“选择长期目标还是短期绩效?”
对于公司经营，这是一道绕不开的选题，考验着决策者的能力和智慧，尤其是规模型和上市公司。
到底该如何选择？最近看到这样一个答案：高瞻远瞩公司的创始人根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其中之一的说法。他们先为长期努力,同时又用极为严格的短期标准自我要求。
在笔者的观察和视野中，就有这样一家公司，正如标准答案一样，直面当下外部复杂环境形势，一方面坚定不移的践行“科技连接健康“的长期使命，另外严格的完成着诸如季度业绩等短期目标。
这正是华米科技当下的状态，永续且向好的经营，并为所有用户带来更多价值。
提起2020年Q2，你会想到什么？
大概率会是一个“难”字。国内疫情缓解复工复产提上日程，国外疫情大爆发，冰火两重天，全球经济的发展得到空前的冲击。极致考验着公司的运营和抗风险能力。
是真有两把刷子，还是乱了阵脚，一份Q2财报很能说明情况。就在本周二（8月18日），华米科技就亮出了Q2的成绩单。
公司营收达11.37亿元人民币(1.61亿美元)，同比增长9.5%，超过了之前发布的营收指引上限。总出货量达到890万台，较2019年第二季度的830万台增长7.2%。而整个上半年实现了21.1%的收入增长。
从这几个核心关键数据我们不难看出华米科技逆势增长的姿态。
对此，华米科技创始人、董事长兼首席执行官黄汪有这样一个定调：“上半年的业绩反映了华米科技日益强大的品牌认知度、有效的销售和营销策略以及卓越的价值主张。”
尤其是全球疫情爆发大背景下，作为一家全球化公司，海外业务占比超50%的现状下，还能交出这样的业绩，着实难得和不易。实际行动和成就诠释了“用极为严格的短期标准自我要求”。
按照常规操作，在不确定的经济危机环境下，通过保守甚至收缩的战略，保持元气等待反弹和复苏，是诸多公司做出的一个常规操作。而华米却在复杂关键时刻，走出了一条看似大胆的进击之路。
《刷新》一书中有这样一个观点，成长型思维可以让你更好地预测和应对不确定性。
以下几个关键动作，得以充分印证华米科技的这种十足的成长性和战略自信。
▌技术至上：加大研发投入
技术至上，已经成为各行业的共识。巨大的新机会通常是因为技术创新创造出新市场或者扰乱了现有市场而产生的。华米科技的表现更是坚定。
先看两个数据，就能明显的感知到。华米科技2020年第二季度研发费用为1.172亿元,增长了25%,在营收中的占比已经超过了10%。这些投入主要体现在增加研发人员和扩大研发活动上，这将加速华米新品类和新产品的开发。
就在刚过去的6月中，华米科技声势浩大的以AI之名召开了首届AI创新大会，我们得以一窥华米的AI技术实力。
发布“黄山2号” 新一代智能可穿戴芯片、五大AI生物数据引擎，以及强大的可穿戴人体光学传感器BioTracker 2，此外还成立了华米人工智能研究院。
研究院承接的任务就是致力于和健康大数据相关的人工智能核心技术创新，探索人工智能在可穿戴领域的垂直应用。同时，在健康大数据挖掘、智慧医疗、脑机接口等领域，开展前沿技术探索和创新。
一系列高难度系数的技术研发已经规模化的展开。研发投入的加注，真金白银的投入，未来将持续转化为更有爆发力的产品功能及更加极致的用户体验。
▌华米线下店开张大吉：扩渠道增想象
作为智能产品线上业务必战的618大促, 华米科技旗下品牌 Amazfit问鼎天猫、小米有品、京东等多个电商平台的九项冠军，成智能手表领域绝对榜一大哥。
此外，其多款产品更成为抖音平台罗永浩直播间的常客，打开了全新的销售路径。
在凶猛的抢夺线上市场的同时华米的线下店也逆势而动，悄然布局。
据了解，目前已经在北京长楹天街购物中心和成都北城天街，布局了2家官方直营店，此外在合肥首家Amazfit 授权店也已经“开门接客”。
线下店是让用户体验产品和感受品牌魅力的最直观的渠道，在成为新增的销售渠道、增加品牌曝光的同时，也可以让用户真切去触摸和体验产品，拉近距离。
据了解，华米的授权店将以每月3-5家的速度全国布局，由此形成了线上线下全覆盖的销售市场体系，让智慧新零售的概念在恰当的时间点强势落地。
▌不止To C：To B数据业务重大突破
在我们印象中，华米科技是一家妥妥的面向消费者的To C业务的“大表厂”。然而，现在是时候更新一下大家的认知了。
“Stay Strong!!除了我们继续逆风增长的to C消费者业务，苦心经营了几年的to B数据业务终于浮出水面”
这是华米科技创始人、董事长兼CEO黄汪在转发自家财报时的一条微博，to B业务被首次提及。
这里所说的to B业务，正是今年7月，华米的全资子公司PAI Health宣布与保诚集团亚洲公司达成协议，将把PAI Health（个人健康评估系统）纳入保诚的Pulse数字健康应用程序。这将为保诚在亚洲11个市场的会员，提供新的心脏健康分析服务。
纵向发展，横向扩张，健康数据to B业务合作的达成，让这家智能设备累计出货量已经超过一亿台，拥有海量运动和健康数据和丰富的大数据分析经验的公司，打开战略机会窗口，找到更具想象力的商业模式。带动并拥抱处于相同健康产业链中的公司，华米科技的To B业务将徐徐铺开。
除了在不确定大环境下，逆势而动，夯实内功外，华米科技还打出了多个高质量组合拳，促成公司使命“科技连接健康”的进一步落地。
7 月 15 日，由华米科技与钟南山院士领衔的广州医科大学附属第一医院/广州呼吸健康研究院/国家呼吸系统疾病临床医学研究中心、广东省南山医药创新研究院共建的——腕部智能可穿戴联合实验室，在广州医科大学附属第一医院正式揭牌启动。
5 月 25 日，华米科技和中国科学技术大学先进技术研究院宣布，共同建立“脑机智能联合实验室”。
此外，华米科技联合北京大学第一医院发布的《2020可穿戴设备心脏健康蓝皮书》，共同呼吁全社会关注心脏健康。
以上高级别高专业的合作，体现华米科技在健康领域的深厚技术积累和专业专注的能力所在。更是自身响应国家号召，用自身过硬技术实力，承担企业社会责任的表现和担当。
“Amazfit品牌自主建设的全球渠道和全球化渠道团队逐渐形成；准备已久的完整产品矩阵将在下半年全线出击；中后台的传感器和主芯片、手表操作系统，Al 健康数据挖掘算法，已成为产品的强大竞争力和推动力。一边投全球渠道、一边投核心技术， 两手都要硬，花钱必须到位”
这是财报发布后，黄汪在朋友圈的一段分享，颇有向下半年吹响冲锋号的既视感，底气十足，自然也是信心满满。
在小米手环上市 6 周年的节点，黄汪曾发布过一篇《华米与我的故事》文章，他讲：改变的是市场份额、公司体量，不变的是我们帮助更多人变得更健康的决心。
“科技连接健康”的使命早已深入人心，有了超级使命和愿景的指引，然后用信念和能力将其变为现实，或许这也正是新进击路上的华米科技的鲜活故事。
