欧洲冬季取暖季尚未全面展开，家庭能否负担得起供暖，已经成为一个现实问题。

11月3日，欧洲新闻台（Euronews）报道称，欧盟能源专员丹·约根森警告，欧洲近5000万人无法充分为家庭供暖。此前，10月29日，欧盟能源部长在卢森堡讨论冬季能源价格、家庭账单和能源供应安全问题。欧洲天然气批发价格一度触及每兆瓦时100欧元。

这组数据反映出欧洲家庭面临的能源支出压力，也给取暖设备市场带来新的变量。

对于中国取暖器企业而言，欧洲市场并不陌生。中山和慈溪是国内重要的小家电制造基地，两地企业长期参与欧洲市场供应链，但产业基础和竞争方式有所不同。中山企业依托多品类制造和海外客户渠道，慈溪则拥有更集中的取暖器产业配套。欧洲市场需求变化，可能为两地企业带来新的业务机会。

欧洲家庭的取暖账单，正在改变市场预期

欧洲能源价格上涨，首先影响的是家庭支出。

欧盟能源监管合作署（ACER）数据显示，截至10月21日，欧盟天然气库存约为75%，低于去年同期的83%。与此同时，2026年天然气库存补充成本估算上限达到270亿欧元，10月中旬天然气现货价格接近每兆瓦时90欧元。

能源成本上升，意味着部分家庭可能重新考虑冬季取暖方式。过去依赖整屋供暖的家庭，可能减少持续供暖时间，转而使用便携式取暖器满足卧室、书房等局部空间的取暖需求。

这为电暖器提供了新的应用场景，但不能简单地认为天然气价格上涨就意味着电暖器更便宜。电暖器的实际使用成本，还要看当地电价、产品功率和每天使用时间。对消费者来说，购买价格、能效和使用体验仍然是重要的决策因素。

因此，欧洲能源压力能否转化为取暖器新增订单，还要看品牌商、零售商如何判断市场需求，以及中国供应商能否提供符合当地消费习惯的产品。

中山：多品类制造和海外渠道仍是重要基础

在中山，春凯电器是观察当地小家电企业参与海外市场的一个案例。

春凯电器主营风扇、取暖器等小家电研发制造，九成以上产品出口，是欧美大型连锁商超供应商，产品销往30多个国家和地区。

随着业务发展，企业过去分散的生产和仓储空间逐渐难以满足扩张需求。为此，春凯电器建设了占地35.6亩、建筑面积9.6万平方米的产业园。在稳固海外代工业务的同时，企业也开始谋划自有品牌。

对于海外零售商而言，供应商不仅要有产品，还要具备稳定的生产组织能力。大型商超订单通常有明确的交付周期，产品调整、新品开发也需要制造企业及时配合。生产空间扩大，为企业承接后续业务提供了条件。

需要说明的是，春凯电器公开资料尚未披露其欧洲取暖器业务的具体销量，不能直接将产业园扩建与欧洲订单增长画等号。但从企业发展路径看，中山小家电企业依托既有海外客户、制造体系和多品类生产能力，已经具备参与国际市场竞争的基础。

这种产业基础并非个例。新华社今年6月报道，中山东凤镇拥有约9500家家电相关企业，产品出口110多个国家和地区。多品类制造和成熟的外贸渠道，是中山小家电企业参与海外市场竞争的重要条件。

慈溪：欧洲订单增长，产业配套发挥作用

与中山相比，慈溪在取暖器领域的专业化产业集群特征更加明显。

据人民日报10月报道，慈溪一家取暖器企业今年上半年完成德国客户50余万台订单，8月客户又追加采购。其中，一家德国超市返单12万台，法国、西班牙市场也出现返单。

另一家慈溪企业生产的电热油汀销往西班牙，当地售价约240欧元，累计销售7万台，手中还有约26万台订单。相关报道显示，该企业前8个月出口额达到6500万元，同比增长42%。

从整体数据看，慈溪取暖器出口保持增长。2026年前8个月，当地取暖器出口额达到25.5亿元，同比增长9.9%；其中对欧洲出口16亿元，同比增长12.5%。当地100多家取暖器生产企业，出口量约占全国30%。

企业订单也反映出市场变化。慈溪富运电器负责人徐松烈此前表示，公司2025年取暖器总体订单约600万台，预计2026年整体订单增长约30%。

慈溪的竞争力，不只体现在企业数量和生产规模上。当地从模具设计、注塑、喷涂到关键零部件和包装，已经形成较为完整的配套体系。取暖器具有明显的季节性，欧洲客户通常需要提前安排采购。一旦订单临时增加，供应链能否及时跟上，直接影响交付效率，也影响客户下一轮采购。

德国客户追加订单，既说明产品和价格获得了市场认可，也对企业的生产组织能力提出了要求。对慈溪企业而言，产业链集中带来的配套效率，是承接海外订单的重要优势。

产品变化，考验企业持续开发能力

欧洲市场的竞争，并不只是产能和价格的竞争。

央视财经9月报道，慈溪一家企业推出的冷暖净风机，集合制热、制冷、空气净化和氛围灯等功能，上市半年多销售超过5万台。另一款节能静音取暖器上市不到一年，销量超过50万台，运行噪声从普通产品约50分贝降至35分贝左右。企业负责人还表示，当年研发了62款新品。

这些产品变化，反映出取暖器正在从单一制热设备向多功能、舒适化方向延伸。静音、节能、空气循环等功能，逐渐成为企业开发新品时考虑的方向。

欧洲不同国家的气候、住宅条件和消费习惯并不相同。企业如果长期依赖少数固定型号，很容易陷入同质化竞争。根据客户反馈调整产品、持续开发新品，才有可能提高产品在当地市场的适应性。

春凯电器谋划自有品牌，也反映出部分外贸企业开始寻求新的发展空间。代工业务主要考验制造成本、产品质量和交付能力；自有品牌则意味着企业还要承担消费者认知、渠道推广和市场运营成本。两种模式并不矛盾，但对企业的能力要求不同。

欧洲市场有机会，但订单不会自动增长

欧洲市场的机会，还伴随着更严格的产品要求。

欧盟局部空间取暖器生态设计法规EU 2024/1103已于2025年7月1日起适用，相关产品需要根据法规规定的类别和适用范围满足能效及技术要求。对中国企业来说，产品安全、能效和合规能力，是进入欧洲市场的基本条件。

近5000万人面临冬季取暖压力，并不意味着这些家庭都会购买新的取暖设备。能源价格变化可能带来需求，也可能让消费者更加谨慎。最终能否形成订单，仍取决于产品价格、使用成本、渠道采购计划和企业交付能力。

中山和慈溪代表了中国小家电企业参与欧洲市场的两种路径：中山依托多品类制造和海外客户渠道，慈溪凭借专业化产业集群承接规模订单。两地产业基础不同，但都需要面对欧洲客户越来越具体的产品、能效和交付要求。

这个冬季能给中国企业带来多少新增订单，现在还不好判断。但对已经进入欧洲市场的中山、慈溪企业来说，能否让客户在下一轮采购时继续选择自己，可能比一个冬季的订单增长更重要。

（图片来源/pixabay；作者/ri、jggrz）