近些年来，一系列不公的遭遇，让华为的经营处境持续恶化。
2020年这种情况发展到了一个高潮，9月15日之后，国内外先进晶圆代工厂均不能再帮华为生产芯片。这对华为已经倚为营收支柱的消费者业务，尤其是其中的智能手机业务构成了巨大威胁。迫不得已之下，华为“忍痛割爱”，售出旗下子品牌荣耀。
（配图来自Canva可画）2020年11月17日，华为发布官方声明，宣布旗下子品牌荣耀被30余家代理商、经销商共同收购。至此，曾为华为立下汗马功劳的荣耀，走上了与华为分道扬镳的道路。
近日，有网友搜索发现目前华为商城、APP端口已全面下架荣耀系列产品，包含手机、平板、路由器、智能穿戴等。结合此前任正非在荣耀送别会上的讲话来看，华为的确是正在和荣耀彻底划清界限。
当时任总强调：“荣耀和华为一旦“离婚”就不要再藕断丝连，理智地处理分开，严格按照合规管理，严格遵守国际规则，不能缠缠绵绵，划不清界限。”
现在可以肯定的是，华为和荣耀注定会走上两条渐行渐远的不同道路。那么，这种变化对于荣耀而言，究竟算是机遇还是考验？
尽管双方都出于迫不得已，但荣耀和华为的这场“离婚”是很有必要的。
首先，对华为而言，荣耀的独立，可以减轻自己很大一部分负担。当限制不断升级之后，华为的业务收缩，尤其是智能手机业务收缩已经成为必然选择。单是收缩华为品牌这条业务线，就足以让华为自身承受很大的损失，如果还非要加上荣耀的话，难免就会雪上加霜。因而出售荣耀，对华为而言虽然算是一种断尾求生，但确实能有效减少不少损失。
其次，对荣耀而言，脱离华为，也能让自身暂时脱离针对，提高生存能力。荣耀独立之后，按照“国际规则”，被刻意限制的概率就会大大降低，也让荣耀这个品牌有更多机会能够正常发展，经营环境得到明显改善。
最后，对双方而言，关键都是芯片，而这个问题通过“离婚”将会大大缓解。自去年9月15日，台积电完成华为的最后一笔订单以来，华为提前储备的芯片尽管规模已经很大，但若全力供应华为、荣耀两个品牌消耗的话，应该也很难撑到今年下半年。但若只是供应华为 品牌的话，那库存就可以支撑更久的时间。而荣耀脱离华为之后，使用联发科、高通、乃至三星的芯片都不再受限，荣耀也能得以摆脱芯片困境。
总而言之，荣耀脱离华为虽然出于情非得已，但荣耀独立对双方而言都不是坏事，甚至可以认为是当前局面下的最优解。而且荣耀本身并不是弱者，单独在市场中立足，虽然很有挑战性，但并非不可能。
荣耀当然是有很好的底子。
2012年是华为手机发展的关键年份，在这一年中，华为推出的一系列中高端产品在欧美市场热销，其中包括Ascend P1、Ascend D1四核，还有“荣耀”。到了2013年底，面对小米手机在国内市场的持续走红，华为灵活应变成立独立的荣耀品牌，主打潮流设计和极致性能。在此之后，华为品牌和荣耀品牌相互配合，将双品牌战略一直贯彻到底。两者分工明确，华为品牌面向高端市场，风格偏商务；荣耀品牌面向年轻化消费群体，更像科技潮牌。
这样全面覆盖，全方位照顾到不同消费群体差异化需求的品牌战略，理所当然地取得了巨大的成功。截至2020年上半年，华为（含荣耀）智能手机在国内市场的占比超过40%，其中单荣耀产品的市场占比就超过10%，仅次于华为、OPPO、vivo，超过苹果和小米。也就是说，在和华为“离婚”之前，从销量上看，荣耀已经成为了国产手机的第四大巨头。
智能手机竞争激烈，市场参与者必须进行渠道营销能力、产品把控能力、品牌影响力等全方位对抗。而在独立之后，接手荣耀的是曾经和华为紧密合作的30多家代理商、经销商。这意味着，哪怕荣耀已经脱离华为开始自己独立经营，在渠道方面，它依然还有着很不错的基础。除此之外，可以肯定的是，在与华为“离婚”之后，荣耀短期之内仍将受惠于之前深入人心的品牌影响力。
不过对于产品把控能力等其他方面的能力，荣耀难免就会遇到不少挑战。以荣耀V40为例，这部手机不仅接连“跳票”了两次，配置和定价在当前的市场中也并不亮眼。从侧面暴露出新荣耀产品把控能力的下滑。
总的来看，在当前的市场中，已经独立出来的荣耀，虽然算不上是弱者，但也绝不能掉以轻心。
伴随着华为光环随时间的自然消退，荣耀必须得尽快提升自身的综合素质，才有机会在竞争激烈的智能手机市场中稳稳占据一席之地。
结合目前的情况来看，荣耀要想更进一步，已经变得很难。仅仅是维持住市场份额，都很有挑战性。想要做到以上两点，新荣耀在统一思想，提高行动力的前提下，有三个方面的问题尤其需要重视。
其一，提高产品把控能力。产品把控能力，包括供应链把控和市场需求洞察等诸多方面，独立之后的荣耀，衰退最严重的，可能就是这方面的能力。但作为一项基本素质，荣耀的独自立足必须要尽快跨过这道门槛。
其二，推出自身的高端品牌。作为一个科技潮牌，以往在和华为的相互配合中，荣耀才发挥出了完整的战斗力。独立之后的荣耀，也需要考虑自身是否需要推出自己的高端品牌。另外，在目前的国内市场中，小米、OPPO、vivo都在执行双品牌战略，如果想要在头部阵营中立住脚，双品牌也算是一重门槛。
其三，继续开拓IOT生态。当前IoT应用不断发展，在智能手机市场，智能手机与其他IoT设备的联动，也越来越从一种“场外因素”变成了“场内因素”。市场竞争的形态，也渐渐从单一的智能手机，向整个智能终端生态的综合竞争转变。因而对于荣耀而言，继续巩固和发展其IoT生态，也成为了一项重要目标。
荣耀走上独立之路才两个月，接踵而至的各种挑战，已经让它显出些许疲态。不过万事开头难，只要保持清醒头脑，尽快理顺各种关系，补齐短板，相信有着良好基础的荣耀，终究可以在国内智能手机站稳脚跟。
