罗永浩直播带货终于打了一场漂亮的"翻身仗"。
8月7日晚上8点，苏宁携手罗永浩在"交个朋友"专场直播间中再创记录，整场直播销售支付金额突破两亿，直播全场补货39次，创造出老罗直播带货以来最佳"战绩"。
作为苏宁易购"品质体验官"，老罗此次直播直播再次刷新抖音直播带货记录，背后究竟藏着怎样的"秘密"，我们不妨深入探讨一番。
这场老罗直播带货"翻身仗"，可谓是一场"教科书式"的直播带货。
复盘8月7日老罗直播全程，不难发现，这次直播无论是在选品、节奏、氛围营造等环节上，都可谓"精巧"，尽管直播过程中老罗难免会有口误，但都得以及时纠正，直播氛围在"罗氏相声"的调动下，高潮迭起，节奏张弛有度，营造出非常强的沉浸感。
其实，直播带货本身就是一种"注意力经济"。如何留住用户的注意力？控制直播节奏，是营造带货氛围的关键点。
一言蔽之，直播带货始于惰性，陷入注意力经济，终于"最后一根稻草"——韦伯-费希纳定律：ΔI（差别阈限）/I（标准刺激强度）=k（常数/韦伯分数）。
说人话就是"同一刺激差别量必须达到一定比例，才能引起差别感觉。"
比如，在老罗这场直播中，"只为交朋友"的低价、货本身的高品质等关键信息点，不断逼近用户对于性价比感知的阈值，在有节奏的语言、氛围调动下，让直播间观众真切感受到"获得感"，从而促进转化发生。
这就要求带货主播必须有成熟的带货技巧，老罗经过前几次直播之后，明显在带货技巧上更加"轻车熟路"，在看完整场直播之后，给人感觉整场直播节奏感很强，关键信息的传达明确，能够有效触发人们的下单购买的欲望。
老罗直播带货"活儿好"是一方面，更重要的有"好货"作为基础支撑。
直播是另一种"数字化的人、货、场"，只有三者都对了，转化和成交才能大量发生。人是指客群，即面对不同的客群要有相应的选品策略；场是场景感，即通过关键信息点传达，逼近氛围转化的阈值；而货是其中的核心，一方面既要保证产品低价，另一方面，又要求产品本身有足够好的品质，这几乎对供应链有着近乎苛刻的要求。
在这场老罗直播中，索尼真无线降噪耳机、苹果超强性价比新机iphoneSE、正品五粮液等优质好货是这场直播能够成功的"基本面"。
选品的背后，考验的是供应链能力，如何做到品质保证下的"直播价"是直做播带货需要首先考虑的问题。有不少观点认为，直播的低价是核心竞争力，其实说的还是供应链，苏宁作为此次老罗直播的供应链输出方，在这次成功的直播中起到了至关重要的作用。
在供应链实力上，苏宁与品牌商全面打通大数据,更通过C2B、C2M定制等方式,覆盖至家电3C、快消百货、母婴家居等细分品类，塑造出一套具有数字化竞争实力的一流供应链体系。
在品牌合作上，格力、创维、三星、海信、美的、飞利浦、五粮液等数十家行业大牌均与苏宁达成战略合作，苏宁构建起强大、高效的供应链能力。
今年7月底，苏宁易购与抖音电商正式达成合作，苏宁易购全量商品入驻抖音小店，并将供应链能力开放给抖音电商平台的所有主播。
可以说，基于苏宁高效的供应链能力，老罗直播带货聚合数字化"人货场"三要素，以强大的供应链选品为基础支撑，取得直播带货的基础优势。有好货，也有好"活儿"。在精巧的运营和执行下，老罗为整个直播行业，上了一堂"教科书式"的直播带货"成功学"。
电商+直播的模式早已有之，苏宁也早在2017年的"818购物节"就邀请818位网红带货。可以说，苏宁十分懂得如何帮主播带货。比如，今年618期间，苏宁家电开启连续10小时的不间断直播，也取得了不俗的成绩。
换言之，苏宁一开始就有做直播的基因。
既然自己家也有直播，苏宁为什么还要与抖音合作呢？深究其因，苏宁与抖音的合作实际上透露出一个事实：苏宁正在成为直播带货的底层基础架构，而多方共赢，则是核心。
抖音一哥老罗带货破纪录，抖音直播带货破纪录，实际上也是苏宁供应链输出能力的具象化，同时，也意味苏宁供应链能力又一次被证明：苏宁品质值得信赖。自己深谙直播带货之道，自身又有强大的供应链品质和输出能力，多方合作共赢，何乐而不为之？
无论是传统电商还是直播带货，说白了都是零售行业，零售行业拆分为最本质的供需三方无非就是供给者（厂商机构）、消费者与渠道。
直播作为一种新的人货链接形式，本质上是提高了人货链接效率，压缩了货流通的最后环节的成本，从而产生价值，是平台经济的另一种形式。
MIT（麻省理工）斯隆管理学院经济学教授施马伦塞在《撮合者：多边平台的新经济》中探讨过成功的多边平台企业特征：具备平台集群效应，能够对双边伙伴、用户产生价值和吸引力，形成符合定位的平台分工能够有合理的利润分配机制，保证各方从中有利可图。
而直播带货明显具备上述特征。苏宁所扮演的角色，则是这个平台的基础设施，以高效的供应链能力，帮助主播、直播平台、品牌厂商等多边伙伴释放价值，并且使各方都能获得收益。
以此次老罗直播为例，苏宁实际上是搭建了一个平台的"供应链地基"，在规模经济效益下，对品牌商资源进行高效整个、以直播带货为平台载体、与主播、直播平台等各方实现了共赢。
从平台经济的角度来看，这其实也是平台经济属性下，苏宁平台级资源整合能力的一种体现。直播带货实际上是一个更加具象化的平台经济活动，老罗直播成功的背后，则是平台方、供应链能力赋能方，以及主播运营三方共同付出的结果。
在传统零售业中，交易是建立在"双赢"的机制上的，比如说，供应商与零售商之间存在共赢关系：零售商需要稳定的进货渠道，供应商需要稳定的销售渠道；消费者与零售商的供应关系：消费者获得了高性价比产品，零售商通过规模效益，获得整体收益的增长。
深入分析老罗带货，不难发现其成功是建立在"多赢"的商业机制上：在苏宁供应链赋能下，消费者、主播（平台）品牌商之间不再相互割裂，而是作为一个整体，去平衡各方的收益，最终达成三方交易的帕累托最优解。
老罗直播带货，最核心的点到不在于带了多少货，老罗直播带货成功这件事，其实是直播带货行业发展的一个重要节点，它标志着直播带货行业正在形成标准化、可复制的成功路径。
李佳琦薇娅式的成功曾经一度被认为是无法复制的，事实或许并非如此，老罗从带货"翻车"到如今带货突破2亿，意味着以供应链与流量为中心，直播带货的成功路径正在逐渐清晰。
老罗直播带货，是典型的从中心化到去中心化，中心化是为了更好地去中心化，从而实现流量灌溉、万物生长。
从直播本身来看，罗永浩带的不仅是货，也是带的苏宁直播。一方面，老罗带货的成功彰显出苏宁供应链的实力，另一方面，中心化的老罗直播有助于提升苏宁直播自身的留存率，而这部分留存流量也反作用于苏宁直播自身，实现从中心化到去中心化的直播带货"万物生长"。
从国内互联网的衍化进程来看，一直以来中国互联网的发展都伴随对商业"中间层"的压缩，即人货触达、信息触达链路的缩短。
直播带货本质上也是在规模效益下对商业"中间层"的压缩，核心在于能否找到可复制的商业模式，而老罗带货的成功印证了直播带货三要素的有效性：规模化流量、供应链价值让渡、运营能力。
老罗带货的"一小步"，其实也是直播带货行业的"一大步"。
无论是李佳琦直播、薇娅直播，还是如今后来居上的老罗直播，规模化流量、供应链价值让渡、运营能力。都是必不可少的成功要素。
苏宁作为老罗直播的"基础设施"，也再次印证了供应链整合能力对于互联网"商业中间压缩"的促进作用，以苏宁为样板间，整个直播带货行业正在形成一个标准化机制，从而促进直播带货的持续、正向发展。
不过，在这种"可复制"的背后，其实也隐藏着"不可复制"的东西，那就是苏宁核心的供应链能力。
因此，直播带货可能很长一段时间内都将成为一种，"巨头的奢侈品"，只有行业头部玩家才能有强大的供应链整合实力。当然，苏宁与抖音的合作也带来了新的可能性，未来，如果苏宁将这样的供应链能力开放给其他合作伙伴，那么直播带货的格局变化，也将会有更多的可能性。
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