“科技创新是这个时代的大事，也是这个时代的大势。科技突围是生存问题，也是必经之路，大国崛起不是自然而然发生的。”中国（深圳）综合开发研究院院长樊纲在演讲中说道。
文｜张艺
太空热令马斯克如痴如醉，大洋彼岸，中国大湾区的两个年轻人也正在酝酿“大新闻”。
苏萌在哈佛大学曾师从天体物理学家 Martin Elvis，如今他是香港大学物理系副教授，在香港大学领导一个空间科学实验室。喻天弘是苏萌在北大物理系的同班同学。两个资深的航天迷一见如故，决定干件大事——去太空挖矿。
因此，中国首个致力于太空资源开采私营公司“起源太空”便成立了。
苏萌曾在采访中介绍，起源太空的初步计划是：五年内实现改变小天体轨道，让其进入地月轨道。十年左右的时间能够将目标小天体带回来，同时采回来的天体所带来的价值能够抵消投入的成本。
讨论去太空挖矿就像马斯克讨论“如何殖民火星”的一样，科幻又令人向往，这种前沿梦想竟然已经照进商业现实。
在大湾区，这样脑洞大开的“梦想家”还有很多。实际上，大湾区早已丢掉“华强北”与“东莞制造业”等传统标签，正在朝着前沿、高精尖创新冒进。
不过，高精尖的科技创新往往会因其走在时代前沿，而需要有足够的耐心等待市场成熟的机会，这对于许多创业者来说是非常漫长的考验。而且，市场环境的不成熟也往往为企业的发展带来束手束脚的阻碍，步子无法迈开。
就像起源太空的采矿计划周期至少是十年，而其中还可能充满多阶段挑战。正如苏萌直言：“对起源太空来说，现阶段无可避免地需要花钱来证明：我们具备足够的技术能力采回小天体，再往后就是慢慢将成本降低的过程。”
目前，该公司已经得到资本市场初步认可，完成了共计 5000 万元的天使轮融资。“我在学界时也曾沟通和呼吁，而后来创业也认识到民间资本的力量。” 苏萌曾在采访中表示“太空采矿”这件事注定是“众人拾材火焰高”。
资金、产业生态、技术成熟度都是新型创新企业的发展制约因素，而推动这一局面的破冰则需要政策、市场的共同助力。其中，腾讯、华为等科技巨头的“帮扶”作用尤为重要，它们是拥有资本与资源，也相信技术的力量。
在大湾区的创新发展史上，也不乏“先强带动后强”的故事。
腾讯，作为大湾区本土滋养而生的科技巨头，自然而然成为这场“大手拉小手”创新浪潮中不可或缺的一环。如：疫情期间，腾讯会议帮助了Insta360完成生产链上下游的信息及时沟通，原材料采购人员和工厂线上沟通，定期了解原材料供应状况和生产情况；市场、仓储和各地经销商线上沟通，更好地配发货品，了解排期状况。
12月7日，腾讯宣布启动“腾讯技术公益创投计划”。该计划将依托腾讯公司的科技能力、产品优势，和腾讯技术公益计划的内外连接能力，旨在鼓励社会专业力量通过技术能力应对公益痛点和发展难题，探索可持续社会价值。
“先强带动后强”
世界百年未有之大变局正加速演进，全球四大科技湾区引领格局形成。
纽约湾区主打金融科技，旧金山湾区侧重数字科技，东京湾区强调智能制造与创新，然而，粤港澳大湾区的“招牌”是什么？中国（深圳）综合开发研究院院长樊纲指出：“产业科创”。
那么，如何打造这块“招牌”？
这需要齐心协力。樊纲提到一个方式——先强带动后强。由领军企业带头，助力创新企业发生质的变化。
“大科技企业中，以华为和腾讯为代表，一个是硬科技，一个是数字平台。二者要形成‘双轮驱动’，先强带后强，携手中小微和创新创业企业，协同推动共享创新。” 樊纲说。
接力棒传递到腾讯手中，主要通过三个层面实现。
首先，是数字化助力。
受新冠疫情的持续影响，数字化升级难题也凸显。许多企业、公益组织面临着生存和发展的挑战。资金筹集和周转压力，缺乏针对性的技术支持和系统化的资源对接，成为制约其生存、发展和升级的主要因素。
整个中国的数字化转型仍在早期。“当前大湾区数字服务全生态创新的发展格局尚未形成。”樊纲指出这一问题。
腾讯的数字化经验已经在内部跑通，可以支持企业“即拿即用”。2019年，腾讯提出了数字化转型的方法论——产业互联网。互联网公司的角色有了新定义：是“数字化助手”，是连接器、工具箱和生态共建者。
2020年5月，腾讯启动“数字方舟”计划，从降低成本、引流拓客、设立专项基金、技术开源等方面支持中小微企业转型。腾讯还了发布“数字云企”行动。此外，其还将开放中小企业数字化等级认证体系，帮助企业使用数字化工具和手段优化生产关系、激活生产要素。
有数字化做为方向，接下来则是整个产业创新生态的构建。为创新提供一个资本、供应链、人才的良好环境，才能“百花齐放”。
除了最新启动的“腾讯技术公益创投计划”，实际上，腾讯对于产业创新生态的帮扶早就有所动作。
2021年，腾讯在全球数字生态大会上曾表示，未来三年，将投入超过200亿资源，培育超过1000家年收入突破1000万的伙伴企业。去年，腾讯也曾宣布过要投入100亿资源，打造100个中小企业专属SaaS产品及方案。
同时，腾讯介绍到腾讯云启创新生态服务升级，将通过产业加速器、产业共创营、产业基地、产业生态投资四大板块，以产业资源和资金双重助力，培育面向腾讯产业互联网未来的核心生态圈。
当科技巨头们愿意将这些能力与经验开放，对于更多企业来说便是“闭卷考试变为开卷考试”。
腾讯C2B的能力，在这时可以助力企业转型升级，实现各个产业领域的生态协同。
最后，值得强调的是，“先强”之所以可以持续带动“后强”，也需要自身不断走在更前沿。所以，全球的科技巨头永远都会花费一部分精力研究一些“不接地气”的前瞻性技术，等到新技术爆发时，才可以从容“亮剑”。这即是与高校、科研机构长期合作的意义。
“高校和科研机构是创新的源头活水，有助于推动企业技术能力的不断演变，也就是从技术消化吸收到技术的改进优化，再到技术的原始创新。”腾讯杰出科学家、腾讯量子实验室负责人张胜誉认为，现在是产业科学家的黄金时代。
2015年，腾讯大数据团队与北京大学崔斌教授团队展开合作，依托于“北京大学-腾讯协同创新实验室”，主要面向人工智能、大数据和其他新兴科研领域开展科学研究、学术合作和人才培养。该实验室在2016年底，推出了自主研发的机器学习平台 Angel 。
技术储备是长期战斗的“枪支弹药”，那么产学研协同创新的一体化平台则是“军备库”。
“众乐乐”背后的长期主义
时代已从消费互联网转向产业互联网，然而B端的战事从来不是简单粗暴的“吃独食”就可以一统天下。独乐乐是短期利己，而众乐乐的才是产业方兴未艾的长期主义。
实际上，“先强带动后强”对“先强者”的意义也尤为重大。放眼望去，没有一家巨头的长青是在“闭门造车”、“自娱自乐”的情况下实现的，就像阿里、腾讯试图在产业生态中寻找出下一个十年。
以腾讯最擅长的“开放”为例。在开源技术领域，目前腾讯已经开源了120+个项目，有数千位贡献者， Star 数超过35万，开源贡献居于全球前列。
早在2015年，腾讯就意识到随着前沿技术的深入发展，已有的开源软件无法满足业务快速发展的需求，大数据体系正在不断迭代。2016年，机器学习平台 Angel开放 ，应用在微信支付、QQ、腾讯视频、腾讯社交广告及用户画像挖掘等业务上。
腾讯产品丰富，自然拥有更为复杂的迭代需求，而开源的方式无形中可以集思广益，为其难题解决方案库提供新的思路。
腾讯这种平台模式不仅保证了业务的多样性，也保证了基础设施的关键地位。
以腾讯SaaS为例，可以窥见共享创新如何拓宽了其护城河边界。
2020年，各家云生态初步搭建完成，随着新基建和疫情的影响，云计算迎来亮剑时刻，科技巨头们具体纷纷想通过这个风口坐稳产业互联网时代的第一把交椅。
中国IaaS领域的市场格局大势已定，此时，腾讯看到了云生态应用层SaaS的巨大机会。在链接企业微信、腾讯会议等自身SaaS应用的同时，腾讯做出了更前瞻的一步——做企业连接器，构建一个互通互联的SaaS生态。
2019年，腾讯发布了SaaS生态“千帆计划”，该计划整合了腾讯云、企业微信、腾讯SaaS加速器、腾讯位置服务等内部资源，联合外部SaaS企业共建生态。
目前，国内SaaS市场还缺乏一个完整闭环，能够实现协同的生态。腾讯云副总裁答治茜曾提出，国内SaaS发展至今举步维艰的三个核心问题是：企业的需求端对于SaaS的信任和信心的问题；供给端割裂的SaaS服务，“烟囱”林立；SaaS刚需的生态环境还没有建立，亟待被激活。
显然，腾讯为国内SaaS市场提供了一个高分答案，同时也为自身B端业务的突破找到新的增长点。
以SaaS巨头Salesforce为例：之所以能够从一众传统云巨头中杀出重围，并且估值一年更胜一年，也需要归功于Salesforce早年对生态建设的前瞻布局。
数据显示，Salesforce近7个财年的营收增速稳定：2015-2019年平均复合增长率25.38%，2019-2021年平均复合增长率为26.5%。中国依旧缺乏一个“Salesforce”，而且国内SaaS市场尚在早期，潜力将进一步释放，如果腾讯从生态切入夺得SaaS市场，那将是一个不可估量的增量。
对于创新产业来说，科技巨头的友好帮扶更是“百利”。
首先，则是可以激活创业市场。一方面，在一个新兴细分市场，科技巨头的入局将会进一步搅局，推动市场更标准化、成熟化发展，并培养一批人才；另一方面，科技巨头可以通过投资、合作的方式从资本角度和供应链方面推动创新企业步入正轨。此外，科技巨头的技术助力也能保证产业的不断升级需求，顺利过渡。
“科技创新是这个时代的大事，也是这个时代的大势。科技突围是生存问题，也是必经之路，大国崛起不是自然而然发生的。”樊刚在演讲中说道。
在寒夜中抱团取暖，在阳光中携手飞跃。无论是大湾区还是当前中国创新的弯道超车 ，都并不需要一枝独秀的“英雄主义”，而需要并肩战斗的共同强大。
