手机行业一直是“马太效应”最忠实的追随者，任何一个手机品牌一旦进入下行通道，很难走出衰落的沼泽。典型如诺基亚，曾经是全球最大的手机厂商之一，但由于没有及时跟上智能手机的趋势，在2010年代初开始逐渐失去市场份额，最终被微软收购。类似的还有，摩托罗拉、黑莓、HTC，以及后来的酷派、魅族。但在中国市场却有两个意外，一个是小米，另外一个就是荣耀。

2019年是荣耀的高光时刻，彼时其占据国内智能手机市场19%的份额，年营收达到60亿，业务扩展至智能家电，平板等诸多领域。但随着华为被制裁，荣耀形势急转直下，截止其独立后的第一季度，市场份额已跌至3%，原来市场前四的品牌，竟黯然的进入“其他”，从统计榜单上消失。

2022年，在智能手机行业整体下滑的不利情形下，荣耀却大增38%，以16.7%的市场份额昂首挺进国内智能手机销量前三。相比2021年的“活下来”，2022年的荣耀可以说又“支棱”起来了。

非正常下跌，必然会报复性反弹

2019至2021这三年，荣耀的出货量之所以急速下跌，并非是因为其被市场抛弃，而是受限于不可抗拒因素，造成的“无米下锅”。2019年5月到2020年8月，美国对华为实施了多轮制裁，使得华为旗下所有业务被限制使用美国的技术、软件设计和制造半导体芯片。作为华为子品牌的荣耀在受限之列。最困难的时刻，荣耀甚至一度4个月没有发布新品。最终，荣耀手机在中国市场的月发货量从六七百万台直线下滑到几十万台，从曾经市场份额 16.7% 的中国前二品牌，一路下跌到 3%，海外市场份额更是跌到了近乎零。

华为都无暇自顾，作为子品牌的荣耀更是生死难料。痛定思痛之后，华为选择对荣耀进行剥离出售。自立门户之后的荣耀，开始为生存而战，积极与众多美系供应商进行沟通，以推动手机业务的正常发展。先是获得了荣耀V40系列使用的联发科芯片，后来又获得了荣耀50系列使用的高通芯片。其中荣耀50系列销量火爆，一度杀入国内排行前三。2022年，荣耀重新杀入前4。

非正常的下跌，让荣耀迎来了报复性反弹。一方面，荣耀的经历让市场充满同情且敬佩的情绪；另一方面，荣耀的产品口碑和品牌忠诚型仍然居高不下。独立之后的荣耀，连续发布的新品均获得市场热捧，甚至点燃了老用户的换新激情，这是荣耀可以报复性反弹的最大基础。只要用户不抛弃荣耀，荣耀就有机会。

存人失地，荣耀继承了华为的底蕴

存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存。商场如战场，胜败不在一城一池的得失。荣耀失去了华为这个平台，却保留了原来华为众多的人才、精神与底蕴，这些都为荣耀的东山再起积蓄了力量。

华为与荣耀的分家，更像是父母为即将远行的孩子壮行，行李被塞得鼓鼓囊囊。为了给荣耀保驾护航，华为将老将万飙调任新荣耀董事长；赵明担当新公司的CEO；原华为产品线副总裁方飞出任新荣耀产品线总裁；原华为中国区零售管理部长杨健出任新荣耀零售管理总裁。与此同时，更是有超过6000位以上的华为供应链员工加入了新的荣耀，有传言称华为员工“削尖了脑袋”想往荣耀跑。分家就是分家，出售就是出售，“藕断丝也不要连”。华为彻底失去一个子品牌，智能手机行业多了一个独立自主的荣耀。但荣耀保留了华为的底蕴，继承了华为的精神。

更重要的是，独立之后的荣耀可以摆脱禁令，实现供应链正常化，重新进入正常的市场竞争通道。另外，荣耀将不再受华为品牌制约，可以进行高端化探索，为不同消费群体提供更多元化的产品。

供应链到共赢链的转变，让荣耀更具竞争力。在荣耀的诸多股东中，既有像京东方这样上游供应链企业，也有像包括深圳市星盟信息技术、深圳耀星辰叁号科技等荣耀的代理商、经销商。荣耀通过融资的方式，将传统供应链打造成一个商业共赢链，极大提升荣耀在上下游链条的竞争力与话语权。

如今，经过一年多的盘整与发展，荣耀已经脱离生存的威胁，正式进入安全区。“OV荣米”的格局逐渐形成，荣耀在稳住国内市场之后，也开始将目光投向了海外市场，大张旗鼓的开始国际化扩张。虽然形势一片大好，但荣耀依然要面对庞大的技术创新投入，以及高端市场充满不确定性的竞争。如何突破创新瓶颈获得持续性发展，不仅是荣耀要思考的问题，也是整个手机行业需要面临的巨大挑战！