1925年，英国电子工程师约翰·贝尔德成功出发明世界上第一台电视机。由此开始，从黑白到彩电到互联网电视再到智能电视，电视这块屏幕成了家庭场景的标配。
眼看来到百年之际，业内外把注意力再次投向那个老生常谈的问题：下一个百年，电视该是什么样子？
7月24日，智慧屏白皮书工作组正式发布了《2020年智慧屏白皮书》。白皮书主要阐述了智慧屏是什么、能做什么，进一步提出了完善智慧屏重点标准和检测认证体系的建设思路和建议，并呼吁各方开放合作，以协同共促产业进步。
智慧+屏，是智能家居生活的智慧中心，同时也是满足影音体验的大屏。与其他任何概念、产品比较下来，智慧屏似乎最接近于正确答案。
新的百年，新的方向，随之催生了新的产业机遇。三星、索尼、LG等外籍选手，华为、创维、小米等一众国产之星，谁更有希望引领风骚？结合当前产业实情，熊出墨从智慧屏白皮书工作组的成员名单中锁定了一家品牌——华为。而将视野拓宽，此份白皮书其实还抛出了一个更大的疑问：若全行业共同发力，下一个百年里中国品牌能否抢占电视产业的主场？
文：彬彬（熊出墨请注意）
说未来之前，有必要先讲讲电视市场的变革历史。
起源于欧美，成就于日韩。电视产业前一个百年中最具代表性的企业三星和索尼，就分别来自韩国和日本，这二者可能也是国人提到电视的时候最为熟悉的外国品牌。
上世纪中后期，电视进入中国。其与摩托、洗衣机一起，很快取代了自行车、缝纫机、手表，上位国人新婚“三大件”。
三星电子就在那个时期成立， 然后用了几十年的时间赶超索尼。终于，21世纪初，2006年三星电视销量首次超越索尼，登顶世界第一。国内市场，三星也逐渐站稳了高端第一品牌，引领着国内的彩电消费潮流。
但是，后来发生了一件众所周知的事，其负面影响从手机波及至电视，三星电视在国内发展受阻。与此同时，国内厂商齐齐发力，尤其最近几年，传统厂商和互联网厂商百花齐放，技术、内容等短板补齐，竞争之中，三星电视逐渐被边缘化。
前面说到的索尼，虽然在国际市场依然落后于三星，但现阶段在国内高端市场冲到了三星原来的位置。根据奥维提供的监测数据，今年618期间，OLED电视销量前三，索尼占了两席。前二十名，索尼占了七席。万元以上高端市场，索尼产品的竞争力也相当强劲。
其他一众国产品牌，传统玩家如创维、海信、海尔、TCL，新兴玩家如小米、PPTV、酷开，围绕价格、尺寸、技术、生态等多维度，展开了一场智能电视大乱斗。或许是正忙于战斗无法抽身，直至《2020年智慧屏白皮书》发布，业界都鲜有人站出来指出下一个百年电视的前进方向。
白皮书，就像是一本止战书。从产业视角，严肃地将智慧屏的概念的引入。如分水岭一般，智慧屏出现之前的大乱斗可以休矣。至于为什么，后文会着重讲到。
有了方向，还缺一位引路者。其实并不难找，指明道路的智慧屏白皮书工作组，其成员华为就是全业界最早踏上这条路，也是目前走得最远的品牌。所以，若押宝智慧屏押中了，电视产业新的百年，王者之位将由谁来坐，不难判断。
从无到有，不破不立。打破传统，立稳创新，华为在智慧屏领域迈出第一步时的领先，带动着后续的持续走在最前。
第一步，战略制定上抢占先机，面向业界提出智慧屏概念的同时，华为为自家智慧屏布局指明了整体方向。
什么是智慧屏，在华为明确提出相关战略之前，业界对之并未建立清晰的认知。2019年6月份的MWC19活动现场，华为终端总裁何刚对智慧屏进行了小小地剧透，称华为在5G时代的全场景战略是“1+8+N”，“8”中包括电视品类。
次月，华为“联接未来”终端媒体沟通会上，对华为意义重大的首款5G双模手机Mate20 X（5G）发布。与此同时，代表未来的智慧屏战略也亮了相。华为消费者业务CEO余承东表示，在华为全场景智慧战略中，智慧屏将成为家庭的智慧交互中心、跨屏体验中心、IoT控制中心、影音娱乐中心，是未来智慧家庭的新物种、新品类。
百度指数监测的数据便能够佐证华为提出了智慧屏的概念并持续向市场输出相关内容，自2019年7月“智慧屏”关键词开始被市场注意到以来，一年时间里所有新闻头条都是由华为带动。
第二步，不断完善产品布局，从概念落到现实，用产品说话，让业界更加直观、立体地了解并接受全面屏。
目前，华为已经发售了华为智慧屏V55系列、V65系列、V75系列和X65旗舰产品。尺寸来看，覆盖了从55寸到75寸三个不同尺寸。产品定位上，从中端到高端到旗舰各个档位都有对应的产品。
联系所讲国内厂商都忙于智能电视大乱斗，华为做智慧屏看似异类，实际是在智能电视战场之外开辟了新的战场。未来若大家都转移到智慧屏战场，就会发现华为早已在此安营扎寨，等候多时。
这就牵扯出了另外一个问题，如何让其他厂商认可智慧屏就是未来的产业方向？《2020年智慧屏白皮书》的价值就在于此。
智慧屏白皮书工作组由工信部电子四院、华为、腾讯视频等组织和企业组成。电子四院，是国家从事电子信息技术领域标准化的专业研究机构，其与业内代表企业共同阐述了智慧屏的演进变革、基础能力等基本概念，勾勒了智慧屏产品及生态带来的全新用户体验，进一步提出了完善智慧屏重点标准和检测认证体系的建设思路和建议。解释清这些之后，工作组集体呼吁业界各方开放合作，强化产业协同，支撑智慧屏产业可持续发展。
俗话说，三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准，在科技领域，掌握标准就握住了最大的主动权。就像在5G领域，基于多年的研发和技术攻关，华为提交的5G方案近日正式获得国际电信联盟的认可，且接下来将作为唯一标准在世界范围内铺开。
同理，产品、技术、战略层面的领先自然过渡到制定行业标准这一步。华为和智慧屏白皮书工作组呼吁其他厂商加入智慧屏大军的同时，通过参与白皮书编写华为又进一步确立了自身在行业的领先优势。
“电视产业3.0时代”，这不是一个新词。早在几年之前，乐视还在做梦的时候，就有媒体报道提到了这个词。把智慧屏拆分开来，智慧+屏，屏对应的是传统电视属性，智慧则是那把打开电视产业3.0时代大门的钥匙。
首先，影音作为电视的基本功，必须足够扎实。
以华为智慧屏X65为例，全新一代4K OLED屏幕，峰值亮度、色域覆盖等屏幕参数均业内一流水准。MEMC运动画面补偿、超分辨率等旗舰功能应有尽有。更重要的是，与其它产品相比，华为在智慧屏产品线继续发挥研发优势，自研的鸿鹄智慧芯片针对OLED屏幕定制专业画质算法，实现电影原彩显示效果。并且，华为还深度参与了视频标准制定环节，拥有多项核心专利。
音质方面就不再展开，感兴趣的小伙伴可移步熊出墨之前的真机体验评测。总而言之一句话，从标准专利、芯片、算法到器件，华为都拥有核心竞争力。这是华为做事的一贯作风，也是其能进入智慧屏白皮书工作组的深层原因。
其次，下一个百年，智慧生活大势所趋，电视产品的智慧需要全方位提升。
更加自然的人机交互、更加高效的跨屏协同、更加便捷的IoT控制，《2020年智慧屏白皮书》中着重强调了这三点智慧。
人机交互，靠着摄像头、麦克风等设备，智慧屏有了视觉、听觉和语言能力，芯片算力和AI算法的加持下，智慧屏可与用户进行交流。比如智慧屏的摄像头搭配华为Fitness算法，可识别、跟踪用户骨骼关节点，指导用户健身；方言识别、连续对话等功能让语音交互更加自然。
跨屏协同和IoT控制，联系前面所讲的华为“1+8+N”的全场景智慧生活战略和“四大中心”的智慧屏战略，“+”号代表的连接技术让跨屏协同成为了可能，比如通过HUAWEI Share实现小屏到大屏的无缝切换。而为了让多设备之间的互助共享更加无缝，华为又首创了分布式技术。各终端之间互为外设，能力可灵活调用。智慧屏可以调用手机的摄像头，电脑的键盘，多个设备直接组成了一台“超级设备”，已经超越了传统意义上的协同，更趋近于融为一体。
技术赋予智慧屏“兵权”，但如果生态内没有可连接项，智慧屏就会成为“光杆司令”。所以才有了“+”两端的设备与服务，如“N”所指的HUAWEI HiLink生态，华为发布的2020上半年经营业绩显示，HiLink平台已积累5000多万用户，IoT连接设备总出货量超过1.5亿，覆盖博世西门子、飞利浦、松下、东芝、海尔、 格力、美的等600多个家电品牌。
“1+8+N”偏向硬件设备生态，在服务侧，华为构建了HMS应用生态，以各种软件应用供智慧屏实现更加丰富的智慧体验。软硬结合，华为的南北向生态布局是全场景智慧生活的基础，即智慧屏的智慧源泉。
综上，电视产业3.0时代产品的基本轮廓被勾勒了出来，智慧交互、跨屏体验、IoT控制、影音娱乐，也就是华为对智慧屏提出的“四大中心”定位。
智慧屏产业的可持续发展，离不开技术和生态两大关键词。这是华为发力的重点，更需要全产业的心往一处想，劲往一处使。
如《2020年智慧屏白皮书》中所写，整机厂商需联合产业供应链共同加快技术创新和产品迭代，提供性能更优、功能更全、体验更好的整机设备，持续满足消费者日益严苛的硬件产品需求；与此同时，整机厂商更需构建开放能力平台，吸引更多开发者，进而开发更多适合家庭场景的丰富应用，构建良好的智慧屏应用生态环境，持续满足消费者各式各样的智慧生活需求。
盘活家用大屏市场，开拓智慧家庭生活增量市场空间，国内厂商如果就智慧屏达成产业共识，开放共赢，下一个百年，电视的主场落在中国也不是没有可能。
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