导语：不必因为裁员就看衰喜茶，因为喜茶的产品无出其右，这才是新消费品牌最核心的竞争力。

文：lichengdong1984

来源：东哥解读电商

喜茶不是第一个压缩人力成本的连锁茶饮品牌，此前茶颜悦色已经因为降薪被骂上过热搜，无论是哪件事，都指向着一个事实：新消费茶饮品牌日子不如以前那么好过了。

从行业来看，首先，缩减人力成本很重要的原因是受到冬天的这一波疫情冲击，线下开店有很大可能性是亏损的，这是很多餐饮企业面临的共性问题。其次，据海豚社独家消息，除了咖啡赛道，线下茶饮的同店销售额都在下滑，行业整体不景气。

另外，像喜茶、茶颜悦色这些新消费品牌在拿到风险投资以后，势必会加速跑马圈地的扩张步伐，打乱原有的发展节奏，这会导致销售效率下滑，成本上涨，那么裁员降薪就是必然的，因为这是缩减人力成本最直接快速的方式。特别是此前有很多媒体消息称喜茶将于今年上市，那么在上市前调整成本结构，呈现在财报里的商业模型也会对二级市场更有说服力。

其实，这也涉及到一个问题：公司该如何平衡自己的发展节奏和投资人的预期？个人观点是，不应该轻易被资本裹挟，对创业公司来讲，找到适合自己的发展节奏才是最重要的。

《东哥新商业思维36讲》里面曾提到过的“马拉松策略”，适合大多数创业公司：在与同行竞争中，根据自身的能力以及所处位置制定快慢的节奏。如果遥遥领先，可以不用考虑竞争对手的情况，按照自己舒服的节奏发展业务；如果有潜在威胁的第二梯队，则可以考虑适当加快整个节奏，拖垮对手。如果落后于第一梯队，则考虑自己的市场，不考虑领先者的节奏经营。同时也要兼顾考虑赛道，是否是赢家通吃，还是相对分散型市场。

当然，员工很难跟企业共情，即便企业是为了长远发展去做一些改变，也无法将未来利益分配到每个人身上，所以对大多数员工来讲，现金为王才是真谛。所以，说到底，企业想办法多赚钱才是最重要的。

个人观点是不必因为裁员就看衰喜茶，因为喜茶的产品无出其右，这才是新消费品牌最核心的竞争力。