[钉科技述评] 量子力学告诉我们,整个世界都是不确定的。用一句比较时髦的话来讲:现在唯一可以确定的就是不确定。

疫情突袭全球,是2020年以来最大的不确定。面对疫情,包括家电业在内的中国制造业遭遇负面冲击,生产、流通、消费都受到抑制,一时间哀怨四起、恐慌难平。

这时候,一些企业开始比惨,而比惨的心理是希望博得外界的同情,包括政府、供应商、员工和消费者,潜台词是:税收是不是可以少收一点、应付账款是不是可以缓一缓、工资是不是可以降一点、消费者是不是可以多买一点……这些想法有其合理性的一面,目的还是希望外界给自己多一些帮助。

更多企业的状态则是在等待,而之所以选择等待,一方面是认为困难太大,有畏难心理导致裹足不前;另一方面是相信形势好转后会有新的刺激政策出台,在这些政策的拉动下市场会有所反弹。

比惨是被动的“求帮助”,等待是被动的“等机会”,二者的共同特征是:被动。然而,面对世界的不确定,最优的选择难道不应该是主动应对吗?

当然,说易行难。那么对于家电企业来说,到底应该如何主动作为呢?目前来看,至少有两大机会可以挖掘和把握:一是新基建,二是消费扩容提质。

新基建有几万亿的投资规模,5G 基建、工业互联网、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车及充电桩、大数据中心、人工智能这7大领域,蕴藏着巨大的市场机会,企业无论是处于这些产业的上游还是下游,都必然会深受影响。

问题是,不能等。对于家电企业来说,需要预判到新基建带来的产业影响和消费影响,并提前为之做好准备。无论是作为供应商,还是作为销售商,都要仔细分析行业需求和用户需求的变化,拿出过硬的技术和产品去满足这些需求。这些,难道不是现在就该做的吗?

消费扩容提质是国家最新出台的政策。很明显,这是一个强烈的信号,那就是国家要鼓励消费。可以预见,在财税金融等方面,国家都会有相应的政策出台;在一些对经济拉动有显著作用的垂直领域,如汽车、房地产等板块还可能有更具体的刺激政策。所以,家电企业必须提前准备好匹配的策略、差异化的产品,去满足扩容和提质两方面要求。哪些是扩容的产品,哪些是提质的产品,渠道该如何提前布局,难道家电企业现在不应该仔细规划了吗?

其实,即便没有疫情,家电行业一样存在很大的发展挑战。技术升级、模式创新、跨界竞争等都是待解的课题,行动起来才是唯一正解。

总之,比惨和等待并不会让企业真正走出发展的困境,唯有积极主动行动起来,重新激活行业和企业发展的动能,才能在这个不确定的世界“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”。(本文为产经观察家丁少将原创,转载务必注明“来源:钉科技网“)
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