双11终于落下帷幕，我们来看两条有意思的新闻。

新闻一：据证券日报消息，“双11”的影响力正逐渐扩展至全球。今年“双11”期间，我国电商平台推出的“5日达”“满包邮”等在全球多国落地。另据早前商务部消息，我国进出口规模逐季抬升，9月进出口额创年内单月新高，我国共与新加坡、韩国、欧盟等26个经济体签署AEO互认协议。

新闻二：忙完双11， 卖家出海黑五忙，越来越多的国内卖家也同时备战海外市场，跨境电商备受关注，也难怪中国跨境电商巨头Shein今年第八次被传上市了，阿里国际增长复苏抬头。在双11前夕，SHEIN还收购英国时尚零售集团星狮集团旗下快时尚品牌Missguided。

这两条消息，放一起看，释放了一个信号：进入新时期以来，商家、品牌、和平台都在加速也更需要国际市场机会，双11期间中国商品在全球火爆已然说明一切。随着政策引导和现实发展需要，将有越来越多的中国企业/品牌走出，赢取全球消费市场复苏的新红利。

值得一提的是，日前SHEIN又与清远市达成合作。意在将SHEIN在服装产业链上多年深耕积累的大规模柔性供应链能力，赋能到当地纺织服装产业，并通过技术与效率的提升助力清远服装产业升级，强化产业出海能力，打造更多的当地服装柔性产业带携手共建面向世界的中国服装产业圈。

那么，走出去拥抱全球市场，对中国企业/品牌，尤其是对于广大中小企业来说到底意味着什么?对于SHEIN这种根植于中国、面向全球的新经济平台来说，又将有何作为?今天我们就来聊聊这些话题。

　政策加码引导 全球市场蕴含巨大增长新机会

“在国内疯狂内卷的时候，有时间走出了看看机会吧。”走出去，拥抱更广阔的海外市场，正在成为越来越多中国企业的共识。

小米在海外市场增长加速，帮助其稳居全球第三位;米哈游旗下的《原神》发力海外市场获得成功，成为“输出中国文化”的重要旗手;菜鸟建设200万平方米的保税仓和海外仓，覆盖了世界6大洲、174个国家和地区，保障广大企业开展跨境物流的同时，自身获得长足增长。

一个基本的逻辑在于，2022年全球零售总额达到27.3万亿美元，中国市场零售额大概为40万亿人民币(6万亿美元)。这意味着，海外市场，消费容量大概是中国市场的4--5倍，蕴含无限机遇。

福布斯中国发布的「中国企业跨国经营50强」显示，50家中国企业的海外收入呈现出惊人的41%的逆势增长。这项数据表明，发力海外市场，能帮助平台或者企业，获得更多新市场新机会，在哪怕不那么好的经济大环境下，也获得增长。

况且，从政策层面来看，也是利好不断下发，助力中国企业走出去，获取新增长机会。咱们国家继4月份推动出台《关于推动外贸稳规模优结构的意见》后，又系统地出台跨境电商海外仓发展、加工贸易、扩大进口等政策措施，形成了“1+N”政策体系，全力保障全年外贸保持基本稳定。

前文我们提到的清远市，这两年抓住广州→清远服装纺织产业转移的历史机遇，打造世界级的服装纺织制造基地。无数的服装企业各个链条的企业来到清远，需要有一个重要的销路出口，而SHEIN的出现，让广州、清远等服装纺织产业集群看到了新的机会，借力这种在海外市场增长迅猛的大平台，有望实现广州、清远等服装纺织产业整体加速走出去，加速面向全球市场。

　拥抱的是全球市场 激活的是无数中国商品产业带

提到SHEIN，不了解国际市场的人对这个平台可能不太熟悉，有时业内甚至还能看到一些讨论，shein是哪里的企业?

还是网友互联网料哥说得好：“我非常欣赏SHEIN这类出海公司。因为他们赚外国佬的钱，在外国打响中国品牌的名号，全力彰显中国科技水平和服务水平的力量，这是在为国争光，没有不支持的理由!”

用咱们老板姓听得懂的话说，SHEIN就是一个帮助无数中国企业赚取美刀的平台，这些美刀赚回来后，又发展了中国的相关产业带。就像下图网友们评论的一样，这个逻辑应该都能懂吧。

至于SHEIN是哪里的企业，当然是中国企业，新加坡最多就是个行政办公室，懂的人都懂，那办公室就一两百号人，能和国内一万多员工比么。你说它是哪里的企业?照这么说，个个美国上市的互联网巨头们，都是境外小岛企业了。（备注：中国互联网企业创立时多采用VIE结构，注册在境外的开曼群岛等地。）

从更高的维度来看，越来越多的企业能通过这种平台接触到全球的消费者，背后盘活的就是一个个和广大国人息息相关的产业带(目前，SHEIN激活的主要是服装纺织产业带，未来必然进入更多领域)。产业带被激活了，影响的是就一个产业链条的基本盘，也为千百万人提供了直接就业机会。当然，在这个特殊的时期，中小企业活的好，就是为亿万消费者的美好生活提供了助力。

况且，这种大平台联合各地有关部门扶持中小企业、中小品牌，也将对稳固经济大盘提供了积极助力。深层次的意义就在于推进各市场资源要素再流通、再重组、再分配，让更广大的市场主体享受“内循环+外增长”的新机会。

SHEIN成功到底是什么? 为什么可以畅销全球150个国家

过去十多年来，中国真正意义上在海外能够打造全球影响力的新品牌(备注：华为、海尔、联想属于更早时期打造的老品牌)，分别是TikTok、 SHEIN、《原神》。这三个产品有个共同的特征，那就是：用世界语言，讲好中国故事!

他们的内核无一例外都源于中国，原神背后是中国文化，TikTok背后是中国企业的算法优势，SHEIN背后是中国强大且灵活的供应链和工业生产体系。他们也无一例外秉承开放的心态，用世界语言拥抱全球市场，进入了全球150+以上国家和地区，并且给各地带来机会，一起共享发展红利。

SHEIN的模式成功，我之前总结了一句话“用世界语言，输出中国制造和产业，为中国广大企业尤其是中小企业带来发展机会”。

用世界语言：这里的“世界语言”可以理解为全球化的语言，也包含全球化的文化。SHEIN的成功在很大程度上得益于其熟练掌握并运用了全球化的语言，以此构建了全球化的营销、运营和服务体系。在不同的国家，消费者可以按照自己更习惯的购物方式，享受到来自SHEIN的好货好物。

输出中国制造：SHEIN作为一个中国品牌，它的成功，无疑在全球范围内提升了中国制造、中国企业的形象和认知度。更重要的是，SHEIN的“中国制造”不是传统的中国制造，而是SHEIN让中国产业具备了一种新韧性，这种韧性是牢牢掌握了柔性按需供应链的标准、技术和系统。SHEIN作为整个产业的规则制定者，在全球的消费市场上，打造了中国产业的这种影响力，输出了中国制造的硬实力和软实力。这也为中国其他企业提供了借鉴，即通过打造适配各种需求的柔性供应链，将中国产业的产品推向全球市场。

为广大中小企业带来发展机会：SHEIN作为一家平台型企业，其与大量的中小制造商、供应商紧密合作，为其提供了广阔的市场和销售渠道。这些中小企业通过和SHEIN的合作，不仅能够获得稳定的订单，更重要的是，能够接触到全球化的市场，提升其国际化的能力和水平。在2023年，SHEIN百万卖家计划，在未来三年帮助中国在内的全球10000个商家，年销售额突破百万美元、帮助10万个中小商家年销售额达到10万美元。

换句话说，只有中国可以出现SHEIN模式，换作印度和美国都不行。SHEIN立足中国、面向世界。

总之，在全球化的大背景下，中国的企业需要更加积极地走出去，运用全球化的语言，推广中国制造的产品、品牌、产业硬实力和软实力，这样才能在全球化的竞争中赢得一席之地。