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万事达卡如何在新冠肺炎疫情中保持上升势头

冯祺 2020-06-01 阅读: 8,095 次

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一年以前,万事达卡(Mastercard)决定任命一位风险管理主管负责两年半的营销工作,这一举措现在看来非常有先见之明。虽然该公司当时无法预测如今肆虐的疫情及其实质性的影响,但它确实意味着,如果发生对公司构成重大风险的事情,公司至少有战略应对。

风险管理人员负责在热点图上绘制潜在问题——如声誉、财务、隐私——以试图确定某件事情发生的可能性以及可能产生的后果。如果风险成为现实,它就会有一项应急计划来应对。

该计划包括了解谁在危机期间负责哪些方面、沟通链是什么以及业务需要遵循的流程。但也要规划相关风险,例如在冠状病毒期间,网络脆弱性和网络攻击有所增加。

万事达的首席营销和传播讯官Raja Rajamannar认为,有了这些「基础工作」就意味着,当冠状病毒出现时,万事达可以比其他公司更快地转变策略。

「我们没有预料到2019冠状病毒病,但我们配备了基础设施,因此我们可以立即启动,做好准备。我们的应对方案很快就走上正轨,这对我们帮助很大,」他在接受《营销周刊》采访时表示。

万事达卡已在三个群体中进行部署,以应对Covid-19的挑战。首先,考虑到在家工作的影响以及人们对工作安全的担忧,万事达卡公司向员工承诺,在他们准备好之前,不会因为新冠肺炎而失去工作,也不会强迫任何人回到办公室,以此来安抚员工。

工作安排看起来也尽可能灵活,在一天中留出不开会或不打电话的时间,给员工以自由发挥的空间。定期沟通,倾听他们的担忧和担忧。

技术的提升也是一个优先选项。在线学习已经相当显著地加快了步伐,万事达为营销人员提供了一系列课程,其中一些课程获得认证,而另一些则只是知识类课程。它还提供自我学习的工具,例如公司内部或外部高层谈论他们的特定领域的专业知识。

他说:「这个时候,作为一名领导者,你必须对形势和人们的感受感同身受,且极为敏感。不同的人以不同的方式看待他们目前的处境。你需要敏感、灵活、随和,要和他们在一起。

「这样一个时候,我们要试图支持他们,而不是要求他们交付成果。你需要真正把人放在工作之前。人比任何其他事情都更重要。」

第二组群体是它的客户——使用万事达信用卡的企业。公司没有试图向他们推销产品,而是试图询问他们能提供怎样的帮助。

「现在不是销售的时候。我们必须向我们的合作伙伴和潜在客户伸出援手,告诉他们:『我们是为你们而来的,我们能为你们做些什么?』,」他补充道。「如果你在困难时期和他们投之以桃,那么当形势发生变化时,他们也会报之以李。这是与客户建立深层次信任和关系的最佳方式。」

第三是万事达卡的社群,如创业者或小企业主。万事达卡已拨出2.5亿美元帮助小企业,并承诺为2500万女性企业家提供创办公司所需的资源。例如,通常收费的网络安全工具可免费提供。

不会减少声量

万事达还考虑了如何对外传播其品牌。Rajamannar指出,目前广告业出街的作品大多很雷同,但很明显,现在还不是削减预算的时候。

该公司已削减了广告支出,但仍在发起营销活动,包括最近的一项活动,展示了人们试图与新伙伴——宠物和孩子——一同工作。它还将其无价的品牌承诺转移到了网上,提供数字体验,比如与顶级厨师视频聊天,或与歌手CamilaCabello在YouTube上举行演唱会。

「我们知道我们必须与众不同。首先我们说我们不会减少声量。接下来我们说,我们将试着谈论在这个时间点上对人们重要的事情,用他们能认同的语气和语境。我们并不是真的想推销什么,只是想展示一下万事达的品牌。」Rajamannar这样说道。

尽管面临着冠状病毒的挑战,但他热切希望万事达这个品牌没有失去上升的势头。根据KantarBrandZ的数据,该公司在全球顶级品牌排行榜上的排名一直在缓慢上升,这是衡量Rajamannar业绩成功的一个关键指标。

但是营销也必须继续与核心业务目标相联系,并提供ROI。

「在我们追踪的所有指标中,我们不想让品牌失去动力,」他解释道。我们也不想让营销和业务之间失去联系。

「无论是不是因为疫情的影响,框架和参数都不会改变。但实际情况是,我们试图弄清楚如何调整营销组合,以确保(它是有效的)。我们已经在一定程度上削减了营销和广告支出,但我们不想失去发展的势头。」

改变消费者行为

随着包括英国和美国在内的国家开始尝试恢复经济,企业、经济学家和政界人士都在努力控制人们的心态。

从万事达做过的调查和在中国等领先国家看到的行为来看,发现两种关键行为正在形成。

首先是那些对经济衰退「感到有风险」的消费者,他们担心自己的工作。他们正在削减开支。第二种是那些有理由相信自己还会有一份工作的人,他们已经在家里闭门不出,现在想要「犒劳」自己。

Rajamannar看到了消费者行为的两个主要趋势。首先,从购物到活动,一切都明显转向了网络。万事达通过将其体验转移到网上而获得成功,该公司计划将这些体验与实体体验一起运营。预计其他企业也会效仿,无论是电子竞技还是数字会议。

其次是对健康和幸福的关注。冠状病毒已经迫使人们转向更多的非接触式服务,这只会让万事达信用卡受益。

「疫情期间的一些变化将会继续存在,」他预测道。

来源:Marketingweek

作者:Sarah Vizard

翻译:Fred

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冯祺
专业关注技术营销领域

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