雷达财经 文|长帆 编|深海

10月4日，花样年控股发布公告称，公司2.06亿美元债券出现逾期。

10月8日，花样年创始人曾宝宝向花样年全体员工发布“家书”，称公司遭遇“黑天鹅”事件，标普突然大幅下调公司评级，致使公司境内外融资交叉严重受限，流动性出现阶段性紧张，致使公司未能在10月4日如期支付到期美元债。

“花样年绝不躺平，这是我和公司管理层的态度，也是每一位花花对业主、对合作伙伴及投资人的承诺。”曾宝宝称，管理层正积极与政府部门、境内外金融机构、合作伙伴诚恳磋商，力争控制和消弭风险，早日走出流动性困境。

雷达财经注意到，花样年债券违约背后，源于公司大举扩张。

花样年作为深圳的老牌房企，成立至今已有20多年。2012年，花样年提出向社区服务商转型，希望用互联网思维做社区服务，推动旗下社区平台上市，但却错失了中国房地产行业的发展黄金时期。

到2016年，花样年的销售规模仅122.06亿元，于是其二次转型重新加码房地产业务。2018年，花样年定下2020年成为千亿房企的销售目标。公司实际在2018和2019年实现合同销售额301.7亿元和362.1亿元，距离迈入千亿房企目标差距巨大。

2019年，花样年最大股东和创始人曾宝宝再次回到前台，出任地产集团CEO。2020年年初，花样年调整目标，将该年销售目标定为450亿元，并将千亿目标推迟至2021年。

重新复出的曾宝宝喊出要加快速度，为此公司加大了拿地力度。据中指研究院数据，2020年花样年拿地金额为116亿元，而2019年上半年的拿地金额仅为10亿元。截至2020年底，花样年在建及待建项目土地储备建筑面积约1150.93万平方米。

进入到2021年，花样年不再提千亿规模目标，而是看行业排名。花样年执行董事张惠明表示，对于未来集团的规模，希望每年能够有20%的增长，使得实现集团能够重回前50。2021年花样年销售目标定为600亿，较2020年的实际有22%的增长。

近日，公司公布九月业绩。今年9月份，花样年销售额约36.02亿元，同比减少21.82%；销售的建筑面积为24.75万平方米，平均售价为14554元/平方米。前9月，花样年累计销售额为408.69亿元，同比增长25%；销售的建筑面积为260.29万平方米，平均售价为1.57万元/平方米。

在10月8日的公告中，花样年董事会宣布，公司已委任华利安（中国）有限公司为其财务顾 问，以评估集团的资本架构、评估集团的流动资金及探寻所有缓解当前流动资金问题的可行解决方案，并尽快为所有持份者达成最佳解决方案。此外，公司为此已委任盛德律师事务所为其法律顾问。