采访整理 / 刘亚杰
编辑 / 刘煜
2020年新年开端这场重大疫情的奇袭，不仅是对国人个体免疫力的挑战，对群体意识协同性的考验，也是一次对于国运的洗礼。
疫情之下，各个行业受到了怎样的冲击，企业的领导者们又在思考和决定了什么？他们是否感到焦虑？他们如何应对这场危机？关注疫情进程的同时，他们又如何思量疫后建设的问题？
也因此，我们希冀通过一组对不同行业领域的企业家、创业家的访谈，以及对他们在疫情下的所思所想所为的描述，找寻更具建设性的思考凝练，向社会公众传递更真实和积极的商业认知。
以下是光峰科技CEO薄连明自述：
平日里，我时常和大家说：“日拱一卒，功不唐捐”，因为我们身处在一个“VUCA时代”——“不稳定”（Volatile）、“不确定”（Uncertain）、“复杂”（Complex）和“模糊”（Ambiguous）的状态。
我们需要建立一套应对方式，我们称之为：“New VUCA”，就是要建立“有价值”（Valuable）、“坚持不懈”（Unremitting）、“合作”（Cooperative）、“敏捷和迭代”（Agility）的组织。这考验着企业的内功，用确定的竞争力对抗外界的不确定性。
也因此，这次疫情的突然爆发，成为我们检验“New VUCA”的一次契机。总体而言，我们的警觉还是比较高的，行动也很迅速。
早在1月21号公司放假之前，我们就已经预见新冠疫情不容乐观，因此由人力资源部牵头，当天成立了防疫应急小组，向全员推送《关于新冠状病毒感染的肺炎疫情防控紧急通知》，提前筹备防疫工作。
通过各种渠道采购了一批口罩、体温枪、消毒液、洗手液等防疫物资；假期期间，我们还采购手套、消毒酒精、消毒棉片、紫外线消毒灯等防疫物资。确保复工之后，公司有能力面对各种特殊情况。
到2月3日，光峰科技已经建立起全员防疫信息台账，要求每位员工每天填报，更新所在地、健康情况、本人及家人是否接触确诊、疑似病例等信息，并对不同情况人员进行分类管理。
复工之前，我们将防疫应急小组升级为防疫项目组，由我和另一位副总裁担任总指挥，指导七个专项小组，推进人员管理、防疫期间生产、办公管理、环境消杀、防疫物资采买、政府信息对接等各项工作部署；
2月6-9日，我们接连发布《疫情防控Q&A》、《针对以轻保险福利拓展》、《日常防疫小贴士》、《生产车间防疫管理规范》、《办公防疫管理规定》等近10项通知及规范，确保万无一失。
目前，光峰科技有77名员工在湖北，我身边也有很多朋友在湖北，实话还是非常担心这些同事和朋友们的情况。我也反复叮嘱各个岗位上的工作人员，要用最严格的防护措施，保护好自己和家人。万幸到现在，公司员工和我的朋友还没有确诊和疑似患者。
有了这些基础，2月6日我们向深圳南山工信局提出“2月10日复工”的申请，第二天经工作人员一系列的核查，当晚就批复同意我们的复工申请，还是非常高效的。
目前，我们在整体运营上，依旧主张“按部就班”：疫情期间，我们与客户都保持着良好的沟通；与上下游供应商保持联系，与他们共克时艰，并对一些供应商的供货放宽时限。现在一线工厂复工后已经开始正常运转，在确保防疫工作的同时，开足马力落实生产，尽快完成交付。
至于研发工作，我们也有相应调整。由于部分需要外部设备配合的工作无法完成，我们着力在现有研发设备基础上继续升级，比如加快8K技术研发等，将疫情带来的影响降到最低点，为疫情结束后全面恢复正常运转做好充足准备。
稳固后方之后，光峰科技也做了一些力所能及的事情，向深圳疫区提供援助。
2月20日，我们向深圳市疾病预防控制中心应急指挥中心，提供一整套激光工程显示设备，处理包括疫情大数据发布、确诊患者、疑似患者的分布、人员轨迹、实时追踪在内的大数据信息，同时作为与各级政府、医疗单位进行视频会议的平台。通过发挥自己的特长，解决一些实际问题。
受疫情影响，光峰科技遇到很多现实情况：供应链生产线工人很难按时返岗，无法按照原计划复工；员工返岗后，口罩、酒精、消毒液等应急防疫物资缺口大，进一步增加了工作难度。
由于编写公司财报的部分人员春节返乡地为核心疫区，导致财务审计工作无法按期开展，这也构成光峰科技的主要损失。
爆发突然，传播速度快，蔓延范围广，必然会影响到大部分企业的正常运转，收益下降将会成为普遍现象。企业收益会下滑，具体幅度目前还很难估算。
从疫情现状及趋势来看，行业收益下降是必然的：延长工期间工资、社保、房租、利息等固定成本，隔离期人员成本，防疫物资成本，放假后劳动力暂时性短缺等问题，都将推升运营成本，给企业带来巨大压力。
但也因为平日里对于“VUCA时代”的理解，让我们拥有充沛的自由现金流、研发能力、企业凝聚力以及人才储备，提供高价值的产品，我自然有信心带领企业、带领员工度过眼下的这些困难。
当此危难之际，我相信还有很多企业能够用各自的方式，为抗击疫情提供“各具特色”的援助。从这些成果可以看出，当下中国大型企业的实力和能力，尤其是技术能力和服务能力，已经到达了一个全新的高度和水准，可以在这种大型的应急事件中，承担更多的责任。
这本身也是社会管理能力的一种进步，也是赢得这次战疫的关键。
火线对话
一点财经：您怎么看这次疫情的影响？
薄连明：突如其来的疫情是对企业的一次“压力测试”。不得不说各类企业的确面临线下渠道受阻，复工生产、筹措资金难度加大等种种问题。但这些并没有让我们丢掉对行业的信心。相对于焦虑与压力，企业还是要履行各自社会责任，全力以赴应对这些问题。
一点财经：疫情这么严峻，对大企业挑战很大，会担心光峰科技未来的发展吗？
薄连明：疫情增加了企业的压力和风险，不过影响只是暂时的，企业发展才是长久的。光峰科技坚持创造别人没有的价值，坚持专注颠覆式创新，坚持在选定的赛道深淘滩低作堰，谋求长期发展，因此相信能够应对这样的“黑天鹅”事件。
一点财经：有什么想对员工说的吗？
薄连明：我从1988年就开始做企业研究，1993年到深圳从事经营管理工作。这三十多年的时间内，我看过市场潮起潮落，不过经济蓬勃发展的趋势从未改变。疫情按下企业的暂停键，相信不只光峰科技，所有的企业都会受到或大或小的影响。不过这些影响不是不可以克服的，只要坚持住，就一定可以迎来晴朗的明天。
