文/许怡雯
编辑/大风
“我们相信荣耀很快就会达到千亿规模，成为世界500强。”
时隔近四年，荣耀终端有限公司CEO赵明和媒体人秦朔再次进行了一次对话，采访中赵明如上的一句话，引来了业界的关注。自荣耀独立后，赵明对外的发声并不罕见，但如此壮志豪言却也是首次。
2020年对于中国的手机行业来说是特殊的一年，受到疫情和芯片产能的影响，全球手机出货量已经进入四连降。对于荣耀来说2020更是天翻地覆的一年。
赵明此次露面释放出了荣耀将加快冲击高端，加速全球化的信号。与此同时，荣耀也是中国手机行业的一个缩影：随着中国手机在影像、电池、芯片、屏幕、产品形态等多个方面的突破，中国手机产业在全球的影响力越来越高。
回顾2020，荣耀成为了中国手机界最特殊的一个存在。如赵明所说，这一年，荣耀成为中国最大的一家创业公司。
我国小企业的平均寿命为2.9年，集团企业的平均寿命是7年。而荣耀却在即将进入第七年的时候，以近万人、数百亿的规模被骤然从华为中独立出去。
全新的构架、全新的团队、全新的目标，新荣耀可不就是一家初创的公司。赵明坦言，独立对于荣耀来讲就是脱离大公司保护，以一个创业公司状态不断去发展的机会：“这会让我们变得更坚强，创业的心态对于荣耀来讲就是始终在路上。”
这样一个全新的荣耀，如何有底气提出“千亿规模”、“世界500强”的目标呢？秦朔和荣耀各个高层的这次对话展露出来，荣耀的底气来自两个方面：源于华为的继承；荣耀多年的创新积累。
荣耀和华为的“离婚”让人扼腕，也不得不承认，荣耀继承了很大一部分来自华为的财产。Canalys研究分析师Nicole Peng曾表示，“荣耀几乎全面继承了华为的优势，旨在赢得华为的忠实客户。”
这些财产分为两部分，一部分是看得见的，例如超过4000名成员的的研发团队和100多个实验室。根据赵明所述，荣耀和华为“分家”后，原华为终端北京、西安等四个研发基地的人员整建制地进入荣耀，包括影像、芯片、软件研发、架构设计等一众经验丰富的技术“大拿”加入荣耀，很好地装备了荣耀这艘新的航空母舰。
不过在很多荣耀人看来，他们继承自华为的更多是很多看不见的东西，例如技术架构方面平台级别的传承、最先进的IPD研发管理流程和王者之师的格局。
2月5日，荣耀召开了年度战略会议，明确新荣耀的新战略，即以全球标志性的科技品牌为目标，以创新、品质和服务作为三大战略控制点，坚持对研发特别是前瞻性技术的持续投入，构建全场景、面向全渠道、服务全人群，为全球消费者带来不断创新的智能设备和融合的解决方案，创造属于每个人的智慧新世界。
荣耀的全球化新战略既受影响于华为的旧影，也是新荣耀多年创新积累下的必然之举。
七年的发展过程中，长期、持续、前沿的技术积累使得荣耀产品在整个硬件、系统上体现出产品设计的极致性。通过软硬件结合，对底层系统进行深度优化，荣耀可以在同样的硬件基础上实现性能的差异化。
荣耀产品线总裁方飞表示，作为国内第一批安卓手机研发团队，荣耀在很多技术上实现了行业领先，比如最先进的摄像头技术、最先进的工艺，包括架构设计，以及大家耳熟能详的GPU Turbo、Link Turbo等。
不仅如此，全新荣耀V40系列手机还搭载了GPU Turbo X引擎，为非麒麟芯片也搭上了这座桥梁，从而实现相同的芯片CPU，荣耀的手机体验可以更好。
正是因为多年的积累，才让荣耀在短短100多天里顺利从一个子品牌蜕变成独立的新公司。荣耀一方面继承华为优质研发团队和技术资产，冲击高端；另一方面不断坚持研发和前瞻性的投入，与供应链合作从底层技术为突破口，实现用户体验的升级，助力行业发展。
据行业分析，2021年或将成为智能手机全面复苏的一年。市场调研机构TrendForce预估，随着生活型态日趋稳定，透过周期性的换机需求，以及新兴市场的需求支撑，2021年全球生产总量将增长至13.6亿部，按年回升9%。
想要搭上这波行业的东风，荣耀先要解决的就是供应链的问题。好在，据透露， 荣耀已经和高通、联发科、索尼、三星、美光科技等关键部件的供应商签署合作。赵明也表示最近一直在和美国、日本、欧洲等产业链上的高端供应商互动。
如何打造出创新领先的产品，成了八千荣耀员工全力以赴解决的问题。“我们不会把自己变成一个营销公司，最核心的还是要靠产品”，赵明如此表示。
此前就有行业人士猜测，荣耀会不会重启Magic系列，冲击高端市场。这个观点，在18日被官方肯定。新一代的Magic已经在来的路上，据说荣耀将其作为行业内最顶级的旗舰产品来定位和打造，对标华为的Mate和P系列。
一直以来，荣耀产品秉承着“双轮驱动”的开发理念。其中，一个轮子是洞察消费者的反馈，用技术满足需求；另一个轮子在技术上引领消费者需求。
例如，荣耀V40上搭载的GPU Turbo X技术，可以在GPU负载非常高的场景下做到平稳的满帧，这在其他同样芯片手机上是做不到的。这是因为荣耀从底层系统进行深度优化，从而提升用户体验，也是对游戏场景和场景智慧化的理解。
早在荣耀V9身上，研发人员发现年轻消费者对于手机“快”的需求，以及对游戏的喜好。于是荣耀找到了腾讯、网易等主流游戏的研发团队，在游戏模式进行温度控制、帧率、流畅性等一系列指标测试，从而诞生了第一代“性能怪兽”荣耀V9。
如今的智能手机市场，产品就像“海鲜”，为了保持消费者用到的一定是最新鲜、最先进的，各个厂家都加快了推陈出新的速度，有的产品甚至一年两代。荣耀虽然保持了同样的更新节奏，但是内部有一个长线技术路标，在屏幕、拍照技术等方面都有路标。
据了解，荣耀的开发周期虽然只有六到七个月，但是开发战略可以分成好几代，一代在交付，一代在开发，一代在设计和预研中。也就是说，当消费者看到最新产品的时候，对于研发人员来说已经是过去式了。因此，荣耀研发团队的迭代压力也不言而喻。
早在2017年，赵明就说过，荣耀的品牌基因在于创新，而不只为追求利润，“因为砍掉10亿美金研发，利润立即就出来了，但这并不是我们想做的，有些长期价值的培育，短期是不见效的。”目前，整个荣耀的员工数量达到了8000多名，其中研发团队超过了4000名，包括4个研发基地和多达100多个实验室。
赵明坦言，其实在原有的体系当中，他就特别喜欢用创新的东西，也是比较大胆的。荣耀Magic第一代出来，就用了很多新的技术、新的工艺，包括设计方面，荣耀8第一代把玻璃设计成那样，一开始行业没有，荣耀是第一个设计出来的，把手机做得那么漂亮。他认为，你不做好这个准备，不往前冲，别人就会颠覆你。
荣耀成了整个中国手机行业的一个缩影，国内厂商的研发投入正在逐渐提升，为整个行业发展注入新动力，也助力了中国手机品牌的崛起。以荣耀为代表的中国科技品牌，将对全球手机产业增长提供动力。
2021年另外一个重要的变化就是，开始进行全球化和高端化的厂家明显变多了。此前不是没有厂商尝试过高端产品，华为的P系列和Mate系列不必说，小米推出过MIX系列，OPPO有Find系列，但是市场并不都买帐。
2021年第一季度尚未结束，几乎所有的头部厂家都发布了新的高端手机系列。其中缘由也不难猜测，一方面是华为受限，释放了大量高端市场空白，另一方面是国内手机进入存量时代，国内厂商急需向欧美市场攫取中高端市场份额。
如今，荣耀提出新战略，全面拥抱全球化，是心之向往，也是势在必行。
一方面，荣耀是一个发展了七年的老品牌，研发团队又是国内第一批安卓手机研发团队，其技术和产品在全球市场上具有一定地位。
荣耀在俄罗斯、意大利、芬兰、捷克、埃及等多国进入过销售排行榜前三，其中HONOR系列屡次获得欧洲影音协会奖（EISA）大奖MagicBook笔记本、荣耀手表、手环、平板、智慧屏等产品也赢得了消费者的认可。
另一方面，在荣耀营销与销售服务总裁朱振东看来，荣耀队伍本就具备很好的全球视野，对世界各国的本地市场都有很好的洞察和经验，包括渠道结构、零售分布、消费者洞察、营销洞察等等，所以荣耀肯定会走全球化。
荣耀的国际化视野并不是产品销售阶段才培养的，而是在产品规划的时候就通过消费者调研把这些洞察注入到新产品规划中去。并且，新荣耀销售团队在海外国家，和当地运营商、渠道商、零售商都有丰富的合作经验。
Counterpoint Research研究分析师Flora Tang也表示，“荣耀智能手机在中国取得了巨大成功，并成功在包括欧洲，MEA和拉丁美洲在内的海外市场上建立了强大的影响力 ”。在后续全球化的发展过程中，这些经验会成为新荣耀特有的优势。
同时，赵明认为，要打造全球标志性的品牌，荣耀核心能力、合作伙伴生态的构建，都需要选择最顶级的合作伙伴去合作，而且要长期跟他们合作。要把组织能力、技术能力、产品能力和未来的战略，匹配到合作伙伴对荣耀的要求中，要和最优秀的人在一起，荣耀的定位就是打造全球标志性的品牌。
“如果说你是一个封闭的（体系），你只索取不对外做贡献是不现实的。”赵明表示，从世界最优秀的公司中学习，把他们最优秀的产品、元器件融合到我们的设计当中，但也要把荣耀的能力反哺出来，这个价值一定是交换的，大家才能够共享、融合，共同发展。
2020年是不易的一年，2021年则或许充满了更多的挑战。就像尼采说的一样，“那些杀不死我的，必让我更强大”。荣耀独立后面临着巨大压力，然而压力就像建筑夯土一样，撒上一层土，只要能夯实，地基就会更牢固，地面也会更结实。
所以新的荣耀将“笃行致远”作为品牌的座右铭，展现了冲击高端、加速品牌全球化的决心与信心，同时也为全球手机产业发展注入更多动力。荣耀的未来，就是中国智能手机产业的未来，值得期待。
