2023年4月9日，是京东方创立三十周年的大庆之日。30年间，这家过去仅有6000万元规模的电子元器件公司，已经成长为年收入超千亿元的半导体显示龙头；从拥有1万余名员工的地方企业，发展为现在员工总数达10万人的全球物联网创新企业。
30年前，中国迎来了一次创业高潮，一大批怀揣产业报国梦想的企业应运而生；30年后，为什么是京东方结束了中国“少屏”的历史，冲上了全球半导体显示行业的制高点？如果我们回顾京东方的发展历史就会发现：京东方做对了两件大事，一是铸魂，二是拓路。
从成立的第一天起，京东方人就立志要走自强不息的道路，帮助“少屏”的中国显示产业早日自立自强。公司创立伊始，面对房地产等诸多外部诱惑，京东方依然选择了工业这条最难的路，让中国人都能够用上自己的“屏”。
创立的第十个年头，京东方完成惊险一跃，以3.8亿美元收购韩国现代TFT-LCD液晶面板生产线，通过消化吸收再创新，打造了中国大陆首条依靠自主技术建设的第五代TFT-LCD液晶面板生产线，实现了中国显示产业零的突破。
当然，这还仅仅只是个开始。在自强不息的企业之魂的指引下，京东方又先后投建了中国大陆首条6代线、10.5代线，相继布局了17条全球领先的半导体显示生产线，带领着中国显示产业实现从0到1的全新突破，直至走到了全球第一的领导位置。
回首披荆斩棘、砥砺前行的30年，京东方的精神总结为“三心五气”：
三心：感恩、敬畏、超越
五气：骨气、志气、勇气、士气、底气
这些优秀文化形成一种基因特质，透过京东方员工日常行为表现出来，散发出去，能感受、看不见、摸不着、学不会、偷不走，这就是一个企业的精气神。也正是这种精气神，成就了京东方在半导体显示行业的领先者地位。
在CRT显示技术仍然占满主流的20年前，斥巨资进入液晶领域，这也反映了京东方求新求变、以变应变的拓荒精神。实际上，过去的30年，也是京东方不断变革和自我革命的发展史。
如今的京东方，已经不仅仅是一家生产“屏”的工业巨头，更是物联网领域的拓荒者。早在成立20周年之际的2013年，京东方已经悄然开启了迈向物联网的转型之路。过去的十年，也是京东方以变应变、捷报频传的十年：2016年，京东方首次提出了“开放两端 芯屏气/器和”的战略；2021年，京东方又进一步提出了“屏之物联”的发展战略，将“屏”集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景，建立了以半导体显示为核心，物联网创新、传感器及解决方案、MLED、智慧医工融合发展的“1+4+N+生态链”业务架构。
在70周年庆典、北京冰雪盛会开幕式等重大活动中，京东方人以物联网创新解决方案，向世界展示了科技与艺术交融的瑰丽之景，标志着京东方物联网转型进入全新的变革阶段。
为什么要从“屏”向物联网转型？因为京东方看到了未来“屏”的更大价值。为此，京东方董事长陈炎顺举了个例子：在中国，一碗米饭只卖4元。可是，把大米拿到日本做成米团，上面放上一个小的海藻，一片很小的三文鱼，再起个很好的名字“寿司”，就能够买到100元以上，这就是价值延伸。
如何价值延伸？以“屏”作为切入点，深入物联网应用的各种场景，打造适销对路的产品和解决方案，就能够做到价值延伸。在正确的战略指导下，京东方抢攻车载、智慧零售、工业物联网、智慧金融、智慧园区、智慧医疗等物联网细分领域，已颇有斩获。
为了配合重大的业务转型，京东方也在不断进行管理变革，尤其是在2021年年底，发布了新的组织架构和运营机制，构建了“三横三纵”的全新管理模式：
三横：敏捷前台、能力中台、保障后台
三纵：战略、流程、绩效
如今，京东方已经总结出了独特的“京东方式”发展模式，那就是四个“着力”：着力创新，技术突破引领行业发展；着力变革，以变为进收获高质量发展；着力发展，以高质量发展驱动业务升级；着力责任，以责为行回报社会。
通过铸魂、拓路，30岁的京东方将变得更加强大，朝着“成为地球上最受人尊敬的伟大企业”的目标奋力前进。
何以京东方？在公司成立30周年之际，让我们听听京东方董事长陈炎顺的真知灼见。
（附：陈炎顺演讲稿《京东方：三十而立再出发，恰是“屏之物联”时》）
