Popo||撰稿

一味追求模式上的差异或许会陷入僵局，深度研究消费者，利用大数据技术手段，倍升产业链运转效率，让买卖更精准、趋势更明朗、制造更智能，才能缔造新蓝海新未来。

12月10日，京东金榜年度盛典举行，在大数据分析对消费需求的深度挖掘基础上孕育而生的金榜，一经发布就成为焦点：对用户来说，选购有了专业且权威的依据；对企业来说，及时反馈也将刺激产品和技术朝着更优方向变革，更加速家电“智造”时代到来。

权威专业金榜，京东造

虽然高频的电商促销为剁手提供了方便，但在实际购买过程中，依旧存在买错了、买少了等不尽如人意的情况发生。而对不少选择困难户来说，“该买什么产品？”、“选什么品牌？”、“哪个价格段更主流？”等灵魂三问始终挥之不去、摆脱不开。

毕竟在体量巨大、品牌众多等挑战面前，谁也不敢保证一定不手滑。仅以家电为例，叫得出名的品牌不下百余家，加上不计其数的中小品牌，想在海量产品面前挑选出中意的那一款，倘若没有化繁为简的本事，没有权威专业的指导，仅仅依靠自己的判断和道听途说的经验，难免会出现买前顾虑、买后懊悔的尴尬。

为让用户彻底免去消费顾虑，全品类全渠道布局的京东汇集海量消费数据，推出了权威且专业的消费参考榜单——金榜。据了解，“京东金榜”是京东推出的唯一权威榜单类IP，全品类每月发布百大榜单，是京东给予全平台商品的最高荣誉认证，致力于成为最值得消费者信赖的官方综合性榜单。

12月10日，京东金榜与人民网财经针对不同行业以市场数据为依据，联合发布了十二大消费趋势。同时，京东金榜揭晓了口碑与产品实力及市场表现均优的年度100强金奖单品，为消费者选购提供权威指南；此外还发布了面向头部品牌的“名品登顶”计划和面向新品牌的“星品飞跃”计划，致力以“两大计划”和平台优势能力为各行各业更多优质品牌和产品的未来发展加油助力。

在家电领域，2020年，京东五星电器和城市旗舰店补足京东家电对大中城市线下渠道的拓展，京东家电正式对1-6线市场实现了全面覆盖，真正完成了全渠道战略布局。这样辐射最全真实消费数据的金榜，全面、专业且客观。对消费者来说，自此选购有了值得信赖的参考。

趋势更精准智造更高效

家电零售市场，在过去多年发展历程中涌现过不少冠军，它们凭借资源卡位和营销浪潮确实能逞一时之快，但对于如何维系长久领先却有点无能为力。

这种局面直至京东家电声名鹊起，才发生彻底改变。自此以后，王者再未易主。其实，翻看近六七年京东家电的成长路径，不难发现它领先优势不仅未衰减，反而不断巩固和加强。

能够强势领先，归根结底就是其对“势”的把控精准到位。

作为连接消费者与品牌厂商的桥梁纽带，京东家电在做好角色的同时，也在深度研究消费数据，在别人忽略的空间里探寻市场新蓝海。这样的工作已坚持多年，不仅有定期对家电大盘的总结，还有分品类如彩电、冰洗空、烟灶、厨卫、小电的反思。这让京东在把脉市场走向方面，游刃有余。

以金榜为例，这是基于京东大数据，甄选销售、口碑、增速、人气、品牌力等五大消费维度，通过多维算法模型反复验证，同时搜集线上线下数以亿计的真实消费数据，结合100 多家专业媒体、机构、垂直领域 KOL 公正评选出来的榜单。

上榜的产品，都是质量、品牌和价格严格遴选后的精品，免除了用户自行对比的烦恼。上榜的产品，同样反映了当下用户最为关心的使用功能、美感诉求等信息，对制造企业来说也是一份极具参考意义的掌中宝。根据榜单，企业可以洞察明年家电产品及技术研发创新的方向。这样一来，需求就将清晰呈现，存量市场隐藏的需求因此释放。生产企业能够有针对性地开展研发，推出更有符合市场预期的产品。自此，帮助制造企业降本提效不再是空洞口号，推动家电“智造”时代快速到来，也不再是空中楼阁、镜花水月。

数字经济与实体经济的完美结合？

今天在未知领域埋头尝试，明天才能在已知领域一路狂奔。

基于需求的每一次挖掘，都是一次脱胎换骨式创新。在京东家电大数据的辅助下，消费端庞杂零碎、看似无章的需求，变得有迹可循；生产端缺乏洞察消费需求的研发，也变得更有针对性。

效果是检验努力最好方式。以双11为例，京东家电凭借覆盖1-6线全渠道布局的优势创造销售新高，为京东2715亿元新高战绩贡献力量。双12，基于大数据分析和C2M模式深度挖掘用户需求赋能的金榜发放，不仅覆盖常规家电产品，而且也囊括母婴、老人等细分领域。这种无缝覆盖，必将让不同领域的优秀品牌脱颖而出，成为产销两旺的明星。在力捧优秀的同时，真实消费反馈也对大数据分析的完善和 C2M模式的修正提供了样本，可谓相辅相成。

促进市场更新迭代，加速品质消费升级，不能因为存量博弈的艰难而望而生畏，必须深入触及灵魂消费的腹地，方能激发升级换代的需求释放。对于陷入同质化零售之争的行业来讲，金榜是有益的尝试。

京东金榜就是2020年中国家电市场的缩影，用户和企业都能从金榜了解今年的产品表现，从而预见明年产业发展方向。更高效的产业协作能够就此达成，对提升整体家电零售市场的运转效率来讲，也是功莫大焉。

事实证明，很多初始只发生在京东家电内部生态产业链条上的涓涓细流，最终都能演变成诱发家电零售行业变革的滔滔洪流。金榜虽说只是一份榜单，但实际上却是家电产业数字化和实体制造相结合，加速生产智造的一个明证，未来随着产业链效力的持续发酵，必将成为引领家电零售迈上高质量发展新阶段的强劲手段而被铭记。

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