IDC在其报告中指出，如今在中国，企业数字化转型正进入深水区。处于“深水区”中，“上云、用数、赋智”将成为企业转型最核心的任务。过去，土地、劳动力、资本等是最重要的生产要素。而在“新基建”时代，数据成了新的生产资料，算力是新的生产力，云、AI与5G是新的生产工具。在当前“企业上云，永远在线”的新形势下，“新基建”成了企业数字化转型和智能升级的驱动因素和基础，而云服务则是政企智能升级的必由之路。
从解决三个问题入手
既然已经明确了，数字化转型是目标，云服务是必由之路，那么对于政企客户来说，接下来的关键就是找出业务的症结所在，并对症下药，走出一条属于自己的成功转型之路。
经过与众多具有代表性的政企客户的研讨，华为中国区云与计算CTO肖苡归纳出企业当前最迫切需要解决的三个问题。
第一，“新旧”如何兼顾。ICT技术创新速度之快超越了人们的想象。很多客户都有一个相同的担忧，即企业信息架构一落地即落后，企业数字化的脚步似乎永远也追不上技术本身的创新和迭代速度。另一方面，企业长期发展，在ICT基础架构和数据上有了大量积累，上云固然可以更好地支持大数据、人工智能、IoT、区块链等新兴应用，那么对历史资产是否也能兼容并蓄，避免造成新的数据孤岛和应用割裂。
第二，数字化转型宜早不宜迟，但是如何充分、高效地使用数字技术解决业务问题，还要通过更多实践来检验。举例来说，客户的精准识别率能否大幅提升，同时降低转化的成本。一个真实的应用场景，在疫情期间，当人员进入企业园区时，能否不用排队就能及时判断风险人员。另一个例子，当企业的业务从线下规模化地转为线上，IT基础架构能否从1万核算力在分钟级内弹性扩展到10万核……这些实际的改变和益处可以让用户更自觉地加入到智能化升级的队伍中。
第三，如何使用数字技术支撑并促进业务创新，这可能是用户最想看到的结果。比如，通过数字化技术能否帮企业选好门店地址，当客户上门时，个性化的服务能够发挥作用。再比如，通过技术创新，能否加快产品上市的速度，抢占先机等。
企业上云“四化”大不同
既然已经精准地定位了问题所在，想必华为早就胸有成竹，找到了帮助政企客户开启数字化转型和智能化升级的“钥匙”。不过别急，在揭秘华为的“法宝”之前，还是让我们先看一看企业的成功实践，能否从中寻觅到一些窍门和灵感。
IT“双模化”立而不破
在此次疫情期间，华为云WeLink智能工作平台的用户数大增，很好地支持了客户的远程办公。反观华为，通过WeLink，华为将所有数字化业务和现网IT上运行的传统应用，都统一接入和管理起来。华为公司在内部早就形成了共识并付诸实践，即用数字技术解决一线人员的痛苦和效率问题，让他们用更少的时间上网填表，用更多的时间为客户服务，拓展市场。
已过而立之年的华为是一家典型的制造企业，它的转型升级对于制造行业用户来说具有重要的示范和借鉴意义。华为云作为华为的数字化转型底座，多次成功地支持了华为公司的数字化变革项目。比如，实现“多产粮食，增加土地肥力”，支撑公司业务的持续增长和持续的业务变革；支撑复杂的B2B/B2C/B2P多业务并行，采用“大平台+精兵”作战的策略，即业务全球化和指挥权前移；建立实体化数据管理组织，以及公司级统一数据底座，所有数据入“湖”，实现数字化运营，由数据驱动业务流；业务数字化转型和业务流程变革以及组织变革相结合。
肖苡介绍说，目前华为公司内部部署了超过1500个AI和大数据应用，服务180多个部门，覆盖了数字化研发、智能制造、智能供应链、智能协同办公、智能运维等众多场景，智能应用与IT架构持续迭代，相互驱动。
华为是典型的“双模IT”，企业积累了大量历史数据和应用，是不能抛弃的核心资产。面对数字化转型的挑战，很多人可有会说“不破不立”，但华为却成功实现了“立而不破”,将数字化转型的重点放数据治理上，以数据驱动业务全流程的数字化，包括对象数字化、过程数字化和规则数字化。数字化转型是一个持续的过程，华为正努力实现应用和IT架构的持续迭代，保证业务和基础设施持续的创新力。
授人以鱼，不如授人以鱼。华为云沉淀了华为自身数字化转型的实践经验和解决方案能力，推出了华为云Stack，这是位于政企客户本地数据中心的云基础设施，可为政企客户提供在云上和本地部署体验一致的云服务。在IDC的报告中，华为排名中国政企云市场第一位，已经服务了4000多家客户。华为云混合云领域总裁吕阳明表示，华为云将战略投入政企市场，致力于成为政企智能升级的首选。
业务“云化”，提高生产效率
1959年发现、1960年开发的大庆油田是我国最大的油田。但是随着开采时间的推移，近些年容易开采的浅层油井已经不多，而更深的开采深度意味着更高的技术难度和成本。借助云和数字化技术，能够提升深层勘探的速度和准确性吗？答案是肯定的。
大庆油田选择华为云Stack，打造了自己的高性能计算云数据中心，部署生产业务和创新业务，主要包括油田大数据分析、AI创新应用等，既大幅提升了计算能力，加快了对地震数据的分析，而且更好地满足了监管和合规要求，在本地安全地存储用于生产分析的地震数据。
华为云Stack让大庆油田的石油勘探工作焕然一新：整体算力提升8倍，勘探数据处理时间从数天缩短到数小时；叠前地震数据处理工区面积从400平方公里扩大到2000平方公里；可针对油田深层开展叠前深度偏移处理，地层勘探深度从5000米加深至8000米。
大庆油田通过业务云化，极大地提升了生产效率。华为云Stack不仅可以有效提升算力，而且通过诸如容器、数据库、微服务框架、视频服务、大数据和AI等服务，还可以帮助政企客户全面增强业务能力。比如，中国人寿将华为云作为其数字化基础设施平台和统一服务入口，实现了多个业务平台的统一管理，以及丰富的大数据应用。类似的成功案例不胜枚举。华为云正在高效、智能化地服务百行千业。
业务“数字化”，数据治理不是事儿
当前，各行各业正加紧复工复产，电力使用量大幅增加。在疫情期间，国家电网基于华为云Stack在一周左右就部署上线了“复工电力指数监测系统”，通过采集配电网上的用电数据，结合营销系统中的海量数据进行快速分析，为复工企业精准画像，动态监测、直观反映企业的复工复产情况，助力政府决策。
面对海量、多样化的数据，管理、挖掘和利用好数据的价值，对于企业的生产和经营起到了积极的促进作用。华为云Stack为企业数据价值的挖掘和数据治理搭建了桥梁。需要特别指出的是，华为云Stack方案中的数据湖服务，能够将结构化、半结构化、非结构化，以及混合类型数据进行有效管理和分类，让所有数据入湖集中，让应用方便获取数据，同时提供DAYU智能数据运营平台等数据治理方案，将数据变为服务，驱动业务加速数字化转型。
企业“智能化”变不可能为可能
在“新基建”的背景下，高速公路数字化和智能化升级成为必然。这也成了华为云Stack新的用武之地。
交通部路网中心通过华为云Stack及IEF智能边缘服务，将全国高速公路的5.5万+个智能门架设备联接起来，同时将30万+门架计费应用统一管理起来，从而结束了以前省自为战、“七国八制”的时代，实现了高速公路网一体化运维运营。
接下来，交通部路网中心还将基于华为云Stack的IEF云边协同架构，快速将车辆识别、路况识别、事件识别等人工智能应用训练快速部署到30万个门架系统，构建一个覆盖高速路网的智能感知网络，为高速路网的运行监测、预测和预警插上智能的翅膀，提供更加智能的交通信息服务。
从交通部路网中心这个案例中，我们清楚地看到，通过云边端协同，云上训练、本地推理、高效接入海量的智能边缘设备和智能终端成为可能。通过“云+AI”这种模式，可以更好地支持业务创新和智能化升级。
通过上述四个小故事，我们领略了IT“双模化”、业务“云化”、业务“数字化”和企业“智能化”的来龙云脉，也更加坚信，“企业上云是轻松打开智能升级大门的钥匙”。
包括Gartner在内的众多分析机构都有相同的预测，未来混合云模式将成为政企客户的首选。华为云通过华为云Stack，可以提供本地部署与云上体验一致的云服务，从而为政企上云铺就了一条开放、协同，且拥有一致性最佳体验的路径，直通智能升级的彼岸。
吕阳明表示，华为云Stack实现了“协同、统一、系列化和安全”四大能力的升级，同时借助华为云Stack三大系列版本——基础版、智数版和全栈版，以华为历时8年研发的“擎天”架构为支撑，全面满足传统政企客户业务云化、云原生应用，以及特定的智能化应用场景等多样化的需求。
有混合云支撑
智能化升级之旅现在就出发
肖苡表示，企业数字化转型和智能化升级是一项系统工程，也是“一把手”工程，需要清晰的战略和业务设计，还要适配政企组织结构和管理诉求，并辅以持续创新的数字化技术和可以落地的解决方案，才能最终达成目标。
面向政企客户，华为云不仅有华为云Stack，而且可以提供相应的咨询服务，主要包括数字化转型顶层设计、企业上云咨询、数据治理咨询，以及华为云EI解决方案等，帮助客户进一步明确应用云化和服务化路径，正确选择数据治理方法和智能化方案。“扶上马，还要再送一程”，为政企客户的数字化转型和智能化升级保驾护航，这是华为云的使命。
随着华为云Stack的推出，华为云Marketplace混合云伙伴计划也正式登场。该专区为政企客户提供了丰富的数字化转型应用和服务。华为云诚挚邀请更多的伙伴与华为云共建、共享华为云 Marketplace混合云专区。目前已有40+伙伴的商品入驻华为云Marketplace混合云专区，包括用友、金蝶、中软国际等国内软件知名厂商。已有200+产品通过华为云Stack的技术认证。
有华为云Stack、华为云Marketplace混合云专区、华为云专业的咨询服务作后盾，政企客户的数字化和智能化之旅就这样愉快地出发吧。
