日前，蒙牛乳业（02319.HK）发布财报显示，公司2020年收入达760.348亿元，可比业务收入750亿元，同比增长10.6%，利润达35.25亿元。其中，纯牛奶、奶酪、鲜奶等多项业务实现双位数甚至三位数增长。
作为中国乳业领军企业，蒙牛紧扣“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”这条主线，锚定国家“十四五”规划，围绕积极落实奶业振兴、着力促进乡村振兴的职责，以新发展理念为指引，创造性提出“再创一个新蒙牛”战略构想，并形成了“FIRST”画像。在不久前的2020业绩发布会上，蒙牛总裁卢敏放就从消费者至爱（First-Choice）、国际化（International）、更具责任感（Responsibility）、文化基因强大（Spirit）和数智化（Technology）五个维度，描述了未来五年蒙牛的发展蓝图。
国家“十四五”规划提出，“把扩大消费同改善人民生活品质结合起来，促进消费向绿色、健康、安全发展”。作为一家每年服务超过十亿人次消费者的快消品企业，蒙牛坚持以更好的品质与品牌来赢得消费者，从消费者需求、体验、福祉出发，驱动产品创新迭代、品牌美誉提升和公司全面发展。特别是2020年新冠疫情发生后，为满足国人补充蛋白质、提升免疫力需求的急剧提升，蒙牛在高端纯奶、益生菌酸奶、高端鲜奶等领域陆续推出新品，得到广大消费者的厚爱，也带动全行业快速复苏。
(图：2020年蒙牛发起首届酸奶文化节)
“十四五”期间，我国将着力促进内需和外需、进口和出口、引进外资和对外投资协调发展，加快培育参与国际合作和竞争新优势。作为中国最早走出去的乳品企业，蒙牛产品已经进入十多个国家和地区市场，并通过收购和自建，在大洋洲、东南亚等地构建起完整的海外产业链。全球领先的有机婴幼儿奶粉与辅食产品澳大利亚贝拉米加入蒙牛大家庭后，立即与大洋洲产能实现协同，中文版包装产品快速落地，在2020年交上了一张优异答卷。蒙牛总裁卢敏放在2020年进博会期间表示，蒙牛的国际化一方面要通过夯实全球供应链，推动产品、品牌、资源、标准、人才、公司治理达到国际一流；一方面则要在不同国家和地区复制市场成功经验，推动构建“全球乳业共同体”，成为一家拥有全球话语权、影响力的乳业领军企业。
（图：蒙牛印尼工厂员工）
（图：蒙牛雅士利新西兰工厂员工合影）
能力越大、责任越大，能肩负更大责任的企业，才是行业绝对的领军者。二十多年前蒙牛在大草原创业时，就确立了“每天一斤奶，强壮中国人”和“强乳兴农”的初心。助力健康中国、增强人民体质，以奶业振兴促进乡村振兴，依然是蒙牛在“十四五”期间的坚定使命。在2020业绩发布会上，卢敏放宣布，未来五年蒙牛将努力打造负责任的产业供应链、开展环境友好的绿色生产；生产更多、高品质产品，满足消费者多元化需求，推动改善人类健康的营养普惠；赋能上游农牧业，多措并举落实国家乡村振兴战略中的乳业责任。蒙牛的目标是，创造可持续发展的“蒙牛模式”，守护人类和地球共同健康。
（图:蒙牛持续开展“营养普惠计划”）
业绩会上，卢敏放回顾了2020年蒙牛人勇战疫情、实施大型公益捐赠、带领行业实现V型反弹的难忘经历。他表示，以抗疫战斗为契机，蒙牛动员全球4万员工、历经9个月共创，升级完善了企业文化体系。明确了“点滴营养，绽放每个生命”的使命,“草原牛、世界牛，全球至爱，营养二十亿消费者”的愿景，号召发扬“天生要强，与自己较劲”蒙牛精神，践行“消费者第一第一第一”“异想才能天开”“让牛人绽放”“正直立本、诚信立事”四个核心价值观。让企业文化成为全员深度共识，形成强有力的软实力和精神财富，成为蒙牛长远发展的强劲动能。
（图：2020年底蒙牛升级完善企业文化体系）
不难发现，“数智化”在“再创一个新蒙牛”战略中占据C位，这与国家“十四五”规划中提出的“促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，壮大经济发展新引擎”不谋而合。业绩会上，卢敏放诠释了“数智化蒙牛”的内涵：通过实现全链路数字化、智能化转型，让产业链与消费者紧密连结，并借此推动商业模式转型，跨越业务边界、跨越行业边界、跨越认知边界，让蒙牛成为一家赋能“个性化”的营养健康科技产业平台公司。他透露，蒙牛已经成立了由他挂帅的集团数字化战略项目组，协调各事业部推动这场决定蒙牛五年战略成败的关键战役。
（图：消费者参观蒙牛数智化工厂）
2020年整个中国乳业都遭受了来自疫情等内外部因素的严峻挑战，但年报业绩表明，蒙牛不但克服了不利影响，而且更好地推动了品牌、创新以及业务战略铺排。卢敏放表示，集团管理层和全体员工对2021年以及未来5年的发展充满信心，对“再创一个新蒙牛”的战略高度认同，只要坚定地走自己的路、“与自己较劲”，蒙牛的明天必将更加美好。
