导语：4月8日，联想举行了拯救者电竞手机新品发布会。发布会结束不久，在“杀手哥”JerryRigEverything手机测评视频中，拯救者电竞手机2 Pro竟然轻而易举被徒手掰折……
随着电竞行业的兴起，联想关注移动端电竞市场空缺，在其他手机品牌全力打造“拍照美学”时，瞄准突破点，主攻手机游戏性能方面。
联想发布的拯救者电竞手机 2 Pro手机，这次赚足了消费者的眼球：独特的机型设计、双面6曲面玻璃、中置架构、“八神键”、机身背部装有两枚风扇，配备电动升降式前置摄像头。
与其他智能手机相比，拯救者电竞手机 2 Pro更多围绕手机游戏而设计，更加注重游戏体验感：
一方面为减轻手机自身的重量，机身并非采用金属边框，而是多孔的脆性材料；
另一方面依靠“沨”的散热系统和ATA热源中置架构散热，而中置内架却又不得不改变手机背部构造，从手机外观及散热性能上，拯救者电竞手机 2 Pro更像是手机的突变款——“掌上游戏机“。
然而4月8日发布会结束不久，4月9日，B站博主 KG-Area21就发布了关于联想新机的测评视频《拯救者电竞手机2 耐用性测试：今年第二款被杀手哥掰断的手机！》。
在原创“杀手哥”JerryRigEverything视频中，经过其各项测试，拯救者电竞手机 2 Pro显得有些脆弱不堪：
高温测试：拯救者电竞手机 2 Pro屏下指纹模块出现异常；
屏幕质量测试：从莫氏硬度 6 级开始出现刮痕；
手机质量测试：能徒手掰折……
对于拯救者电竞手机 2 Pro的评论，无外乎“脆皮机”、“做工差”等，缺少“质量“支点的联想手机，其“游戏”属性并没有撬动手机消费市场，让消费群体满意。
因为移动手机的不可替代性，联想被动跟随消费市场的潮流趋势，在手机业务上显得有些不成熟：
2002年，联想集团收购厦华手机业务60%的股份，宣告正式进入手机市场。相比较于其他手机品牌，由“收购”进入手机市场的联想，并没有太多的实战经验。
2008年，错误决定以1亿美元将联想移动出售给弘毅弘毅投资为首的多家私募基金，而此时智能手机开始迅猛发展。
2009年，联想集团花2亿美元从弘毅回购联想移动，并购之后，两者有着完全不一样的运作体系。同一公司在不同的业务发展层面上并不互相协调，这也说明联想PC的强大并不能代表联想移动的强大。
直至今年，在4月14日联想誓师大会上，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军，在新财年全面推出“龙虎计划”上更多强调的是PC端发展及智能化。
在手机发展上也只是点明了手机业务的发力方向：商务、游戏客群。
从拯救者电竞手机 2 Pro的出现来看，“手机”到“掌上游戏机”，联想手机一直在苦苦挣扎。
产品：
从早期更换键盘繁琐、待机时间一般、mini SD卡具有限制性的联想ET980到运营商合作机时代的结束，非智能机，系统扩展性差，不支持程序后台运行的联想TD系列被驱逐；
再到分类化的娱乐、商务、时尚产品线，主打轻薄时尚的S系列以及跟随电商趋势的黄金斗士系列、乐檬系列以及极富争议、酷似iPhone6的联想S90；
最后到面向游戏客群的“拯救者”；
联想手机产品繁多，但让人印象深刻的机型却屈指可数。
运营：
联想MIDH集团成立，产品的“量”入手，依靠运营商渠道抢占市场份额，但在其他手机品牌“质”的围攻下，联想的运营商泡沫逐渐消耗殆尽；
联想的PC行业思维并没有处理好Intel Atom 处理器；
花费巨额的代言广告，并没有帮助联想搭建起品牌；
收购Motolora，并没有帮助联想走上高端品牌之路；
联想手机的研发到运营宣传，管理研发团队的一换再换，都表明单靠研究消费趋势及运营推广的联想手机，并没有得到市场的青睐。
从联想手机的发展来看，联想似乎都离不开以下两个“发展理念”：
不行就换：只要换人、换产品的速度快过市场的发展速度，品牌就有立足之地；
不行就买：技术有现成，就没有必要再去重新研究；
“拯救者”能否拯救联想手机，你说呢？
作者：翁小琴（华厦学院）
导师：张栋伟（市场营销专家、资深互联网人士、大学生就业创业导师）
