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以国家市场监管总局对阿里巴巴处以182亿罚款为起点，拉开了对互联网平台的反垄断审查。

5月10日，据新华社报道，上海市消保委约谈美团、拼多多等互联网平台。报道指出，平台应摒弃“唯流量思维”，不能依仗市场优势地位增加商户和消费者的不合理负担。

过去十年，互联网平台在蓝海中遨游，紧紧抓住了红利期，流量思维成为互联网平台的致胜法宝。然而，当曾经的少年不再青葱，不少隐藏在暗流中的问题浮上水面，当平台规模足够大，垄断就成了部分企业的选择。

但挤占生存空间一家独大，不仅破坏了市场的公平竞争环境，更可能直接阻碍创新。

当前，我国人口红利逐渐消失，在存量市场中，竞争已经开始白热化。新生企业早已窥探到这一趋势，从新独角兽的运营密码中，可以窥见未来的新风口。而国家层面的反垄断布局，或许正在为创业新十年的愿景铺路。

“唯流量思维”走向终结

5月11日，千呼万唤的第七次人口普查数据终于发布，从数据层面看，全国人口10年来继续保持低速增长的状态，人口老龄化的趋势进一步加强。

这意味着中国互联网的流量增量空间越来越有限，流量红利即将到达瓶颈。伴随着移动互联网渗透率的高企，互联网各个赛道的生态也更加严峻，竞争也会越来越激烈。

未来的发展，不能依靠规模，而应该依靠技术，这是未来的方向。国家出手打击平台垄断，不仅是保护消费者权益，也是为了给后来者更多的机会，让新技术更好地驱动产业创新。

事实上，最近两年，国家对于“平台经济”从“规范”，再到“反垄断”，由行政部门发“指导意见”，再到“指南”，最后到立法，可谓层层递进。央媒近期对“唯流量思维”的反思，无疑是又一次规劝。

在互联网平台运营领域，美团是“流量思维”的反面案例。近期美团股价持续下跌，业内人士普遍认为，这与其面临的日益收紧的监管政策相关。

上海市消保委要求美团摒弃唯流量思维，在保护消费者合法权益方面，主要指出了美团三个问题：分别涉及取消订单引发的退款问题，订送餐、生鲜蔬菜配送不履约问题以及页面误导消费者的问题，并提出了整改要求。美团方面对此表示，将根据要求，对其相关的业务进行自查与整肃，并将于近日递交整改报告。

美团外卖业务遭遇的反垄断监管，对其影响究竟有多大还难下定论。不过，2020年财报中，742.1亿元的佣金收入占据美团当年营收的65%。而佣金中有近八成都来自于外卖。

无独有偶，去年，当互联网巨头们走了弯路，在社区团购中短兵相接，人民日报也曾发表社评，称互联网巨头与其在社区团购业务里肆意烧钱，不如把资金投入到真正的硬核技术里，呼吁互联网回归基础性工具的地位。

“唯流量思维”走向黄昏，但日落之后，却能看见天空闪耀着很多模式及产品创新的新星。靠“流量思维”打造轻资产平台，早已不是通向罗马的惟一途径，仍然有不少行业冒出新独角兽，而这些新兴企业，往往摒弃了“唯流量思维”，却用新技术和新模式推动了产业链层面的升级。

产业思维跑出新独角兽

由于对流量思维有着清晰的认知，当前，不少新兴企业越做越重，把产品研发、供应链甚至渠道运营等全产业链都抓在手上。在这一基础上，企业针对产业更新的需求，对产业链各个环节进行创新，这种产业思维也跑出了新独角兽。

无论是在交通出行这样的风口领域，还是农业这种冷门地带，甚至新消费这种快速迭代的领域，都冒出了不少这样的独角兽。

在创新不断的交通出行领域，专注大县域市场的共享电单车企业松果出行近期开始造车。据《新京报》报道，松果出行在安徽合肥收购改造了一家电动车智能制造工厂，近期即将投产。据报道，在造车方面，松果出行从汽车领域直接挖了不少人，准备按照特斯拉的自动化标准造车。

松果出行为什么要造车？这家公司认为，要让大数据后台系统、车机系统与车辆完美匹配，同时车辆又必须很好地符合共享出行的需求，那就必须对车辆进行深度定制——这种定制最好的实现路径，就是由自有工厂生产。如果只是自研“车机系统”，但不能自己把握车辆生产供应链的话，系统级别智能化改造很难落地。

其实，要想在各环节推动创新，必须要把产业链做“重”，松果出行在大数据后台、车机系统、供应链、线下运维团队、安全事务还是政府事务上，都由自营团队直接把控。从松果的发展情况看，因为线下团队全部为自营，所以由大数据驱动的车辆管理运营，可以得到较好的贯彻执行。从技术驱动的精细运营，到深度定制车辆在安全骑行、防盗方面的先进特性，松果出行在产业链的每个环节都做出了创新。

从公开报道看，松果出行已经连续两年实现规模化盈利，这验证了松果模式的有效。

除了松果出行，垂直整合模式在很多领域都已开花，这本质上是企业通过对产业链加强把控，从而实现产业链上下游多点创新。这是物联网时代的创新方式，从产品研发到渠道，可以层层创新。

这种创新，在看似“传统”的农业领域，同样可以玩出花来。

去年猪价暴涨，养猪行业进入爆发期，但最先爆发的，不是“互联网养猪”的企业，而是传统企业牧原股份。

牧原的成长路径，其实就是产业链垂直整合的样板。产业布局，牧原直接延伸至了产业链最上游、也就是国内“卡脖子”的种猪育种领域。从育种到养猪，从猪舍管理再到饲料等原材料供应，产业链每个领域上，牧原都实现标准化、规模化、集约化，用技术驱动对养猪全产业链的精细管理。

今年一季度，在养猪全行业业绩惨淡的情况下，牧原股份仍然维持亮眼业绩，仅通过向同行出售猪苗就实现了大幅盈利。

另一个有趣的案例则是在新消费领域——饮料行业这两年冒出了主打“0糖0脂0卡”的独角兽元气森林。元气森林崛起的背后，不是靠微小的创新，也不只是靠营销，而是企业对饮料产业链的升级。

元气森林的产品配方，不是拍脑袋想出来的，也不是单凭经验就做出来的，而是用了做APP的模式做产品。

有分析报告显示，元气森林在打造产品时，先做小样测试，收集每一个终端（包括便利店）的用户反馈数据，通过数据反馈做产品配料、设计、包装、营销上迭代，测试出爆款后，快速做全渠道的营销和铺货。

元气森林能实现这条通路，本身与他绕过传统饮料企业的层层代理商模式，自建了一支渠道管理团队是分不开的。这样的团队可以直插到底，直接跟所有终端渠道沟通，实现对渠道的精细化管理。

在销售终端上，元气森林是饮料新品牌中，最快抓住了中国一二线城市“便利店”爆发风口的企业，这也是靠自营团队。当前，元气森林甚至在终端销售机上安装了监测设备，借助物联网技术监测收集每一个终端的销售情况，这同样为他未来的快速反应奠定了基础。

所以，不要再因为铺天盖地的广告，就把元气森林当成是一个营销驱动的企业，它让同行只能效仿而难以追上的核心竞争力，在于从产品研发到供应链管理的全面创新。

从科技到农业，再到新消费领域，创新已然生根发芽，这里的创新，是用产业思维跑出来的创新。

硬核技术打开创新空间

每一种创新模式都不是凭空崛起的，而是伴随着技术进步与市场环境的变化而爆发的。

过去十年的移动互联网流量红利爆发，底层逻辑就是城市化、移动互联网基建，以及政策推动的运营商提速降费。所以，21世纪进入新的十年，众多硬核技术逐渐成熟，为产业链级别的创新打开了空间。

首先是5G技术逐步应用落地。4G驱动了移动互联网，5G则将驱动物联网应用的爆发。除了通信基础设施之外，大数据和人工智能算法的深入应用，也成为创新可能诞生的基础设施。

交通出行领域，松果电单车的大数据车辆管理系统，离不开物联网和算法的不断进步。在牧原猪场里的“猪脸识别”系统，在销售终端每一台自动贩卖机上的监控芯片，都是物联网技术的应用。

未来的企业创新，无论是从事生活服务、交通出行、新消费、文化内容，甚至农林牧渔等领域，他们都不再是单纯的To C，而是同时还必须To B——也就是针对产业变革需求，用包括AI、大数据等硬核技术，驱动产业链的更新迭代，构筑起自己的竞争护城河。

当前，国家意志也在不断引导、鼓励技术驱动的创新。我国曾经走过以市场换技术的艰难道路，而现在，在不断创新中，中国已经在许多领域做到国际领先，在创新经济的大海中激起更大的波浪。

“新的转机和闪闪星斗，正在缀满没有遮拦的天空”——2021年，这个反垄断的大年里，从顶层设计开始，正在为新的创新模式铺路。这或许是站在未来的前瞻视野里，对当下最好的指引。