作者| 麦可可

编辑| 吴怼怼

 

 

短视频异军突起的这几年，江湖里激战不断。快抖B站各路开花，长视频倒是安稳如山。

长视频行业如今的格局也是时间磨出来的。长视频腥风血雨的那几年，短视频还是少年稚子，前者对内容行业、用户心智的影响之深，后者暂时无法比拟。

流量红利逐渐见顶之后，长视频的内功和底气逐渐显山露水。技术、IP、用户等深层扎根和循环生长的头部内容平台，已经在混战之后形成了自身稳定的生态系统。

此时成为「雨林」就是一种选择。

腾讯视频副总裁王娟在2020腾讯视频内容生态大会上的解释很巧妙，「我们的雨林生态里，既有长视频，也有中短视频。无论什么样的内容形态，在这个系统里都拥有自由呼吸和上升成长的空间。」

在这片热带雨林里，不断升级的技术中台、庞大的用户基数和多样化的业务形态构成了高稳定性「土壤」，优质海量IP及多元运营方式提供了源头活水。

长视频、微剧、微综等中视频，以及短视频等内容形态，都能在这个系统中得到长足发展。对于中小创作者而言，系统性的扶持，给了他们从1到N，成为“头部玩家”的可能。

如果敏感地捕捉到中视频这个字眼，你可能心中了然。在落下关键的一棋之后，腾讯视频似乎更憧憬这场综合视频之争的终局。

 

 

01

雨林的共生系统

 

经历过多次江湖风雨的长视频平台，大多都会强调内容生态。技术和渠道已经发展到让各家的基建都趋于稳固，差异也不大，但内容始终都是最有独创性和裂变性的最不确定因素。

这也决定了，只是大手笔的砸钱，没有时间沉淀，内容生态很难做起来。

长视频玩家深谙这个道理。长期以来，优质长视频内容的收益体系渐趋稳定，他们逐渐成为雨林中的高大乔木，甚至拥有了自己独立的子生态系统。

但雨林中不止高大乔木，这个林子里的灌木苔藓能够和乔木一起生长，建立起一个所有人都能受益的共生系统，阳光才能均匀地倾泻。

如果把这话说得通俗一点，大家都是要吃饭的。一旦进入这个雨林生态，平台商业化的路径和模式就越开放，越成体系化，入驻这里的无论是成熟的职业创作者还是独立的个体创作者，都能活得更好。

这种平衡和共生就是腾讯视频试图搭建一套「分账系统」的最主要出发点。身为平台，能够为内容合作方打通一条从内容到用户的商业化通路，是将自身、用户和内容合作方紧密连接的最好方法。

一个直接的突破是，VIP开放平台的上线打破了原先内容来源B端的基本格局，独立制作团队和个体创作者也可在线上传内容。这是参与门槛的一致化。

其次，这套分账模式的落地先从已有分账基础的网络电影试水，随后拓展到纪录片和网络剧集品类，并在之后有计划地延伸到少儿、动漫、知识付费领域。这是品类公平化在促进内容的多元化。

进一步来看，其实用网络电影做分账切入点是个不错的选择。2015年起，网大几度沉浮，2018年，由《罪途》等爆款带出的小波峰，也是因为平台给出了不错的分账激励条件。

而在今年，根据《2020腾讯视频年度指数报告》，Top10网络电影的分账票房总额超过2.7亿。其中，《鬼吹灯之湘西密藏》和《倩女幽魂：人间情》 票房+分账激励奖金均超过5000万。

最后，收益结算的灵活、线上签约入驻的方式让渠道和规则更为透明。最典型的权力下放在于，用户偏好对分账金额有了更大的话语权，并且这个金额没有天花板。

 

 

02

开启中视频征程

 

如果把这套分账系统看成腾讯视频对内容创作来源的扩充和鼓励，那落在具体的内容形式上，则是以时长为切分的中、短视频领域的全面渗透。

相比长短视频，中视频被讨论频率要少一些，但它的市场规模并不狭窄。对标日韩的发展来看，5-15分钟时长的剧集，其实拥有一个稳定的市场。

中视频的变现逻辑也就被验证过。YouTube多以中视频为主，谷歌母公司2019年的财报显示，YouTube的广告收入超过了150亿美元。

一个相对明确的判断是，相较于短视频较低的信息浓度，时长提高的中视频更适宜去承担满足用户多元需求、扩充内容品类的任务。

此外，它也提供了一个契机。优质的长视频生产者可以尝试「新赛道」，短视频生产者也可以在策划和拍摄上进阶，从而进入中视频的「上升空间」。

事实上，腾讯做中视频并不是平地建楼。长期积累的庞大用户基数和优质的头部IP为「由长而短」的中视频提供了源头保障和需求市场。根据2020年第三季度财报数据，目前平台付费会员超过1.2亿，用户对多元内容有着海量需求。

在这种考量里，腾讯视频对中视频的布局发力在两个方向，剧情类和非剧情类。剧情类包括微剧、微动漫等类型；非剧情类，包括微综艺、微纪录、MV等各种类型的短节目。

一个经常会被拿出来的讨论的问题是，长、中、短视频之间可能通过兴趣种草实现流量循环吗？平台方当然乐见于此。不久之前，Netflix就上线了一种中短视频引流方式，通过截取长视频中的片段，直接拼接或进行内容改编，让观众从中短视频流向长视频。

在腾讯平台上，长中视频的互促共融已有实例。今年上半年，探险类长剧《龙岭迷窟》上线，而此前筹备的探险动作互动剧《龙岭迷窟之最后的搬山道人》也随之上线，豆瓣评分高达8.2。在流量和口碑的兼具里，一些观众看了互动短剧之后，还会重新去看长剧集《龙岭迷窟》，这就是中长视频融合中流量的反哺。

一旦摸准用户喜好的脉搏，精准定位的微综同样会迎来爆发。此前，腾讯视频和新世相合作过一档时长10分钟左右的微综艺《女人30+》，讲述谢娜、戚薇等女性的成长故事，其中单集最高播放量超过7000万。

针对非剧情类中视频，腾讯视频定向打造了四条短节目赛道：超级偶像、头号玩家、体验派大师、和顶级行家，分别对应偶像衍生、游戏、体验及知识类节目。

为了激发微剧创作者的内容生产力，在此前提到的分账模式上，微剧的分账力度被提升到几乎与网络电影相匹配的程度，与微剧的播出频次直接挂钩。同时，腾讯视频还推出了百部IP共创计划，来激发创作者对内容IP的体系化、长期化建构思考。

 

 

03

在系统里开放共赢

 

十几年的鏖战，让长视频行业从烧钱买版权过渡到内容自制的阶段。但这还不够，对于平台方而言，终极目的应该是搭建生态，与创作者共赢。

比如腾讯视频现在的做法就是不仅布局中视频，也把短视频纳入这个内容生态中，包括分账制度的升级等，都是要体系化、长期化建构一个雨林，让视频创作者能够在这种环境里，可持续化生产以及变现。

「开放共赢是一直以来我们坚守的平台价值观，与所有的合作伙伴建立更为密切的关系也是我们的重要目标。」在大会上，腾讯视频副总裁王娟在发言中提出这样的观点，她认为，创作者实际上是内容生态中重要的一环，而腾讯视频建立完善的内容生态的目的，就是希望能为不同类型的优质创作者提供更明显的上升通路。

此外，平台2020年度百大短视频创作者榜单被公布，十大影响力CP被颁奖以激励短视频创作者。

同时，关于短视频用户画像的关键数据被披露。日均消费时长超过75分钟，64%的短视频观看者是90后、00后，其中女性用户占比60%，众多数据显然能帮助短视频创作者更精准地判断用户喜好。

在发言中，王娟反复强调一个词，服务。

在她看来，作为服务方的腾讯视频平台，希望用一个更完善的分账体系、更具前瞻性的内容方向指导和更具颗粒度的创作赋能方式，让内容创作者得到成长。

同时，平台生态的独特性让内容创作者得到的不仅是成长，还有生存能力的迁移。

举例而言，如果源头上的IP版权开放，长视频的创作者可以去做中视频，中视频创作者能做短视频，而原本也许「不太容易被看到的」个人创作者，也能成长为更成熟专业的内容制作方。

在这个雨林系统，三类创作者都能拥有自由呼吸和上升成长的空间。

 

 

04

战鼓已经敲响

 

而对于平台自身而言，这片热带雨林不仅让长、中、短视频的内容创作者自由流动，不同时长的视频之间，也能依托兴趣关联得以实现流量循环。从更高的维度去看，以IP、技术、用户支撑的土壤层正在不断滋养长、中、短视频，让雨林生态达成正向循环。

对整个视频行业或是内容行业而言，这套系统能够落地并正向循环，意义是巨大的。无论是内容的多元长尾，还是内容本身的质量高度和价值影响，以及平台所需要耗费的人力物力，都能在这套系统里实现质效飞跃。

在大会发布的《2020腾讯视频年度指数报告》中，更具总结性的观点被认为是日后创作者的「指南手册」。比如年轻女性更喜欢青春校园和甜蜜爱情，年轻男孩对热血逆袭题材兴趣高涨。不同品类的内容针对哪种受众，也有了更细致的描述。

对腾讯视频而言，在这片热带雨林中，其作为头部平台的价值也在被最大化地激发和释放，一个综合视频平台的雏形和定位也愈加清晰。

他们正在试图拓展更多元长尾的内容题材和品类，集聚更多职业内容生产、专业内容生产和个体内容生产者，全面渗透长、中、短视频市场。

单一的视频形态之争快要落下帷幕，而综合视频平台的能力愈发凸显。对创作者而言，单打独斗，散兵游勇的时代也过去了，与平台共创共生才是未来之路。