从移动互联网到万物互联，智慧时代的发展一日千里，不过用户面对的问题也非常明显，都是设备越来越多，操作和管理却越来越复杂，不论是信息还是文件，在不同设备间的流转是一个大问题，其中有设备和设备之间的壁垒，有系统和系统之间的壁垒，还有品牌和品牌之间的壁垒。
如何能够真正让智慧产品融入生活，打破这些设备间的联通阻碍？荣耀全场景业务部总裁倪嘉悦的一次专访，让我们看到了一个崭新的未来。
对于当前智慧产品的现状，倪嘉悦做了一个生动的比喻：“各种终端设备，就像用户的左手和右手，却又像隔了千山万水。“而荣耀全场景就要成为这个破壁者，让消费者设备间的协同，像水流一样自由。”这个说法可以说是开宗明义。
但问题的关键是：这个问题大家都知道，为什么却都做不到？为什么荣耀能够去做这个破壁人，荣耀又和其他品牌有什么不同呢？对于这个问题，倪嘉悦给出了一个全新的答案。
众所周知，荣耀的智慧产品秉持着“1+8+N”的战略，“1”是核心产品智能手机，“8”则是智慧屏、平板、PC、音箱、手表、眼镜、车机、耳机八大入口，“N”则是荣耀与生态合作推出的泛IoT产品，这样就可以延伸到移动办公、智能家居、运动健康、影音娱乐以及智能出行等各大板块场景。
这个战略可以说是一个经典战略，在行业内也广泛被模仿，只是不同的厂商根据自身不同的情况，在“8”这个数字上会有一些变化，但总体逻辑是不变的，那就是核心设备带动入口设备，然后带动生态周边。只不过战略容易模仿，但是产品和体验却很难跟进，尤其是在设备联通方面，延续华为通信实力和研发能力的荣耀，显然走的更远。
比如一碰传、多屏协同等功能，已经可以让一个设备直接调用另一个设备的能力，而不存在任何设备间的隔阂，荣耀手机、平板、笔记本以及智慧屏之间的x协同，已经颇具规模并倍受好评。
倪嘉悦说，在大家还在困扰于1.0的设备连接的时候，荣耀早已经进入了2.0的全新时代，那就是AI加持的智能设备连接一体化时代。
而“1+8+N”的战略也有了2.0版本的解读，那就是在之前的基础上，开始向着“技术基因（1）+硬件基础（8）+软件能力（N）”的方向前进。如果说之前的“1+8+N”是硬件连接体系的战略，那么这个“1+8+N”就是软硬融合的战略，从硬件连接到软硬融合，荣耀已经远远的走在了行业的前头。
“设备之间并非简单联动，而是构建端与端之间的智慧生态场景”，这是目前荣耀发力的方向，既然设备已经连接起来了，其中的信息和数据如何能像水一样顺畅的流动就是一个新挑战。而AI人工智能显然是一个最佳的调度师，这一点的突破将成为区分智能时代和智慧时代的最大差别。
目前，手机行业还是处于下行空间，一方面是创新乏力，同质化强，另一方面则是产品迭代但体验没有迭代，用户缺乏换机动力。荣耀之所以被寄予厚望，正是因为荣耀肩负着打通智慧全场景，为合作伙伴、渠道、供应链带来全新活水的责任。因为只有智慧全场景的构建成功，才能够带动新一轮的更新和消费，为行业和渠道带来源源不断的活水。
目前，在上游供应链，荣耀已经完成了同英特尔、微软、AMD、MTK等几乎全球所有的核心战略合作伙伴的合作协议签署。其中英特尔和联发科更是要深度合作笔记本和智慧屏产品。
而在渠道端，荣耀本身有30余家渠道商的股东，还和京东、神州数码、松联科技、创普科技等重要渠道签订了深度的合作协议。在4月22日荣耀全场景渠道大会上，荣耀和这些合作伙伴共聚一堂，商议了未来联合发展的大计。在会上倪嘉悦宣布，未来将通过【荣耀全场景“+”计划】打破产品生态、全球供应链、全球渠道、和消费者之间的壁垒。
计划涵盖三个层面，包括终端设备与场景生态的技术互联，全球供应链与全球渠道伙伴的资源互联，消费者需求与服务的信息互联，最终实现“构建全场景、面向全渠道、服务全人群” 的全场景目标。倪嘉悦表示：“（荣耀全场景与供应链伙伴）在整个技术底层的合作会更深，荣耀能够给消费者带来独特的体验，完整的产品生态，在别人看似一片红海的领域做出一片真正的蓝海。”
必须要说的是：“荣耀自身的产品格局非常高远，和众多厂商在红海拼杀份额不同，荣耀首先把目光放在了增量市场而非存量市场。只有创造水源才能盘活渠道和市场，否则就只能是行业内卷，竞争加剧而利润降低。打通上游供应链和下游渠道无疑是做大盘子的前提，而创造前所有为的智慧全场景体验，显然是整个体系能够良好运转的根基。
随着荣耀整体运营的正常化，新品发布目前也是箭在弦上，即将全面发力。五一期间更是千店齐发，越来越多的荣耀体验店在各大城市的核心商圈落地，一场荣耀风暴，即将袭来。
在整个荣耀全场景战略中，消费者一直是核心和发展的基础，而这一点也是荣耀的与众不同之处。大部分的企业战略中，虽然都是面向消费者但都不会包括消费者。
而倪嘉悦认为，以前厂家传递声音给消费者，到消费者那一刻其实传播就结束了，而现在，到消费者那一刻其实是第二次传播的开始，全场景时代，消费者的重要性正在被重塑，消费者不仅是产品体验的中心，也是营销话语权的中心。
这一点其实更加抓住了智慧全场景的本质，不管产品多好，多智慧，如果没有消费者的认可和支持，那就都是空中楼阁。最终，产品落地的对象是服务者，而产品体验的传播也要靠消费者。
智慧全场景不再是之前那种企业和消费者之间的面对面的关系，而会变成一种共创的关系。消费者要发出自己的声音和需求，让厂商则要围绕这个需求去做智慧的全场景，让消费者满意，形成消费者口碑，才能带动更多消费者来参与这个智慧全场景的构建。
参与的消费者越多，人工智能的发展也就会变得更快。毕竟，只有全新的模式才能适应全新的时代，想要实现智慧全场景的突破，就一定要重塑消费者和企业的关系，让企业去发现和解决消费者的真正需求，而不是去做技术和产品的自嗨。
总体说来，从倪嘉悦的阐述中，我们可以清晰的看到焕然一新的荣耀全场景战略，看到荣耀可喜的变化和整体的进度，尤其是对行业的理解和战略的升级，可以说又走在了大家的前面。
纲举才能目张，只有顶层建筑高屋建瓴，才能更好的指导执行层面的产品设计，只有整体战略的高瞻远瞩，才能让供应链和渠道更有信心，也只有多方的共同融入，才能真正实现一个整体性的突破。荣耀这次的重新出发，可以说是完全准备，多管齐下。
上善若水，大水无声，随着下半年的临近，荣耀的整装待发已经让行业听到了战旗猎猎，战鼓隆隆。荣耀的2021将带给我们怎样的惊喜？我相信精彩即将呈现。
