2025 年3月。
这是生成式AI热潮的第三年，又是Deepseek狂飙突进的第三个月。AI 技术正在重构各个行业的竞争维度。
在3月下旬上海举办的AWE2025，不仅成为全球家电与消费电子创新的风向标，更通过技术展示与跨界合作，推动行业向高端化、智能化、绿色化迈进，为消费者勾勒出未来智慧生活的清晰轮廓。
在现场，我们留意到一家年轻公司的大手笔。
生于2017年的追觅科技，通过两场关键活动 ——3 月 19 日「生而无界」生态发布会与 3 月 20 日 AWE 展会首秀，正式宣告其从智能清洁领域向高端大家电市场的战略迈进。几年之后，可能回望行业发展，公众才会意识到，此举标志着中国家电产业进入智能生态重构的新阶段。
这场由技术创新驱动的产业变革，正呼应着国家统计局数据显示的行业趋势：2024 年我国家电出口额同比增长 18.6%，智能家电市场规模突破 8100 亿元，预计 2025 年将突破万亿元大关。AWE2025 展会上，"AI+" 成为贯穿全场的核心主线。中国家用电器协会数据显示，展会首日海外观众占比同比提升 37%，印证着中国家电产业在全球智能化浪潮中的引领地位。
招商证券分析指出，2025 年中国智能家居市场规模将达 9523 亿元，AI 技术渗透率突破 50%。这种技术变革正在重塑消费场景：空调可自动感知环境参数调节温湿，冰箱能智能管理食材并推荐菜谱，扫地机器人实现多场景协同作业，而这些恰恰是追觅科技的强项。
追觅科技始终以技术创新为核心驱动力，通过持续突破行业壁垒，构建起覆盖全球市场的高端产品矩阵。其发展历程不仅见证了中国智造的崛起，更深刻影响着全球清洁家电行业的技术走向。
作为清洁电器领域的头部企业，追觅科技的跨界发展具有典型示范意义。其展出的 X-Wind 空调的双机械臂设计使空调可以实现 126°的广域送风角度；追觅洗碗机展出专利仿生鹰翼探入洗技术，使得洗碗过程像扫地机器人一样逐层冲刷碗筷。这些技术突破源自其在智能算法、流体力学、运动控制领域的长期积累，以及“要么不做，要做就做世界第一”的技术信心。
那么问题来了！年轻的追觅此举，是挑战者？是搅局者？还是生力军？
深入透视追觅的跨界，其本质是核心技术的场景迁移。这是该公司对一次巨大的战略机遇的把握！
谈到追觅科技，其创始人俞浩的风格虽然看似激进与冒险，但通过追觅进军大家电的犀利落子，我们再深入观察，分析其战略布局，可逐一发现，其“狂人”表象下竟然隐藏着高度理性与系统化的战略图谱。这种战略逻辑既包含对技术趋势的精准把控，也体现对商业生态的深度重构，其核心是以技术生态复利为锚点，通过长期主义构建全方位的竞争力。
毕业于清华大学航空航天专业的俞浩说过：“追觅不赌1%赛道的小概率，只会用N+1的方式做世界经济的99%。很多人因为担心风险投入不碰大业务，结果是大多数人挤入只占了全球经济的1%小业务赛道，而此外还有99%空白。而99%的机会里，人才密度、优秀资金的投入度远远低于那1%拥挤赛道。”
今天的营商环境，已经与过去40年的形势大不一样。当下的企业家也有着自己的现代性。如果从商学院的角度来审视俞浩带领追觅科技走向成功的七年故事，就会让人感叹这是一个非常典型的新公司案例——从技术“狂人”的执着、战略纵深的布局和领袖视野的高度，都有着诸多可圈可点之处！
官方对于硬科技的肯定不断叠加。
而民间，行业起伏、公司盛衰依然发生，但是主基调也已经悄然变化。就像一位老牌投资人的黑色幽默感慨——在今天，没有硬核技术的企业，要谈点什么正经话题，都没法上桌！无论开什么会议，不是硬科技的企业家，就别想坐到前排去。
而这样的情势下，被称为技术“狂人”的俞浩就能够逐步显露锋芒。他对技术的坚持不是晕了头的误打误撞，而是创新驱动下长期坚守初心所致。
在清华大学求学期间，俞浩创办了国内最早的创客空间 ——“天空工场”，主攻飞行器、机器人等前沿技术的创新研发。同时，俞浩还是中国最早的四旋翼无人机开发者、三旋翼无人机发明者。
俞浩的“狂”首先体现在对核心技术的极致追求，但这一选择的本质是构建技术复利模型。公司早期，他坚定聚焦高速数字马达技术，突破行业巨头的技术垄断，逐渐将马达转速从10万转/分钟提升至量产16万转/分钟、生产18万转/分钟、储备20万转/分钟的水平。这一技术不仅大大强化了清洁设备的“心脏”，更成为后续拓展多品类的底层支撑。
追觅还将技术复用有机扩散——他们将高速数字马达、流体力学、AI算法等清洁领域积累的技术模块化，延伸至空调、冰箱、洗衣机等大家电领域。例如，空调与洗碗机均搭载不同形式的机械臂技术，烟灶则应用流体降噪技术，形成“技术无界”的生态扩展。
追觅将研发投入划分为三部分：1/3用于现有产品迭代、1/3用于本领域创新、1/3投向新领域预研。这种“应用一代、研发一代、储备一代”的模式，既保障了当前市场的竞争力，又为未来技术突破提供储备。例如，2023年仿生机械臂技术的面世，为2025年空调机械臂产品的快速落地提供了丰富的技术验证和经验积累。
这种技术布局并非盲目冲动的跨界，而是经过严格论证，通过底层技术的通用性，降低新领域进入成本，形成“以点带面”的生态优势。
遥想当年，在智能清洁行业，像很多行业陷入价格战恶性循环时，胆大心细的俞浩为年轻的追觅选择了一条“反直觉”路径——以高研发投入开辟高端战场。研发占比的高投入毫不动摇。追觅年研发费用占营收7%（高于行业平均），研发及设计人员占比达60%。种瓜得瓜，结果也是有目共睹——顺利占领高端市场。2024年中国线上清洁电器品牌排名TOP 1品牌，领跑中国大清洁行业，验证了“技术溢价”策略的有效性。
所以，这次场景延伸的底层逻辑也很清晰。追觅从清洁电器向全屋家电生态扩展，通过技术复用进入空调、厨电等万亿级赛道，避免在单一红海市场过度内卷，并持续挖掘将红海市场转变为蓝海市场的潜在机会。这一策略的核心逻辑是用创新创造增量市场而非争夺存量，通过技术壁垒构建不可替代性。说穿了看似平淡无奇。但是一家创新公司在成立之初就能有此布局落子，并且能够始终落实，谈何容易！值得大力点赞。
如今，追觅已经构建起以高速数字马达、智能算法、流体力学、运动控制为核心的四大技术基座。截至 2024 年，追觅科技全球累计申请专利达6379件、已累计获得授权专利3155件。更让人振奋的是，不仅是创始人如此，这种对技术的热爱和追求，深深渗透进了追觅科技的企业文化，也成为追觅科技持续发展的核心动力。
追觅科技进入智能清洁领域时间不算早，但是仅用三年时间，便能够从市场新秀跃升为行业领导者，其在国内市场的成功策略值得分析。
成功策略之一就是上文提到的技术驱动：以核心技术构建竞争壁垒。不仅研发投入强度大，而且技术成果转化显著——例如仿生机械臂技术解决边角清洁难题，自升降全景激光雷达突破低矮空间清洁瓶颈，0缠毛技术攻克洗地机滚刷缠发问题，以上这些均成为了用户可感知的“有效创新”。
成功策略之二是高端化战略：拒绝价格战，锁定高端市场。这样也形成了追觅的品牌溢价逻辑：高端产品利润反哺研发投入，形成“技术—产品—利润—技术”的良性循环，避免陷入“价格战—低利润—创新停滞”的恶性竞争。这一策略不仅提升品牌忠诚度（高端用户复购率更高），还通过解决高净值用户的痛点（如清洁死角、毛发缠绕）吸引新用户。
成功策略之三是全渠道布局：线上线下协同渗透。
追觅科技通过全域营销网络实现用户触达效率最大化。线上渠道：早期抓住抖音短视频红利，利用B站长视频深度传播技术优势，快速积累流量与口碑；线下渠道：截至2025年2月28日，全球线下实体门店入驻已超6000家，通过体验店增强用户感知，优化产品组合与服务体系。线上线下的互补策略不仅提升品牌曝光度，还通过线下场景化体验（如门店展示仿生机械臂功能）强化技术说服力。
成功策略之四是用户需求导向：直击痛点的“有效创新”。追觅科技以用户真实需求为核心，建立全链路NPS调研系统，从市场调研到产品迭代全程融入用户反馈。不仅解决痛点，还带来了体验升级：100℃沸水自清洁、5分钟轻音烘干等技术，显著提升产品使用便捷性与健康属性。这些创新不仅满足功能性需求，还通过“显性技术”增强用户对高端价值的感知。
除了国内市场的不断扩展，追觅在海外市场的攻城拔寨也让人眼前一亮。追觅自成立之初就定位为全球化企业。不同于多数企业选择东南亚等国情相近的市场试水，追觅全球化策略的第一阶段，就直接攻入欧美日韩高端市场，建立高端品牌形象。
此外，追觅还积极启用本地化团队，通过本地的“百事通”团队洞察消费者的喜好，根据区域化、本地化特征制定“一市一样”的策略，因地制宜，深耕本地市场，并持续推行“全球资源+中国研发+本土制造+世界消费”模式。
回顾这七年的企业成长历程，俞浩的领导力体现在技术信仰、全球格局与创新胆识的深度融合。其成功不仅在于选择高端化与全球化赛道，更在于构建了“技术复利—用户价值—生态扩张”的正向循环。未来，追觅需在大家电红海市场中突破传统巨头壁垒，同时平衡技术投入与盈利压力。凭借底层技术积累与场景化创新能力，追觅有望成为全球最大的科技生态，以及全球智能家居生态的规则制定者。
俞浩能够带出这样一个敢打能打的团队，得益于营造的创新文化，能够激发团队潜能与跨界探索。
创业伊始，俞浩对团队管理的设计就体现战略前瞻性。
例如跨学科协作：打破传统分工限制，倡导多学科融合，例如让算法工程师参与硬件设计，激发创新灵感。
例如人才密度理论：通过全球化研发体系吸引顶尖人才，加强不同地区人才与团队的创新协同。
结果就是文化有机渗透：将“要么世界第一”的理念融入企业文化，通过技术极客精神凝聚团队，而非单纯依赖绩效考核。
创新，是今天几乎所有科技公司都在追求的特质。但是很多企业是可望而不可即。那么，俞浩通过组织架构设计与管理理念营造创新的氛围，这就很有借鉴价值。
追觅打造了扁平化研发体系：追觅采用“核心层+应用层”双轨制，底层聚焦马达、算法等长期技术，上层开放整合外部资源，形成灵活的技术复用机制。
追觅形成了容错与激励机制：设立全链路NPS（净推荐值）系统，将用户反馈直接融入产品迭代。例如，洗地机T50 Ultra的0缠毛技术源于用户高频需求，团队快速响应并推出解决方案。
所以，我们可以看到这家年轻公司的未来战略：巩固全场景智能生态与打造长期竞争壁垒。
回来再看此次追觅的战略升级，则不仅是产品线的延伸，更是场景化生态的重构。追觅同步推出的智能冰箱、洗衣机等高端大家电产品，与清洁电器形成“环境管理 + 厨电 + 清洁 + X” 全链路解决方案，构建全屋智能场景，从而实现日益壮大的商业宏图。
过去五年，城头变幻大王旗。商业世界经常让人忍不住唏嘘——只有时代的企业，没有企业的时代。
但是，两百年的现代商业历史可知，无论何时何地，合格的企业家就已经是稀缺资源，更不要说优秀企业家有多难得。
唯有优秀企业家，才能引领与缔造优秀的企业。
这时节，我们聚集来看，追觅的俞浩，他“狂人”的本质，其实是对技术趋势的绝对自信与对长期主义的坚守。其战略图谱的亮点可概括为：
他的这种战略逻辑并非“赌徒式冒险”，而是基于深度行业洞察与系统性资源布局的稳健选择。正如其本人所言：“长期逻辑正确，资源自会随之而来。”这个判断在中外商业历史之中多次得到证实。
追觅决定进军大家电领域这一决策与俞浩的战略理念高度契合。大家电市场体量大，无疑属于 “99% 赛道”。从战略层面看，这并非盲目扩张。追觅通过清洁电器与大家电的数据互通，有望构建 “从地板到天空” 的闭环生态系统。
尽管美的、海尔等传统家电巨头拥有强大的供应链和渠道优势，但大家电领域仍有巨大的发展空间。追觅有望凭借自身技术优势和生态构建能力，在大家电领域创造新蓝海，为用户带来颠覆性的全新体验，实现全球最大科技生态的企业愿景。而这一愿景的实现，正是俞浩带领追觅在 “99% 赛道” 不断探索、创新与拓展的必然结果。
