编者按：

1981年，广东惠州一家生产磁带机的小厂在改革开放的春风中悄然诞生。谁曾想，这个名为TCL（Today China Lion）的企业，会在四十余年后成为全球消费电子领域的“中国狮王”？从“王牌电视”到家喻户晓的国际化品牌，从单一硬件制造商到横跨显示科技、光伏新能源、半导体芯片的科技巨擘，TCL的出海之路，恰似一场以科技创新为帆的远航。正如史蒂夫·乔布斯所言：“创新是区分领导者与追随者的唯一标准。”而在这片充满风浪的全球化海域中，亚马逊云科技犹如一座灯塔，为这艘中国巨轮指引着数字化航向。

上世纪90年代，一台印着“TCL王牌”字样的彩色电视机，是中国家庭客厅的“奢侈品”。彼时的TCL或许未曾料到，这方寸屏幕会成为撬动全球市场的支点。2004年，TCL接连收购法国汤姆逊（Thomson）彩电业务和阿尔卡特（Alcatel）手机业务，上演了一场震惊世界的"蛇吞象"。这场看似激进的并购，实则是中国制造向全球价值链上游跃迁的第一次亮剑。

今天的TCL早已超越"电视厂商"的标签。其业务版图覆盖160个国家，年营收超3000亿元，三分之二收入来自半导体相关产业------华星光电的显示屏占据全球电竞屏25%份额，小米汽车的中控屏、AR眼镜的微型显示器皆出其手；TCL中环的光伏硅片产能全球第一，12英寸晶圆撑起国产芯片的脊梁。这种"从屏到芯"的全产业链布局，让TCL在全球化竞争中拥有了"既卖渔具又教捕鱼"的独特优势。

但真正的挑战在于：如何让这些硬科技产品跨越文化鸿沟，成为全球消费者心尖上的“必需品”？TCL给出的答案是------用数字化重构产品灵魂。比如，搭载Fire TV OS的智能电视能自动推荐本土足球赛事；在欧洲，"艺术电视"通过AI生成古典油画，满足用户审美偏好；在东南亚，光伏电站的运维数据实时上传云端，实现远程诊断。这种"硬件为体、软件为魂"的进化，正是中国制造从"性价比"走向"心价比"的关键一跃。

全球化1.0时代，中国企业带着集装箱闯世界；全球化2.0时代，TCL带着云原生架构闯关。在2025年亚马逊云科技中国峰会上，TCL实业首席技术官孙力坦言：“产品卖到160个国家不难，难的是里面的软件和数字化的部分。”难的是让这些“铁疙瘩”在全球都“活”起来。

具体来说，难在哪里？

首先是合规需要破局。孙力表示：“当前，全球化最大的挑战之一就是安全合规，不同的国家有专属的安全合规标准与条例，企业需要因地制宜地制定本地化发展战略。亚马逊云科技具备完整的安全技术能力，首创了安全责任共担模型，可以为TCL提供一站式全方位的合规服务，使TCL业务人员能聚焦于场景与应用创新，没有安全合规方面的后顾之忧。”

当TCL电视在德国慕尼黑开机时，用户数据必须符合GDPR（欧盟通用数据保护条例）；当光伏逆变器在加州并网时，运维系统需满足CCPA（加州消费者隐私法案）。这些错综复杂的合规要求，曾让TCL的工程师们疲于奔命。与亚马逊云科技的合作，犹如拿到了一张“全球通行证”------后者在245个国家和地区部署的基础设施，已预先完成本地化合规适配。例如在巴西，TCL通过亚马逊云科技圣保罗区域的数据中心，将用户数据留存本地，既满足《巴西通用数据保护法》（LGPD），又实现了毫秒级响应。

其次，数据孤岛必须终结。在TCL的青岛工厂，一块华星光电生产的屏幕，从玻璃基板到成品需经历300多道工序。过去，这些数据分散在20余个独立系统中，如同散落的拼图。通过亚马逊云科技的智能湖仓架构，TCL构建了统一数据平台------生产良率提升3%的算法模型，可瞬间复用到墨西哥工厂；巴西用户的观看偏好数据，能反向优化深圳研发中心的画质调校。这种"全球数据一盘棋"的协同，让TCL实现了从"制造出海"到"智造出海"的质变。

最后是AI革命需要加速。在TCL艺术电视上，用户说出“莫奈风格的日出”，3秒内AI便能生成一幅光影流动的印象派画作。这背后是Amazon SageMaker托管的Stable Diffusion模型，与TCL自研的端侧AI芯片协同的结果。

更颠覆性的变革发生在企业内部：人力资源部门用生成式AI将半天的工时统计压缩至秒级；供应链团队通过AI预测模型，将东南亚雨季的物流延误率降低17%。这种“云上大脑+端侧小脑”的架构，正是TCL在AI时代的核心竞争力。

而亚马逊云科技始终把握“数字船舵”，协助TCL完成云上远征。

站在2025年的潮头回望，TCL的全球化实践揭示了中国企业出海的深层逻辑------从产品出海到生态出海，从市场占领到标准定义。

技术升维：从"造屏"到"造生态"。当TCL与亚马逊云科技共同推动Matter智能家居协议时，其野心已不止于卖电视------而是要成为全球IoT规则的制定者。通过这一开放协议，TCL空调能与三星冰箱对话，华为手机可控制TCL窗帘。这种"生态黏性"远比硬件利润更有价值。

组织升维：用云原生重构企业基因。在TCL深圳总部，“数字孪生”大屏实时追踪着全球50家工厂的能耗数据。这套基于亚马逊云科技IoT Core搭建的系统，将设备接入周期从30人天压缩至1人天。更深刻的变化在于组织形态------TCL的海外团队如今只需专注产品创新，底层架构全部“云化托管”，这“轻脚印”模式让全球化扩张速度提升3倍。

文化升维：从“中国制造”到“全球智造”。在波兰工厂，当地工程师通过云端AI工具自主优化生产线；在越南研发中心，TCL与亚马逊云科技合建的AI实验室正训练本土化语音模型。这种“技术赋能本地”的策略，让TCL摆脱了“外来者”标签。更直白的理解是：真正的全球化不是把惠州工厂复制到当地，而是让当地的团队觉得这是他们的TCL。

孙力表示：“AI是当下前所未有的大变量，其投入力度将决定企业未来的竞争力。在TCL，AI已深度融入产品创新和日常运营。我们与亚马逊云科技等领先的企业紧密合作，将AI技术根植于TCL全品类产品，从智能电视的艺术生成到家电的节能优化，再到未来具身智能和Agentic AI的探索。我们坚信，通过端云协同的架构，结合大模型与边缘计算的优势将持续提升用户体验，驱动企业运营效率的飞跃。”

这“三个升维”共同构成了TCL全球化的新范式：以技术创新定义标准，以组织变革提升效率，以文化融合赢得认同。在充满不确定性的全球市场中，TCL的实践为中国企业提供了一条可借鉴的路径——不仅要走出去，更要走上去，从价值链的参与者成长为规则的制定者。

结 语

十九世纪，欧洲商船靠着指南针征服海洋；二十一世纪，TCL以云计算为罗盘驶向全球。在这条充满未知的航线上，中国企业的竞争力正从“成本优势”转向“科技外溢”，从“规模效应”升级为“生态效应”。

TCL的故事告诉我们：当一块屏幕能读懂巴西人的足球热情，当一台空调能理解德国人的节能偏好，当一套光伏系统能适应中东的沙漠气候，"中国制造"便真正拥有了穿越周期的力量。

彼得·德鲁克所说：“预测未来的最好方式就是创造未来。”而在这幅科技出海的宏图中，亚马逊云科技这样的“数字化船坞”，正在帮助更多中国巨头完成从“王牌”到“王炸”的蜕变。

正是以科技为帆的出海企业，重新定义了“出海”的含义------不是简单的市场扩张，而是一场关于技术、文化与人类生活方式的全球对话。

而认识到这一点的未来航海者一定会感谢TCL以及亚马逊云科技馈赠的这把航海“金钥匙”。