产业作者|任倩

编辑 | 谭松

来源|一鸣网

网易博客停止运营，网易理财下线产品，网易漫画被收购，网易薄荷宣布停服，网易相册关闭服务器，网易网盘关闭入口，网易考拉卖身……仅两年时间，不断「瘦身」的网易还剩下些什么？

贡献近8成营收的游戏业务如今收入增长缓慢，甚至还一度出现负增长；支柱业务之一的网易邮箱面临变现难题，且难以支撑起网易的庞大市值；擅讲故事的网易云音乐仍然深陷版权与商业化沼泽；被寄予厚望的教育版块难掩净亏损不断扩大的事实。 如此，网易似乎又回到了业务线单一的尴尬局面。

清晰自身处境的网易，开始试图多方拓展业务线。日前，其推出了一款名为「网易亲时光」的产品，主要供父母记录宝宝的成长过程，而这个新方向对于「黔驴技穷」的网易来说会是一个好生意吗？

红利期消退

据资料显示，该产品主要卖点为「私密、安全」，用户可在该应用为宝宝创建专属成长相册，并按照年龄组织排序回忆成长瞬间。单从产品形态理解，网易大致是想构建一个母婴社区。

若说社区，网易「云村社区」大概可以算得上较为成功社区运营的经验，但因其只是网易云音乐的一个内嵌版块，以及网易云音乐本身音乐播放器的工具属性，如此经验似乎并没有什么可借鉴意义。

或许醉翁之意不在酒，母婴市场才是网易的真正意图。这无疑是近些年的热门行业。在资本的推波助澜之下，涌现出了一批如贝贝网、辣妈帮、宝宝树、蜜芽等知名母婴企业。

数据显示，2016年至2018年期间，母婴移动端每年用户规模增长率均在50%以上；2019年起，母婴移动端用户规模增长率开始下降，年增长率放缓为36.4%；预计2020年互联网母婴用户增长将进一步收缩14.3%。

显然，互联网母婴进入了下半场，资本撤场、企业危机、竞争加剧，而此时进场的网易似乎未享受到半点红利。

或只是重蹈覆辙

试想「网易亲时光」的未来发展路径，定不会拘泥于深陷变现困境的社区场景。 而从母婴社区切入，除了广告业务外，其衍生产品线无非是拓展电商、亲子教育两大方向，这与当年宝宝树发展历程不谋而合。

宝宝树于2007年成立之初，便一直深耕母婴社区，从而产生了大量流量沉淀；两年后尝试拓展电商业务——初期对接红孩子，涉足社交化电商，因商品、价格等层面不占优势而告终，后又开始海外直购模式，但因物流时间长而不能满足需求迫切的母婴群体，直至2014年搭建起俱乐部电商模式，算是借助「社交+电商」正式开启母婴电商之路。

成也电商，败也电商。诚然，从前些年财报数据来看，电商业务占据了宝宝树近半营收，但电商的涌入无疑对社区本身的氛围造成一定影响，宝宝树也因其功利性而失去大量用户。另外，从其发布的2019年度业绩看来，电商业务的营收占比也在急剧收缩，截至2019年12月31日，宝宝树集团收入约3.57亿元，与2018年的7.6亿元相比，大幅下降53%；而电商业务营收2220万元，同比减少83.6%。

与此同时，宝宝树还曾有过多方尝试，比如布局知识付费、线下早教、健康咨询服务等等，试图打造一个母婴生态平台， 然无济于事，至少从财报数据来看，这些业务营收占比无济于事。

其实从整个母婴行业来说，其上下拓展的商业空间十分宽泛，然而从现状来看，母婴社交需求所有想象似乎已被宝宝树捷足先登。再看昔日光芒万丈的「母婴第一股」已是满目疲态，宝宝树仅上市一年多，就遭遇业绩下滑，且频频传出创始人出走、高管变动、股权变更、裁员等各种负面新闻，随之而来的就是股票大跌，市值不到15亿港元。

头部尚如此艰难，网易入局不过是重蹈覆辙罢了。宝宝树创始人王怀南之前说，「宝宝树今天的天花板就是行业的天花板，宝宝树遇到的风险和问题是这个行业在未来几年都会遇到的问题」， 看似在开脱，或许是实话。

终究是一个流量入口

仍然从宝宝树的过去，探寻「网易亲时光」的未来。

在宝宝树的高光时刻，一度吸引到复星国际、好未来、阿里等巨头公司先后投资，是幸运的开端，也是剥削的开始。其于2018年6月获得阿里融资，在2019年3月公布的前年年报中显示，宝宝树2018年广告收入大幅提升为5.98亿元，占总营收的78.7%，而电商业务收入从2017年的3.32亿元缩减至1.35亿元，在营收中的占比也从45.6%下降到17.8%。

一面是电商占比急速下降，一面是广告收入大幅上升。 显然，宝宝树还是成为了阿里的流量池，只起到了为后者导流的作用，并未带来赋能。

其实在投资之初，就有业内人士断言，「宝宝树经过多年的母婴社区探索，已经形成相对完整的社区生态，这在一定程度上意味着拥有巨大的流量，同时用户量和用户价值比较高，阿里投资宝宝更多看中的是宝宝树的这一‘流量池’，同时加强自身在社交电商领域布局，对抗腾讯、京东，这一投资思路与前几日阿里投资小红书如出一辙。」

如此看来，「网易亲时光」之所以诞生，与宝宝树的「抽血」逻辑如出一辙。

纵观网易生态，电商方面手握网易严选，教育方面有道旗下亦覆盖亲子教育产品线， 网易的初衷或许就是想要打造一个流量入口，继而接入现有的电商、教育版块，但随之而来的后果，也就有了前车之鉴。