样，“雷总沉迷于造车无法自拔”，而常掌柜的辞职，小米集团副总裁的尚进，小米的12号员工李伟星的离职等等，对于小米的高管和组织结构都有较大的影响，在这种情况下，整合团队，扩大原有高管的管理范围，也成为缓解高管人员空窗期的一个办法。

当然，“红米干翻小米”只是一个玩笑，小米和红米在现阶段只是内部整合。因此，在短期内，小米和红米的市场和状态并不会出现改变。总的来看，手机厂家忙于整合、忙于多样化，也在一定的程度上反映出手机市场面临严峻考验，“过冬”或成为手机厂家，尤其是国内手机厂家面临的共同问题。