“2020年，荣耀要在中国打造有互联网基因的全渠道品牌，并全面开启智能手机市场中国前二、智慧全场景和IoT第一品牌的冲锋之路。”荣耀总裁赵明在“致荣耀兄弟姐妹新年信”中提到了2020年荣耀新的目标。荣耀开启冲锋模式，也向我们预示了2020年市场的激烈程度。
2020年，对于目前市场上所有的头部厂商都不容易：第一是竞争越来越向头部几个厂商集中，这几家哪个实力也不弱，将是一场硬仗。第二是从4G向5G过度，节奏的把握特别重要，在这个阶段不仅比拼实力，还要比谁犯的错少。第三，产品从手机向IoT过渡，未来的竞争不再是单一产品的竞争。
对于荣耀来讲，还多了一重挑战。因为美国政府的打压，还要突破封锁线，重返全球市场。所以，先理解如此复杂的背景，再去读赵明的新年内部信，更能理解个中含义。
不平静的2019年过去了。在年初，赵明曾表示2019年是“疾风知劲草”的一年，行业困难前所未有，各个厂商底线与底牌将彻底暴露。他还判断这一年行业将加速洗牌。
果然如他所说，这一年在中国市场，除了华为和荣耀，其它所有厂商的份额都在下滑。同时，除了头部几个大厂，一些小品牌已经陆续退出市场，others占的市场空间进一步被压缩。
而荣耀在“疾风”中坚持笨鸟精神，守住底线的同时不断增加底牌，成为行业“劲草”。在618、双11两大战役中，荣耀毫无悬念地蝉联手机销量冠军，中国互联网手机第一品牌的地位不可撼动。并与华为一起成为中国市场唯二的保持增长的厂商。
2019年的硝烟还没有散去，2020年的第一场战事已经打响。
1月1日，作为开年的第一天，好彩头尤为重要。荣耀年货节迎来开门红，狂揽24项冠军。荣耀手机获京东+天猫+苏宁易购手机品类、销量冠军、安卓销售额冠军，手机、智慧屏、笔记本、平板、MagicWatch、路由器等等产品分别获得单品销量冠军，荣耀用一系列超强的产品迎接2020。
在荣耀全面超越小米成为最大的互联网手机品牌之后，2019年的618和双11也是全面领先，在今年的开年又秀了一把实力。无形中，小米在中国市场感受到的压力越来越大，小米也急了。1月2日，刚刚从联想离职3天、被业内称为“万瓷王”的常程官宣加盟小米。小米在将红米品牌分割之后，卢伟冰的风格非常勇猛，与友商各种怼，曾因针对荣耀快充的评论而被称为“卢十瓦”。如今“万瓷王”和“卢十瓦”聚齐，也可见小米对当前局面感到压力，将用群狼战略，多放一些猛将出来。
荣耀的开门红到小米的调兵潜将，一切都预示着，2020的战争将更加激烈，冲撞将更加直接。
“2020，全行业都站在发展的十字路口，这是一条没有任何模式依赖、路径依赖、风口依赖的全新赛道。”赵明认为，今年不仅竞争更加激烈，市场也迎来更多的变化，进入全新赛道，过去的战术或将不再有效。
没错。如果说4G时代，一部手机可以满足用户的绝大部分需求，但是到了5G时代将不可逆转地迎来泛终端时代。泛终端的竞争，就不是一个个产品的争夺，而是体系性能力的构建。为用户提供的也不再是产品，而是一个个不同的场景。所以说，5G将终端厂商带入全新的赛道，厂商要重新思考战略与战术。
如果说2019年是加速洗牌，洗掉的更多是小品牌。那么2020这个十字路口，主要是对目前几个头部厂商的考验，如果走错了方向，将没有机会再回头。
面对新赛道，荣耀首先要进行战略升级，战略的重点从手机向泛终端过渡。
“5G市场争夺战，比拼的不仅是手机厂商谁拔得5G手机发布的头筹，还有手机厂商如何在激烈且充满不确定性的市场竞争中完成‘跨周期’进化，以及手机厂商持续的技术与创新引领实力。”来自极光大数据的报告认为，在4G到5G的转换阶段，各家手机厂商从基础芯片、操作系统、人工智能（语音助手）、IoT硬件生态等多个层面布局5G智慧场景生态体系。
极光大数据的观点，我们在现实中已经看到端倪。小米早早布局IoT，华为、荣耀在2019年开始向全场景智慧生活战略转移，OPPO、vivo也在最近先后提出IoT战略，开始发布多终端产品。
“用做手机的思维做生态布局，划清边界，有所为有所不为。今年从以手机为中心到全场景智能生活落地。”在赵明的新年内部信中更加明确了荣耀今年战略升级的目标。
除了更加直面的竞争，荣耀还要与华为一起来面对美国清单的压力，完成使命的升级。
“今天，历史再次把消费者业务推向‘求生存、建赛道’的至要拐点，我们更加深信：华为人是能决定自己命运的。”华为消费者业务CEO余承东在新年致词中表示，“以生存为底线，优先解决海外生态问题。海外云服务以生态和体验为核心，不追求短期商业利益，用几年时间逐步恢复海外业务总量，同时加快构筑HMS Core能力，打牢生态基础。以终端为核心锻造平台能力，通过智能硬件和开发者生态创新共赢，形成‘自研芯片+鸿蒙OS‘新体系。“
其实，华为今天面临的美国政府打压，是中国科技发展到今天必然要整体面对的一个问题，只不过因为华为走得快，成为第一个“靶子”。华为今天“求生存、建赛道”，可以说是为自己去开拓新空间，其实也是在为所有中国科技企业探寻破解之道。
作为华为的先锋部队，这时候是有使命感的，要做华为的尖刀，敢于冲锋、不留余地、背水一战、全力突围。
“荣耀敢于做新时代的唐吉诃德。荣耀永不言败，HMS从头开启又如何！” 赵明表示，“荣耀要起到HMS全新生态体系拓展的尖刀作用，发挥我们年轻军团优势，与华为品牌携手打造“自研芯片+鸿蒙OS”新体系！“
中国的科技行业，操作系统、芯片等核心技术长年受制于人。今天，华为、荣耀用鸿蒙生态去求生存，何尝不是为中国企业整体去寻找一条长久生存之道呢？
虽然2019年的业务增长非常乐观，虽然2020年来了一个开门红，但是从战略升级到使命升级，2020年对于荣耀来讲，意味着更大的挑战，并不容易。
从战略升级来看，荣耀已有一定的优势。
首先是来自于技术的硬实力。而在5G技术上，依靠华为，荣耀具有天生优势。据了解，华为为了5G技术，累计投入3940亿人民币的研发费用，目前拥有1600多项5G专利，占比全球5G专利总数超过20%。荣耀勇于涉足科技“无人区，从最底层的芯片、算法、操作系统，再到通信、材料、散热技术，最后到终端应用，正是凭借“自主研发、掌握核心技术”，荣耀被广泛认为是一家“技术过剩”的公司。
其次是用户基础的优势。极光大数据认为：通过潜移默化的感知，品牌的存量用户对厂商交互模式和周边生态都有较为成熟的认知，在5G应用场景落地时可以做到无缝对接。并且这些存量用户中还有大量基于使用习惯和品牌信任的忠诚用户，可以说是5G终端营销和智慧生态建立过程中最重要的客源群体。在此背景之下，谁掌握了更大规模的存量用户，谁就有更大的把握在未来取胜，存量用户的体量对手机厂商5G时代优势的延续有着举足轻重的作用。
2019年Q3，存量手机保有率占优的华为手机和荣耀手机以先进的创新技术和强劲的产品力助推，以领先的销量继续扩大优势，也为5G时代的爆发奠定了坚实的用户基础和良好的用户口碑。
对于荣耀这个年轻的团队而言，最大的挑战是使命升级，他们必须要完成对自我的挑战。
对此，赵明提出了2020年在公司内部进行变革：将效率优先、简化管理、充分授权。荣耀体系要贯彻一条：授权内的事情必须两个层级内闭环。管理团队将会加大授权力度，希望每个单元、模块、部门和员工真正绽放，让每个员工感受到自由成长和发挥的空间。
一切管理手段都是工具，回到原点还是要激发起年轻人的斗志。“荣耀作为一个年轻的品牌，每个在荣耀工作的都是年轻人，年轻就要勇敢，年轻就意味打破常规，快速成长，荣耀人力资源体系要给每个荣耀年轻人发挥的空间，给大家绽放的舞台。”赵明的新年信中强调，年轻在荣耀每个员工的血液中，这也是荣耀敢于迎接挑战最大的底气所在。
【结束语】
双重压力，极端的环境在倒逼华为、荣耀构筑更强大的核心能力。荣耀如果能成功突破，那么也意味着完成一次凤凰涅槃，未来将有更巨大的长成空间。
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《小米生态链战地笔记》、《微信思维》、《微信力量》三本畅销书的作者。
