说到长期主义，最有名的两个例子是巴菲特和贝索斯。巴菲特最突出的投资策略就是长期持有，尤其是对他相信能够创造可持续价值的公司。多长？“永远”。而视他为偶像的贝索斯，早在1997年亚马逊上市前夕，就通过致股东信表达了亚马逊坚守的长期主义的决心：“一切都将围绕“长远”展开（It’s All About the Long Term）”。上市后随即迎来连续17个季度的股价下跌。但贝索斯相信亚马逊的核心长期价值是为以客户为中心——为客户提供更低的价格、更快的配送、更优的体验，因此继续常年将利润投入到仓储物流网络、人工智能技术研发、全球扩张中，即使遭遇华尔街的质疑也坚定不移。连续亏损20年直到2015年才首次盈利。现在的股价是初始的1000倍。客户为中心，就是以人为本——尊重人，为人类创造价值；同时尊重社会和地球，为社会及地球创造价值，让三者生生不息相互给养，最终达成人类的可持续发展。以贝索斯和亚马逊为榜样的王兴和美团，走的也是相似的路径。2019年二季度，美团经调整净利润15亿元，首次实现了整体盈利。三季度实现经调整净利润19亿元，增长势头强劲。而在此前，美团经历了八年的亏损。支撑他们走过的，也是“长期主义”。王兴曾在内部邮件中强调长期思维的重要性：“我们如果有能力和有意识地做 7 年以上的计划，或者思考这个事情，是有可能获得长期优势的”。时间拉回2017年，美团宣布完成新一轮40亿美元融资。尽管那时美团还在亏损，王兴就提出公司进入社会企业的阶段。他解释，企业有很多驱动的核心，有些是需求驱动，有些是竞争驱动，有些是战略驱动，但美团点评是一个使命驱动的公司，围绕“Eat Better，Live Better”的使命，美团点评将承担更多社会责任，带动就业发展，建设更加开放合作、与全社会协调发展的社会企业。那时大部分媒体更感兴趣的是美团业务扩张边界、IPO时间表等等纯商业范畴的话题。要是谈到企业社会责任、价值观驱动之类的话题，就很容易被理解抑或说是误解为企业的营销传播手段，更有甚被认为是企业一手捐钱一手作恶的遮羞布。如今，改变正在悄悄发生。当互联网已经变成了基础设施，成为社会经济的重构者时，大众对于互联网公司有了更多期待，互联网公司的掌舵者们开始形成数字时代的新共识——社会价值逐步变成商业价值的天花板，要想获取更长远的商业价值，得先做大社会价值。那么，建设社会企业水到渠成。作为坚持长期主义的思考者，王兴反而更像是互联网预言家。继2016年提“互联网下半场”成为行业共识之后，2017年他提出的“社会企业的阶段”，也在当今互联网企业重新梳理自己的企业战略和使命中陆续得到印证。2019年5月，中国互联网双巨头之一的腾讯对标大西洋彼岸谷歌的“不作恶”更新了自己的愿景——“科技向善”，马化腾在朋友圈推荐的AI寻人项目，就是在用科技公司的核心能力解决社会问题。他在腾讯21周年的内部信中进一步阐释“科技是一种能力，向善是一种选择”。事实上，王兴在2019年10月的世界互联网大会除了再谈供给侧数字化的重要性之外，他还提到了一个重要观点“社会的需要就是企业的机会”。你会发现企业社会责任已经不再是企业的营销策略，企业坚信长期主义，坚持为社会创造价值，才是其商业可持续发展的最优选择。像亚马逊、腾讯、美团这样信奉“长期主义”的公司，都怀着为社会和人类创造美好的愿景，充分利用自身的商业优势，甚至创造了新的商业模式；更重要的是，这些企业更加有效地利用技术和资本的力量应对目前的社会问题，发挥企业的社会价值。不难发现这些站在行业尖端的长期主义表率，都在围绕着核心价值，打造价值共生生态。
