从去年到现在，整个手机行业面临巨大的挑战：在4G到5G的过渡阶段，用户换机速度放慢；因为疫情，今年一季度的手机市场被按下了暂停键。据IDC预测，手机出货量将下跌逾三成。
可以说，每一个手机品牌都难以抵挡冲击，其中荣耀荣耀还面临更多的挑战。去年，因为美国禁令，荣耀的海外市场突然遭到打击。
2019年，荣耀总裁赵明用“疾风知劲草”来形容行业。“整个行业面临的不仅仅是疾风，而是飓风、龙卷风”，赵明这样形容2020年。
面对逆境，赵明在回答财经记者访问的时候说，遭遇逆境是一件好事情，“逼着我们去走出一条属于自己的新路。”
走出一条新路，“突围”是荣耀2020年的关键词。
在这样的背景下再来看2月25日北京时间凌晨1:30荣耀的智慧全场景全球发布会，就具有特殊意义。荣耀用这场发布会，吹响2020海外突围的哨声，虽然面临挑战，但是荣耀正在像“尖刀”一样突围。
这场发布会，最值得关注的看点，就是荣耀V30 PRO、荣耀9X Pro预置华为应用市场Huawei AppGallery登陆海外。据了解，俄罗斯将成为荣耀V30 PRO海外首销国家，荣耀9X PRO将在3月面向法国、德国、荷兰、埃及、沙特阿拉伯、马来西亚等国家发售。
在赵明此前的新年致辞中，曾经这样说：荣耀永不言败，HMS从头开启又如何！荣耀要起到HMS全新生态体系拓展的尖刀作用，发挥我们年轻军团优势，与华为品牌携手打造“自研芯片+鸿蒙OS”新体系！
荣耀在HMS的全球拓展中承担起“尖刀”的作用，快速撕开一道口子，困难前所未有。在大国快速突破，无疑是一条有效务实的路子。
例如，俄罗斯市场，荣耀拥有地利和人和。地利，是谷歌及其他欧美应用在俄罗斯占比不高，俄罗斯本地的互联网巨头有自己的生态，这让HMS生态的培育具备有利条件；人和，是荣耀在俄罗斯的品牌领先地位，在俄罗斯市场，荣耀品牌知名度达84%，市场份额超过25%，屡次登顶市场第一，荣耀在俄罗斯打头阵赢面很大。
其实在华为体系中，荣耀经常担当先锋的角色，为老大哥华为品牌开路。例如，去年的智慧屏，就是荣耀率先发布、探索市场。HMS的拓展荣耀担负的开路使命更重。不过荣耀先天具备品牌优势和组织优势：因为荣耀定位是全球年轻用户的科技潮牌，对于年轻用户来说更容易接受新事物，而从互联网手机品牌成长起来的荣耀也具有轻资产、更灵活的特点，这让其可以更快地在HMS生态拓展之战中更快速转身。
在此前的新年致辞中，赵明就特别提到了“组织能力的提升”，他要求简化管理，充分授权，让组织的作战变得更加高效，荣耀要成为手机行业最高效的组织和团队。
“HMS的发展是渐进式的，要不断的打磨，HMS未来要成为全球市场上的消费者最喜爱的生态之一。”赵明自己的信心还是很强的。
荣耀的全球发布会，更是全场景的突围。
在产品上，不仅有荣耀V30 PRO、荣耀9X PRO手机，更有第一次面向全球用户销售的荣耀PC产品Magic Book系列。同时推出的还有荣耀真无线立体声Flypods 3耳机，此前获得“CES 2020最佳产品奖”的荣耀MagicWatch 2，本次还带来了全新的艺术家联名系列。
在今年新年致辞中，赵明提出要“继成为互联网手机第一品牌后，2020全面开启智能手机市场中国前二，智慧全场景和IoT第一品牌的冲锋之路！”。其实荣耀的全场景和IoT的目标不限于中国，而是着眼全球化。这次发布会，便是荣耀加速在全球落地“1+8+N”的全场景智慧生态战略在的标志。
在手机行业已经实现弯道超车、后来居上的荣耀，这次要在全场景和IoT，再造荣耀。
全场景的突围，一方面是因为用户的需求。在智能物联网时代，用户不仅仅需要手机，更是想要全场景智慧化的生活。在荣耀委托Canalys做的《欧洲智慧全场景白皮书》中显示，2023年全欧洲的智能产品出货量将从2019年的4.36亿台增长到超过5亿，其中智能音箱与个人音频设备将成为增长最快的品类。
另一方面是因为市场的变化，伴随5G、IoT的发展，未来是智能物联网时代，相比智能手机市场，智慧全场景和IoT的市场要大得多。例如，荣耀的智能穿戴设备就在海外拓展中尝到了甜头。数据显示，2019年前三季度，荣耀海外智能穿戴市场同比增长高达1333%。
在全场景之战中，荣耀所面临的挑战，是海外用户对于智慧全场景和IoT的需求尚需要教育，不如中国用户超前。这同样是荣耀的优势，因为荣耀在国内市场已经在全场景上走到了前列。
全场景不仅是产品的全场景，更是包括渠道、营销、品牌的深刻转型。例如，荣耀不仅成功从互联网手机转型为全渠道品牌，更把门店变成科技社区，做一系列文化和体验上的勇敢尝试。在成都的荣耀Life概念店里，已经不仅仅是手机销售卖场，而是覆盖用户的工作、娱乐、运动、家居四大场景，同时有定期主题活动。荣耀也在和国际潮牌品牌、先锋艺术家跨界共创产品，与世界极限运动巡回赛FISE展开多年合作，用全球青年都热爱的语言沟通。
在过去七年成长过程中，荣耀形成的开放心态和共赢思维同样对于赢得全场景之战至关重要。构建全场景智慧生态战略，不能仅靠自己战斗，而是要走生态路线。赵明曾经这样说，用做手机的思维做生态布局，划清边界，有所为有所不为。这才是做生态的正确姿势。此前，在手机线下渠道运营中，荣耀就是这种生态思维，让渠道伙伴能够赚到钱，共同成长。无疑，做全场景同样需要这样的思维。
2月25日凌晨的这场发布会，也吹响了荣耀在2020年加速向全球市场进军的号角。
在全球市场上，荣耀是有积淀的。2019年前三季度，荣耀智能手机海外出货量同比增长21%，在俄罗斯、英国、德国、意大利、芬兰等超过10个国家排名前五。要知道，这是在去年5月开始美国禁令的挑战下实现的成绩，殊为不易。
此次荣耀出海，可以称之为“二次出海”，在2018年，荣耀也曾经大规模进行全球化，现在的基础就是那时候打下来的。但是，两次出海，差异点就是去年5月的美国禁令。应该说，在海外的很多地区，停止GMS的支持对于荣耀有很大的影响。
现在看来，美国禁令对于荣耀的影响要辩证地看。负面影响是显而易见的。但是正如祸兮福之所倚，荣耀因为海外突遭打击，在去年下半年将重心放到国内，尤其是强化了线下渠道的做深、做精，让自己的国内市场得到了夯实。赵明最近接受采访时说，荣耀目前线上与线下的销售各占50%。
但是荣耀全球化的步伐并没有停下，而是重整旗鼓，重新出发。
现在，荣耀和华为决定坚决地构建自己的HMS生态，短期来看充满艰险，但是一旦做成，在未来将不会受到任何外部的牵绊，彻底走向更大的空间。正如赵明所说，“遭遇逆境是一件好事，逼着我们去走出一条属于自己的路。”
2月25日凌晨的荣耀发布会，透露出很多东西。其中给笔者最直观的感受，是荣耀在2020年要全面突围：HMS突围，构建起属于自己的生态；全场景突围，落地“1+8+N”的智慧全场景战略；全球化突围，将荣耀的旗帜插向全球……
2020年，对于荣耀来说，比以往任何时候都难。HMS的新生态打造、全场景的构建、全球化的突破，以及国内要强化全渠道，每一场都是硬仗，都没有必胜的把握。
看过《攀登者》的人们都知道，珠峰的北坡比起南坡，山体更陡峭、天气更复杂，注定有更多的荆棘和艰险。荣耀成立的使命是“守北坡”，其成长史就是一部突围史，每走一步都是打硬仗。这也是笔者看好荣耀能够突围的原因，因为它有太多突围的经验和教训，背后有华为体系强大的技术实力支撑，有对年轻用户的深刻洞察，以及始终坚持为用户做好产品的产品策略、与用户交朋友的品牌策略。
这三大突围很不容易，但是一旦挺过去，荣耀将能开启更广阔的天地。
