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四岁的新荣耀:用自己的名字,去自己的远方

闫跃龙 2024-10-31 阅读: 576 次

荣耀独立四年,正在全面爆发。

10月23日,荣耀发布业界首个AI OS——MagicOS 9.0;10月29日,荣耀发布引领未来的行业首款AI智能体手机——荣耀Magic7系列。同样在这次发布会上,荣耀终端CEO赵明宣布荣耀GT将成为独立产品线,定位“更懂年轻人的全新性能科技系列”,并确认首款产品将于年底震撼来袭。

从荣耀这个2013年创立、2020年独立的品牌发展历程来看,可知荣耀GT系列的特殊意义:这绝对不只是一个新的产品系列,而是荣耀独立四年后进入发展成熟期的标志,是荣耀长出“荣耀”!

在两个“闭环”之上,荣耀长出“荣耀”

据了解,荣耀GT系列具备“先锋设计”与“强悍性能”二者结合的产品特性,旨在打造“快科技”潮流性能产品,瞄准的是线上赛道,定位于年轻消费者。

可以看到,荣耀GT系列就是独立之前的荣耀,就是那个曾经持续蝉联互联网手机第一品牌的荣耀在今天的投影。这说明,现在荣耀,已经足够的底气和实力,孵化出一个全新的“荣耀”。

需要指出的是,荣耀独立四年后,此“荣耀”已经非彼“荣耀”。当年的“荣耀”,背靠华为这棵大树好乘凉;现在的“荣耀”(GT系列),也有背靠的大树,这棵大树就是荣耀自己。

四年来,荣耀已成长为一个“向下扎到根、向上捅破天”的大树,构建起两个闭环:在C端,以技术压强式投入形成的消费者体验闭环;在B端,以价值共赢的全渠道布局形成的商业逻辑闭环。

笔者调研、采访过很多科技公司,但很少能看到像荣耀这样研发投入强度占比超过10%的电子消费品公司。正是这种压强式的技术投入,让荣耀在底层技术上遍地开花,让荣耀在产品创新上持续带来惊喜:极致轻薄的折叠屏、AI与OS深度融合下诞生的YOYO智能体、鹰眼抓拍、青海湖电池、绿洲护眼技术……由此,荣耀形成了“技术创新-消费者体验提升-更多技术创新-更大体验提升”的消费者体验闭环。

荣耀独立前,主要聚焦在线上渠道,独立后通过与渠道和零售合作伙伴的众志成城,构建起线下与线上平衡发展的全渠道格局。在此前的采访中,赵明曾经详解过荣耀的渠道策略,“在线上和线下找到相应合理的商业逻辑与合作伙伴沟通,你设计的毛利润空间某种程度上来讲只是预期,更重要的是如何在商业运作中,更好地帮助渠道和零售的合作伙伴减少损耗、提升效率。” 正是这种价值共赢的合作理念,让渠道合作伙伴跟着荣耀有钱赚,从而可以让渠道的效率更高、对消费者的服务更好,商业逻辑闭环由此形成。

“任何一个企业要想成功,一定要构建自己的战略控制点,也就是生存的战略支点,构建这个战略支点,一定要跟自身的惰性做斗争,要经受得住各种诱惑,避免做容易的事情。只有做正确而艰难的事情,企业才能不断爬坡。”赵明这样说。

是的,两个闭环,无论是在产品创新,还是在与渠道合作上,荣耀都是坚持做正确而艰难的事情。例如在荣耀MagicOS 9.0的背后,就是荣耀八年磨一剑,在“没人相信AI能重构操作系统时,毅然投入平台级AI”。赵明曾在采访时透露,刚独立时,荣耀就在平台级AI上坚持进行巨额投入,纵使当时看不到多少浪花,“荣耀就像是一个孤独的潜行者。

又如在那个特殊时期,线下渠道面临生死考验,荣耀不离不弃,反周期加大投入,强化了对线下渠道商的支持,这种支持也得到了线下渠道商的响应,很多渠道商主动将门店改为荣耀的销售店。

现在看来,正是有了这种“做正确而艰难的事情”的觉悟和决心,荣耀构建起两个闭环,自己成为大树,也具备了孵化“荣耀”的底气。消费者体验闭环,让荣耀具备强大的技术溢出效应,可以用高端旗舰技术“降维打击”互联网手机赛道;商业逻辑闭环,让荣耀具备全渠道的消费者洞察,可以更从容地在线上渠道与年轻人进行对话。

没有人比荣耀更懂“年轻人”

荣耀,长出“荣耀”,是时势造英雄。

智能手机线上赛道重要性凸显。IDC的数据显示,中国智能手机市场线上渠道的份额从2021年的32%上升到2023年的36%,而且还在稳步增长。各大手机品牌纷纷瞄准线上赛道进行布局也是很好的说明,无论是近年来线上机型的发布数量,还是迭代的速度,都是如此,甚至华为、苹果这样的高端品牌都参战双11大促。在这种大背景下,荣耀这样一个曾经的互联网手机第一品牌,没有理由成为旁观者。

同时,线上赛道也呼吁变革者的出现。这两年,“年轻人为什么不愿换手机了”屡次成为热搜话题,某媒体调查发现,之所以年轻人不愿意换手机,“没有啥突破,干嘛换”、“天天挤牙膏式的出新品”这样的声音很多。归根结底,年轻人对于手机的创新不满意,呼唤有真正创新的产品出现。

显然,这正是荣耀的机会所在。独立四年来,荣耀在产品创新上带来了太多惊喜,归结起来,就是打破思维的边界,不断带来新可能。正如赵明曾说,“荣耀品牌观的核心一点就是‘GO BEYOND’,我们要不断挑战自我,打破思想中束缚我们的很多东西,把思考的维度和边界充分打开,一切皆有可能。

在折叠屏上的创新就是这样,荣耀跳出行业固有思维去重新思考,以直板旗舰机的思维做折叠屏,从设计理念、材料、器件、模组、散热、结构等方面重新考量,打造的Magic V2、Magic V3将折叠屏带入毫米时代,成了“折叠屏中的直板机,直板机中的折叠屏”。

荣耀,长出“荣耀”,也是英雄造时势。

之所以这样说,不仅是因为有上面提到的两个闭环的强力支撑,更是因为荣耀独立四年来的发展表明:没有人比荣耀更懂“年轻人”。

荣耀更懂年轻人,是因为其年轻是刻在基因里。2005年,荣耀品牌创立之初就是定位年轻人的科技潮牌。

荣耀更懂年轻人,是因为其年轻是烙在品牌基因里的DNA,其“GO BEYOND”的品牌理念,翻译成通俗的话,就是:不被定义、不惧挑战、不断超越

在独立后,荣耀经常被定义成“富二代”,但是荣耀用自有产品研发、高端折叠屏以及海外市场的突破,不断“杀死昨天的自己”,不被定义,走出了属于自己的路。“就如今年我们第一次激活HONOR.com全球顶级域名,我们正用自己的名字,去自己的远方。”赵明的自信展现出荣耀的不被定义。

在独立后,荣耀遇到了太多的困难和挑战。无论是一度跌到3%的市场份额的谷底,还是在第二年遇到高速成长的瓶颈,或是顶住压力面向未来进行底层技术研发的孤独潜行,都是这样。“那些杀不死我们的,终将让我们更强大”,不惧挑战,让荣耀越来越强大,也越来越成熟。

“用无与伦比的创新加速度,让对手产品根本无法跟随。” 赵明曾这样描绘荣耀的进化速度。当荣耀的青海湖电池进化到3.0、MagicOS进化到9.0、护眼技术不断精进、折叠屏持续进化……就充分诠释出不断超越,GO BEYOND的真谛。

既懂年轻人,又有强大的技术溢出底蕴,这是荣耀之所以长出“荣耀”的底气。

后记:用自己的名字,去自己的远方

“多少次迎着,冷眼与嘲笑,从没有放弃过,心中的理想……原谅我这一生,不羁放纵爱自由,也会怕有一天,会跌倒;背弃了理想,谁人都可以,哪怕会有一天,只你共我,仍然自由,永远高唱我歌,走遍千里……”

在荣耀Magic7系列新品发布会结尾,当BEYOND乐队成员黄贯中唱出这首《海阔天空》时,全场沸腾,无数人热泪盈眶。

我想,最感同身受的,莫过于赵明和荣耀团队。

荣耀GT系列的官宣独立,是一个切口,可以看到,新荣耀经过第一年的“生存”、第二年的“蓄力”、第三年的“突破”,在第四年“成熟”了。

当年,任正非在送别荣耀时曾说,“正当秋风起,杏叶一地黄,出门也许是更冷的寒风,我们再不能为你们遮风挡雨了,一路走好,多多保重。”

现在,那个曾经靠华为遮风挡雨的荣耀,靠自己的奋斗,彻底走出华为,甚至走在超越的路上,走出属于自己的海阔天空。荣耀,自己成了为自己遮风挡雨的“那棵大树”。

独立四年,“荣耀”(GT系列)归来,仍是少年,因为荣耀永远年轻。

独立四年,“荣耀”(GT系列)归来,已非少年,因为荣耀已经成熟,迈向更大的舞台:AI的荣耀、高端的荣耀、全渠道的荣耀、世界的荣耀,当然也有年轻人的荣耀。

用自己的名字,去自己的远方。

闫跃龙
知名科技自媒体,资深互联网营销和公关专家,大变革 大机会!

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