作者：龚进辉

4月23日，一加COO刘丰硕在微博上来了波回忆杀，“2014年的今天，一加的第一代产品发布。时间好快，转眼这么多年过去了。不知道你用的第一个一加产品是什么？”

看到这条微博后，我不禁感慨时间过得真快，原来一加一代一晃已发布整整7年。当时，手机行业一味比拼参数、性价比，一加1却强调极佳的手感，堪称手机行业的一股清流，备受用户认可。

众所周知，过去7年国内手机市场竞争空前激烈，如今，成立于2013年12月的一加这个小厂不仅还活着，而且活得越来越好，这实属难得。其得以在这个腥风血雨的手机江湖存活下来，必然有过人之处。我总结，主要体现在三个方面：

一是发力海外市场。鉴于国内市场杀红眼，而海外市场仍是一片待开垦的价值洼地，一加集中资源发力海外市场，并联合京东等电商平台布局国内市场是明智之举。因此，你会看到，其在印度、北美等海外市场表现抢眼。

二是只做高端旗舰。一加毕竟是个创业公司，相比高中低端产品线全覆盖，聚焦高端市场反而更为可行，一方面高端旗舰可以贡献丰厚的利润，另一方面专注可以达到“力出一孔”的效果。如今，一加早已在高端市场站稳脚跟。

三是产品大于营销。一加掌门人刘作虎是一加首席产品经理，十分擅长打造产品，营销并非他的强项，这决定一加从一开始就是一家坚持产品大于营销的手机厂商。一加信仰本分价值观，只专心做好份内事，鲜少参与行业撕逼、口水战，即便这样会带来极高的关注度。

一直以来，外界总是给一加贴上“小众”“小而美”等标签，不少人甚至没有听过“一加”这个手机品牌。不过，一加（去年海外、今年国内）开始谋求改变这一现状，其在产品、渠道、营销上频频变阵，只为做更好的自己。

产品方面，在坚持“只做精品”理念的前提下，一加开始布局主流市场，今年4月推出一加9R，让一加产品覆盖到更多价位段。同时，一加也开始发力IoT，上个月推出首款智能手表OnePlus Watch，未来或将布局更多产品线。

渠道方面，去年12月，刘作虎在内部信中透露，2021年一加要在中国区冲击一个极具挑战的销量目标，不仅要力争线上高端第一，还要大举发力线下。为此，一加挖来前360手机总裁李开新操盘，将借助京东、苏宁等线上线下渠道资源大干一场。

营销方面，为了打响品牌知名度，一加9系列一改以往不请代言人的风格，一口气签约胡歌、周迅两位代言人。显然，一加试图借助他们的高人气和好口碑，让更多人了解一加、关注一加甚至爱上一加，背后是其不满足于小众市场。

事实上，一加所做的种种努力和改变，都是为了更进一步、更上一层楼。刘作虎希望团队有危机感，更要有企图心，让一加可以不止于“小而美”。接下来，一加将继续在产品和渠道上深耕，为更多用户带来高品质的科技体验，祝福其未来能乘风破浪、披荆斩棘！