昨天，华米科技发布了2021年Q1的财报。
先抛开财报内容，从一条微博中，感受其关键词与基调：
“今年第一季度实现了自主品牌智能手表出货量翻倍增长，精彩刚刚开始！”这是华米科技创始人、董事长兼CEO黄汪，在官微发布Q1财报仅一分钟后，在其个人认证的微博上给出的转发和评论。
在大家公认的开年销售淡季，以及时局艰难的大环境下，怎样的财报成绩能让创始人直呼“精彩刚刚开始”？到底是这位老板“心大”，还是从实力的角度向公众秀肌肉传递信心？智能可穿戴领域的榜前大哥，华米科技又有了哪些新动向给用户带来惊喜？
作为华米科技的持续观察者，我们自然不会放过这个关键节点，是时候再次探寻2021年华米当下的样貌了。
我们此前追踪过多期华米的财报，每季度的表现都是妥妥的稳增长促发展。这期财报依旧保持着这个优良传统，我们具体来看。
2021年第一季度财报，公司营业收入达11亿元人民币（1.751亿美元），同比增长5.4%，其中，自主品牌Amazfit和Zepp发展迅速，营收同比增长达84.4%。
其实每年的Q1，是大家公认的消费电子市场淡季，有这样的业绩表现，实属难得。不过，我们也注意到为小米制造的产品出货量减少了34.3%，这主要是受到季节因素，以及小米手环6即将上市的预期影响。而随着小米6正式开售，可以预见的是，接下来的二季度甚至未来两三个季度，其收益会大幅拉升。
但是，这里更需要划重点的是，自主品牌Amazfit和Zepp获得快速增长，出货量上涨111.1%，营收随之大涨。
黄汪对此表示，“尽管新冠肺炎疫情对我们多个关键市场的影响仍在持续，但在自主品牌的强势拉动下，我们的营收依然达到了预期指引的上限。”如果用“自主品牌当自强”来形容，恰到好处。Amazfit和Zepp，俨然成为提振华米科技业绩闪耀的双子星。
此外，2021年第一季度，公司研发费用为1.523亿元，同比增长28.7%，占收入的13.3%。涉及到研发投入的这两个比值，即便是和华为比，也毫不逊色。
正是因为自疫情以来，一直坚定地持续性规模化研发投入，实打实的真金白银重仓研发，华米科技的自主品牌得以迎来厚积薄发时刻。
此前曾看到这样一个观点：经济学家把企业家在经济思想史中表现出来的能力划分为四类：对不确定性的承担、对创新的洞察、超强的执行力、与极致的协调能力。
不难看出，黄汪带领的华米团队，完全命中这4类超能力，穿越时间和环境的考验，一切从实力的角度出发，手握多张王牌并蓄势已发。
我们从上述财报的诸多数据中，会有这样一个认知，华米的自主品牌智能手表业务持续向好。黄汪也在个人朋友圈上透露，其实从去年四季度，就能看到自主品牌大幅迅猛增长了。
不同于以往高频高调的新品新表发布，这一季度华米科技只发布了两款升级产品和多项功能。在没有旗舰级新品加持的季度，为何还能贡献如此的效益？
其实答案就是产品力和品牌力的持续提升，带来的飞轮效应尽显，有了面向消费者近乎全域的产品布局，一以贯之的产品力加上越来越强势的品牌质感，一切水到渠成。
而本季升级版产品的发布，为其产品线增加了新势力和活力。但需要说明的是，产品看似是升级款，实则有着突破式的意义，让智能手表的使用场景再度扩展。
我们先来看Amazfit GTR 2 eSIM ，加装了eSIM模块，带来了独立通话功能，并解决了通话手表续航短的痛点，可以更加方便地随时随地与朋友保持联系，不再错过来电。
显然这是一个质的变化。这样一来，一部手表即可覆盖绝大多数日常使用场景，甚至有媒体表示，这款手表已经有了“终极智能穿戴设备”的雏形。
除了新品的持续推出，原有智能手表在功能升级方面也值得说道，Amazfit GTR 2 & GTS 2 目前已率先上线微信支付。其好处显而易见，诸如再也不用担心在超市结账因为戴口罩手机解锁慢，抬手即可微信支付，你就是全场最靓的仔……用华米官方的宣传就是：买菜买水逛超市，微微一扫很轻松。为用户带来更加便捷、智能且全面的移动支付体验。
目前市面上大多数的智能手表的移动支付功能仍以支付宝离线支付为主，Amazfit GTR 2 & GTS 2则是少有的既支持支付宝，也支持微信支付，为用户提供了更多选择，切实做到了“人无我有，人有我优”。
在保证特色功能带来差异化体验的同时，血氧饱和度检测、PAI健康评估系统、深度睡眠监测等功能，更是以标配的姿态出现在华米科技的智能手表当中，最大力度为用户的健康保驾护航。
综合来看，智能手表的“表”象之下，却“私藏”着惊人的技能。华米科技成功让自家产品从运动场景逐渐延伸到支付场景、通信场景、娱乐场景，以及健康场景，不断实现其从1到N的进化，全方位的满足不同群体的需求，无论还是产品本身还是未来的想象力，都令人着迷和兴奋。
在当期财报中，我们看到这样一组数据：55.2%。这正是2021年第一季度海外出货占比。
作为一家在纽交所上市，且业务正遍及全球的国际化公司，拓展海外业务无可厚非，但能取得华米这样的成绩也不多见，尤其是新冠肺炎疫情对多个关键市场的影响仍在持续的不利情况下。而最新的几个关键动作，无疑让华米全球化的路径再进一步且从容稳健。
就在刚过去的3月，华米科技与亚马逊云科技(Amazon Web Services) 宣布开展战略合作，以支持覆盖70多个国家和地区的“芯端云”战略布局，并提升全球竞争力。双方还将在基于云的健康服务方面，探索进步合作空间。
我们知道，华米本身有一个极其重要的定位，就是基于云的健康服务提供商，亚马逊AWS当属云计算领域的绝对老大。双方相互促成，在健康服务方面，有望对全球的科技健康产业做出更大的贡献。
此外我们还注意到，Amazfit T-Rex Pro 正式与斯巴达勇士赛达成合作、且成为世界五大SUP 赛事之一俄罗斯Zavidovo SUP Challenge 官方合作伙伴。
建立的连接就越多，拥有的视角就越多，能力也就越强。一系列高质量且精准的合作事项，推动华米产品、品牌与服务的国际化战略更进一步。
自有品牌的智能手表业务调整至最佳姿势，消费级穿戴业务、健康数据分析业务、医疗影像设备三大支柱业务并进，我们已经看到一个状态极佳的华米科技。
作为全球领先的智能可穿戴公司，面向未来，华米又有怎样的思考？在年初的极客公园创新大会上，华米科技创始人黄汪提出了自己对行业最新的思考，他认为，中国目前已经进入到了制造业的2.0时代，即：全球智慧、中国研发、销往全球。
具体来说，我们可以这样理解：中国制造的概念已经从中国本土生产，逐渐变成了中国研发，汇集全球工程师智慧，再用全球渠道将优质产品卖给全世界消费者的新型制造和品牌模式。
我们都知道，创始人作为一家公司的“中枢”，他的思考及个人进化很大程度上会引领公司甚至行业的发展方向。回看华米，在产品上，不断探索和拓宽智能可穿戴设备的功能及场景；在销售上，从华米发展初期，就放眼国际市场，着力搭建全球渠道；在研发上，进军产业上游，自己做芯片、传感器等智能手表的核心部件并计划在未来开放给更多合作伙伴及产业；在产业上，则围绕公司使命“科技连接健康”，不断连接世界范围内的科技健康龙头企业，保险、医院、药企……打破硬件与服务的边界。
我想，黄汪是站在制造业和健康产业的顶层来思考，并将其降维运用到华米的具体运作上，通过宏观的前瞻视角、灵活的创造性方案来识别和解决华米在发展过程中遇到的复杂挑战。
正因为如此，华米在低调坚守“科技连接健康”的使命背后，却有着高调做事的一面。智能可穿戴技术助力厦门慢阻肺早期干预项目、发布 2020 年中国人健康状况报告、成为“国家体育产业示范单位”、 发布 2020 年女性运动健康趋势报告、发布2020中国人睡眠白皮书……
每一个动作，都和国民健康紧密关联，每一份报告，都直指用户的身体健康，让自身科技连接健康的使命不断落地。
“第二季度预期增长50%以上。”
这是黄汪在朋友圈撂下的狠话。之所以敢这么说，他总结到，因为去年疫情严重，但华米顶着巨大压力、反其道而行，大力度投入研发、全球渠道及品牌，现在Fundamentally（根本上）改变了华米的营收结构及利润结构。
有这不错的当季业绩表现，并对第二季度给出了强劲的预期指引，清晰的运营战略，和高屋建瓴的中国制造2.0理论指导，相信属于华米的精彩才刚刚开始。
